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单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划:
施工部署在时间上的体现，反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况
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作用与分类
编制依据
编制步骤
技术经济评价
目录
单位工程施工进度计划
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单位工程施工进度计划的作用与分类
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单位工程施工进度计划的作用与分类
进度控制作用，保证质量
确定分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互间的衔接配合关系
确定各项资源需要量计划、施工准备工作计划
编制季度、月度生产作业计划
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单位工程施工进度计划的作用
单位工程施工进度计划分类
控制性
施工进度计划
指导性
施工进度计划
按施工项目划分的粗细程度分类
按编制时间阶段进行分类
中标前
施工进度计划
中标后
施工进度计划
适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程，如大型公共建筑、大型工业厂房等
适用于施工任务具体明确、施工条件落实、各项资源供应正常，施工工期不太长的工程
单位工程施工进度计划的分类
单位工程施工进度计划的作用与分类
控制性施工进度计划
指导性施工进度计划
单位工程施工进度计划的分类
单位工程施工进度计划的作用与分类
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单位工程施工进度计划的编制依据
单位工程施工进度计划的编制依据
施工合同资料
项目管理目标责任书（要求工期）
施工组织总设计中总进度计划
单位工程施工进度计划的作用与分类
施工图纸
标准图
单位工程施工进度计划的作用与分类
单位工程施工方案
单位工程施工进度计划的作用与分类
工程量
工料分析
单位工程施工进度计划的作用与分类
劳动定额
机械台班定额
单位工程施工进度计划的作用与分类
现场条件
气候条件
单位工程施工进度计划的作用与分类
单位工程施工进度计划的编制依据
施工现场条件
气候条件
技术人员统计
劳动效率
单位工程施工进度计划的编制依据
主要材料供应能力
设备供应能力
单位工程施工进度计划的作用与分类
施工进度计划
单位工程施工进度计划的作用与分类
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单位工程施工进度计划的编制步骤
收集编制依据
确定单位工程进度控制目标
确定施工顺序、划分施工项目
计算工程量
套用施工定额
计算劳动量或机械台班量
确定各项目施工持续时间
确定搭接关系
编制进度计划初始方案
进度计划的判别满足要求否？
调整优化
不满足
满足
送审
编制程序
钢筋工程量Qi=10吨钢筋
例如Pi=Qi/S
例如ti=Pi/R
例如td=2天
编制正式进度计划表及编制说明，进行进度风险分析及制定进度控制措施
编制程序
例如：
原来装饰工程在主体结构封顶之后进行，现在工期不满足要求，则装饰工程可以在主体施工到三层以上时，从首层插入提前进行装饰工程的施工。以此施工顺序的改变来缩短工期。
横道图
表5-3 横道图施工进度计划
单位工程施工进度计划的表示方法
表5-4 网络图施工进度计划
单位工程施工进度计划的表示方法
网格图
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
1．施工项目的划分→
2．计算工程量→
3．套用施工定额→
4．确定劳动量和机械台班量→
5.确定各施工项目的工作持续时间→
6.初排施工进度→
7.进度计划的检查与调整→
8.进度计划的审核
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
1．施工项目的划分
施工项目是包含一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。
在划分施工项目时，应注意以下问题：
(1)施工项目划分的粗细程度。
(2)施工项目的划分应与施工方案的要求保持一致。
(3)施工项目的划分需区分直接施工与间接施工。
(4)将施工项目适当合并，使进度计划简明清晰，突出重点。
(5)水暖电卫工程和设备安装工程的列项。
(6)施工项目排列顺序的要求。
1．施工项目的划分（工艺参数）
施工项目是包含一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。
