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建筑施工组织与管理
教学单元一
建筑工程项目管理概述
建筑工程项
目管理概述
1.1绪论
1.2工程项目经理部的组建及设立
1.3五大员的岗位职责
建筑工程项目管理概述
1.1.1建筑工程项目管理的基本概念
1.1.2建筑工程项目管理的基本内容
1.1绪论
1.1.3建筑工程项目管理主体及分类
1.1.4建筑工程项目管理的组织机构
1.1.1 建筑工程项目管理的基本概念
建筑工程项目管理是指以工程建设项目为对象，以实现工程建设项目质量、费用、进度等目标为目的，在工程建设项目的生命周期内，组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
1.1绪论
1.1.2 建筑工程项目管理的基本内容
建设工程项目管理的内容一般包括：项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。
1.1绪论
1.1.3建筑工程项目管理主体及分类
项目发包人与项目承包人
建筑工程项目管理的分类
1.1绪论
项目发包人
1．国家机关等行政部门
2．国内外行业
3．在分包过程中的原承包人
项目承包人
（1）勘察设计单位
①建筑专业设计院 ②其他设计单位
（2）中介机构
①专业监理咨询机构 ②其他监理咨询机构
（3）施工企业
①综合性施工企业（总包）
②专业性施工企业（分包）
建筑工程项目管理的分类
按管理责任划分：
项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、供应商的项目管理以及建设管理部门的项目管理。
项目管理实践中常用的管理分类：
1.工程项目总承包方的项目管理
2.施工方（承包人）的项目管理
1.1.4建筑工程项目管理的组织机构
项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，应对环境的变化，供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
1.1绪论
1.工作队式项目组织
2.部门控制式项目管理
3.矩阵制项目组织
4.事业部式项目管理
施工项目管理组织形式
1.工作队式项目组织
企业
项目经理
土建
安装
试运行
质量技术
进度控制
成本控制
要素管理
基础工作
土建
安装
试运行
质量技术
进度控制
成本控制
要素管理
基础工作
图1-1 工作队式项目组织形式示意图
2.部门控制式项目组织
工程部
施工队
职能
职能
施工队（项目经理）
职能
职能
职能
职能
班组
班组
班组
班组
图1-2 部门控制式项目组织形式示意图
3.矩阵制项目组织
公司
项目丙
项目乙
项目甲
职能部门
职能部门
职能部门
图1-3 矩阵制项目组织形式示意图
4.事业部式项目组织
工程部
项目
综合工程处
专业化工程处
地区工程处
项 目 甲
项 目 乙
项 目 A
项 目 B
项 目 丙
项 目 丁
图1-4 事业部式项目组织形式示意图

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