资源简介

(共15张PPT)
进度控制—前锋线比较控制法
1、主要内容：
前锋线绘制方法、前锋线比较控制法、列表比较法
2、重、难点：
前锋线绘制，前锋线比较控制法、列表法
3、学习目标：
掌握前锋线比较控制法、列表比较法
进度控制方法（三）
前锋线控制方法
前锋线
前锋线比较法
通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
其步骤如下：
① 绘制时标网络计划
施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。
② 绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。
③ 进行实际进度与计划进度比较
实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：
a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧， 表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;
b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;
c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。
某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图
案例：
图：某网络计划前锋线比较图可以看出：（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，将使其后续工作F、I、H、G的最早开始时间提前1天，G在关键线路上，将对总工期提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的 工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。思考：同学们自己利用前锋线控制原理来分析此图
进度控制—列表法
列表比较法
当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
施工进度检查比较表
工作 代号 工作名称 检查计划 时尚需作 业天数 到计划最 迟完成时 尚余天数 原有 总时差 尚有 总时差
情况判断
3-7 支模3 3 4 2 1 拖后一天， 不影响工期
5-6 扎筋2 5 4 0 -1 拖后一天， 影响工期一天
4-8 浇砼1 1 4 7 3 拖后四天， 不影响工期
总结
总结：本节课主要讲授了前锋线绘制方法、前锋线比较控制法、列表比较法，对以后从事进度控制工作非常重要假如你是一个工程管理人员，你会用前锋线来控制进度吗？

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