在划分施工项目时，应注意以下问题：
(1)施工项目划分的粗细程度。
取决于施工进度的类型，对于控制性施工进度计划，施工项目可粗一些，一般只列出施工阶段或分部工程名称，如划分为基础工程、主体工程、屋面及装饰装修工程。
对于实施性施工进度计划，其施工过程可细一些，一般应明确到分项工程，如屋面工程要划分为找平层、隔汽层、保温层、防水屋、保护层等。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
(2)施工项目的划分应与施工方案的要求保持一致。有2个动画，加动画
如结构安装工程，若采用综合吊装法，则施工项目按施工单元(节间、区段)来确定；
而采取分件吊装法，则施工项目应按构件来确定，列出柱吊装、梁吊装、屋架扶直就位、屋盖吊装等施工项目。
(3)施工项目的划分需区分直接施工与间接施工。如预制加工厂构件的制作和运输工作等一般不列入施工项目。
(4)将施工项目适当合并，使进度计划简明清晰，突出重点。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
(5)水暖电卫工程和设备安装工程的列项。只需列出项目名称，反映出与土建工程的配合关系。
(6)施工项目排列顺序的要求。按施工顺序排列，施工项目的名称可参考现行定额上的项目名称。
例 ：装配式pc结构标准层主要施工工序
1. 墙柱竖向钢筋电渣压力焊、套箍筋0.5d
2. 吊装PC竖向构件及套筒灌浆1.5d
3. 绑扎墙柱钢筋0.5d
4. 安装墙柱、叠合板的模板 2d
5. PC水平构件吊装0.5d
6.平台钢筋绑扎（配合水电管线预埋）1d
7. 浇筑墙柱、叠合板混凝土0.5d
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
分组实训 // 分析与预测
案例背景
任务要求
应用实际进度前锋线法，分析预测该工程是否可以按计划交工。
工程于2020-06-22开始，2020-06-26下班时检查进度:
· 水平构件吊装Ⅰ段已完成
· 安装模板Ⅰ段已工作1天
· 吊装灌浆Ⅱ段已工作1天
· 竖向钢筋Ⅳ段按原计划完成
某装配式工程主体结构施工，分为6个施工过程，4个施工段。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
【例5-1】某工程室内楼地面分别采用水磨石、贴瓷砖、贴花岗岩等三种施工做法，其工程量分别为1850㎡、682㎡、1235㎡，所采用的产量定额分别是2.25㎡/工日，3.85㎡/工日，6.13㎡/工日。
试计算其加权平均产量定额。
解：按公式（5-1）可得
2．计算工程量
可直接采用施工图预算的数据。
3．套用施工定额
可直接套用本企业的施工定额；
当套用国家或地方颁发的定额，则必须结合本单位工人的实际操作水平等因素，确定实际定额水平。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
4．确定劳动量和机械台班数量
【例5-2】某基槽土方工程量为365m3，采用人工挖土，确定采用的施工定额水平为4.5m3／工日，试计算完成该挖土任务所需的劳动量。
解： 按公式(5-2)可得
若上例中，已知时间定额为0.222工日／m3，则按公式(5-3)可得
·×0.222=81（工日）
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
4．确定劳动量和机械台班数量
【例5-3】某基坑土方工程量为3820m3，采用机械挖土，其机械挖土量是整个开挖量的90％，确定采用挖土机挖土自卸汽车随挖随运，挖土机的产量定额为310m3／台班，自卸汽车的产量定额为85m3／台班，试计算确定挖土机及自卸汽车的台班需要量。
解：按公式(5-3)可得
= =11（台班）
= =40（台班）
5.确定各施工项目的工作持续时间
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
定额计算法
倒排计划法
经验估算法
定额计算法
施工班组人数
机械台数
工作班制
最小劳动组合人数
最小工作面
可能安排的班组人数
机械生产效率
施工工作面
可能安排的机械台数
一班制施工
多班制施工
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
5.确定各施工项目的工作持续时间
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
【例5-4】某工程的砌筑工程，总劳动量为675工日，一班制工作，瓦工班组人数为25人，试计算完成砌筑工程需要的工作持续时间。
解：按公式(5-3)可得
5.确定各施工项目的工作持续时间
（天）
解：按公式(5-6)可得
81（d）
在应用上述公式时，首先需确定施工班组人数或机械台数以及工作班制
（1）定额计算法
先根据总工期、施工项目所需的劳动量或机械台班量以及施工经验，
确定各施工项目的工作持续时间和工作班制，再反算施工班组人数或机械台数。
