资源简介

(共15张PPT)
施工管理计划
01
02
03
04
进度管理计划
质量管理计划
安全管理计划
环境管理计划
05
成本管理计划
进度管理计划
1.进度管理计划基本内容：
1）对项目施工进度计划进行逐级分解；
2）建立施工进度管理的组织机构、制定管理制度、明确职责；
3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；
4）建立施工进度动态管理机制，及时纠偏，制定纠偏措施；
5) 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施。
质量管理计划
质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标，并在质量管理体系中通过质量
策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所
有活动。
质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
质量的定义：建设工程项目质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
计划P(Plan)：质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D(Do)：为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
检查C(Check)：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A(Action)：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
质量管理计划
质量管理计划
1.质量管理计划基本内容：
1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解；
2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；
3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；
4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。
坍塌倒塌
火灾爆炸
触电
高处坠落
机械伤害
物体打击
安全
事故
安全管理计划
安全管理计划
1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；
2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；
基本
内容
3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；
4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；
环境管理计划
2）环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据具体分部（分项）工程实际情况，进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等
基本要求
1）环境管理计划可参照《 环境管理体系要求及使用指南》 GB / T 24001 ，在施工单位环境管理体系的框架内编制；
3）现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
环境管理计划
1.环境管理计划基本内容：
1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；
2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；
4）制定现场环境保护的控制措施；
5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。
01
02
1）成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制；
2）必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。
1.成本管理计划基本要求：
成本管理计划
1.成本管理计划基本内容：
1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；
2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；
3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；
4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
成本管理计划
成本管理的任务有：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本管理计划
成本管理的措施：
组织措施，是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，是其他各类措施的前提和保障；
技术措施，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证及时结算工程款。
成本管理计划
其他管理计划
其他管理计划基本内容：
1）绿色施工管理计划； 2）防火保安管理计划；
3）合同管理计划； 4）组织协调管理计划；
5）创优质工程管理计划；
6）质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。
注意：可以根据工程实际情况加以取舍。

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