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单位工程施工进度计划
的编制步骤
七、检查与调整施工进度计划
一、划分施工过程
二、计算工程量
三、套用施工定额
四、计算劳动量及机械台班量
五、确定施工过程的持续时间
六、初排施工进度
章节六：单位工程施工组织设计的编制
控制性计划
分部工程
实施性计划
分项工程
一、划分施工过程
编制单位工程进度计划时，应先划分施工过程。划分施工过程应考虑下述要求：
1、施工过程划分的粗细程度的要求；
对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗略一些，如按分部工程列出；对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些，如按分项工程列出，起到指导施工的作用。
墙体砌筑
挖土垫层
一、划分施工过程
2、对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求；
为了使计划简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去；有些虽然重要但工程量不大的施工过程也可与相邻的施工过程合并；同一时期由同一工种施工的施工项目也可合并在一起。
例如：基础防潮层可合并到基础施工过程内，挖土可与垫层施工合并为一项，而墙体砌筑，不分内墙、外墙、隔墙等，合并为一项。
施工过程:
支模
绑扎钢筋
浇筑混凝土
框架结构
一、划分施工过程
施工过程的划分，是合并还是分别列项，应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素确定。对工程量不大的工程对象，可合并为一项，由施工班组的各工种相互配合施工。
施工过程的划分，还应考虑所选择的施工方案。对于水、暖、煤、卫、电等房屋的设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项，由专业队或设备安装单位单独编制其施工进度计划。土建施工进度计划中列出设备安装的施工过程，表明其与土建施工的配合关系。
3、施工过程划分的工艺性要求；
一、划分施工过程
4、明确施工过程对施工进度的影响程度。
施工过程对工程进度的影响程度可分为三类：
（1）资源驱动的施工过程。其直接在拟建工程进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性作用。
（2）辅助性施工过程。它一般不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，故可
不列入施工计划内。如交通运输、场外构件加工等。
（3）施工过程虽然直接在拟建工程进行作业，但它的工期不以人的意志为转移，随着客观条件的变化而变化，它应根
据具体情况列入施工计划。如混凝土养护等。
施工过程划分和确定之后，应按施工顺序列出施工过程的逻辑关系。
第一类：安装砌筑类
第二类：运输类
第三类：混凝土养护
确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意以下问题：
1、注意工程量的计算单位，应与采用的施工定额的计量单位相一致。
2、注意采用的施工方法，以便计算的工程量与施工的实际情况相符合。
3、正确采用预算文件中的工程量，如有出入，则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。
二、计算工程量
确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入，这时可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。
三、套用施工定额
Qi——工程量；
Si——产量定额；
Hi——时间定额；
Pi——劳动量或机械台班量；
1、劳动量的计算
四、计算劳动量及机械台班量
例1：某砌体结构工程基槽人工挖土量600m ，查得产量定额为3.5m /工日，计算完成
基槽挖土所需的劳动量。
Si
Qi
解：
四、计算劳动量及机械台班量
凡是采用机械为主的施工过程，可按下列公式计算其所需的机械台班数。
四、计算劳动量及机械台班量
2、机械台班量的计算
例2：某工程基础采用W－100型反铲挖土机，挖方量为2099m3，机械台班产量为120m3/
台班，计算挖土机所需台班量。
解：
四、计算劳动量及机械台班量
1、经验估算法
2、定额计算法
3、倒排计划法
五、确定施工过程的持续时间
施工过程持续时间的确定方法有三种：
六、初排施工进度
1、根据施工经验直接安排的方法
先安排主导施工过程的施工进度，然后再安排其余施工过程。尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是应使每个施工过程尽可能早地投入施工。
2、按工艺组合组织流水的施工方法
就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。
3、初排施工进度时的注意事项：
（1）每个施工过程的进度线所表示的时间（天）应与计算确定的持续时间一致；
（2）每个施工过程的进度线都应用横道粗实线段表示；
（3）每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。
施工进度计划初步方案编制后，应根据建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是：在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。
七、检查与调整施工进度计划
小结：单位工程施工进度计划编制的步骤：
划分施工过程
计算工程量
套用施工定额
计算劳动量及机械台班量
确定施工过程的持续时间
初排施工进度
检查与调整施工进度计划
七、检查与调整施工进行计划

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