其计算公式如下
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
5.确定各施工项目的工作持续时间
（2）倒排计划法
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
解：按公式(5—7)可得8（台）
一般计算时均先按一班制考虑，如果每天所需的机械台数或班组人数超过企业或项目部现有人力、物力或工作面限制，则应根据具体情况和条件，从施工技术与组织上采取有效措施，如增加工作班次等。
例：某单位工程的基坑土方工程采用机械开挖，需要97个台班，要求12天挖完，试计算完成该土方工程需要的机械台数。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
5.确定各施工项目的工作持续时间
式中
T——完成某施工项目工作持续时间，（天）；
A——完成该施工项目最长持续时间，（天）；
B——完成该施工项目最短持续时间，（天）；
C——完成该施工项目可能持续时间，（天）。
（3）经验估算法
是根据施工经验进行估计，适用于采用新工艺、新方法、新材料、新技术的工程。
“三时估计法”，即估计出该施工项目的最长、最短和最可能的三种工作持续时间，然后加权平均计算确定该施工项目的工作持续时间。
即按施工经验估计，适用于新工艺、新方法、新材料、新技术等无定额可循的工程。又称“三时估计法”，估计出该施工项目的最长、最短和最可能的三种工作时间，然后计算该施工项目的工作持续时间。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
施工项目的划分
计算工程量
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套用施工定额
确定劳动量和机械台班数量
确定各施工项目的工作持续时间
初排施工进度
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的审核
总结
6．初排施工进度
(1)优先安排主导施工过程，尽可能连续施工。
其他施工过程尽可能与主导施工过程配合穿插、搭接或平行作业。
(2)按照施工程序，将各施工阶段或分部工程的流水作业图最大限度地合理搭接。汇总为单位工程的初始进度计划。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
(1)施工进度计划的检查
1)检查各施工项目间的施工顺序是否合理。
2)检查工期是否合理。满足上级规定或施工合同的要求，连续均衡施工。
3)检查资源是否均衡。劳动力、材料、机械设备，避免集中，尽量连续均衡。
(2)施工进度计划的调整工作。
经过检查，对于不当之处可作如下调整。
1)增加或缩短某些施工项目的工作持续时间，以改变工期和资源状态。
2)在施工顺序允许的情况下，将某些施工项目的施工时间向前或向后移动，优化资源。
3)改变施工技术方法或施工组织，满足施工顺序、工期、资源等方面的目标。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
7．施工进度计划的检查与调整
根据：上级要求、合同规定、施工条件及经济效益等，进行检查与调整。
8．施工进度计划的审核
(1)符合总进度目标及施工合同工期的要求。
(2)内容全面无遗漏，保证质量安全。
(3)施工顺序合理。
(4)资源供应能保证施工进度计划的实现，且较均衡。
(5)分析进度实施风险，制定防范对策和应变预案。
(6)进度保证措施，周到可行、切实有效。
单位工程施工进度计划编制的主要步骤和方法
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施工进度计划的技术经济评价
1.工期指标
（1）提前时间
提前时间=上级要求或合同要求工期—计划工期
（2）节约时间
节约时间=定额工期—计划工期
正值为好，越大越好
施工进度计划技术经济评价的主要指标
施工进度计划的技术经济评价
劳动量不均衡系数(k)
2.劳动量消耗的均衡性指标
最理想的情况是，k接近于1，在2以内为好，超过2则不正常。
施工进度计划技术经济评价的主要指标
施工进度计划的技术经济评价
3.主要施工机械的利用程度
越接近100%越好，一般会达到90%以上）
主要施工机械一般是指挖土机、塔式起重机、混凝土泵等台班费高、进出场费用大的机械。
施工进度计划技术经济评价的主要指标
施工进度计划的技术经济评价
1.单方用工数
施工进度计划技术经济评价的参考指标
施工进度计划的技术经济评价
施工进度计划的技术经济评价
2.工日节约率
正值为好
施工进度计划技术经济评价的参考指标
施工进度计划的技术经济评价
3.大型机械单方台班用量
以吊装机械为主
施工进度计划技术经济评价的参考指标
施工进度计划的技术经济评价
4.建安工人日产值
施工进度计划技术经济评价的参考指标
施工进度计划的技术经济评价

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