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(共15张PPT)
一、进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、网络进度计划的调整方法
三、网络进度计划的调整举例
网络进度计划的调整方法及举例
章节四：网络计划技术及其应用
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周
周
关键工作，拖后2周
总工期延长2周
1、为关键工作？
一、进度偏差对后续工作及总工期的影响
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周
周
非关键工作，
总时差1周，
总工期延长1周
一、进度偏差对后续工作及总工期的影响
2、超过总时差？
一、进度偏差对后续工作及总工期的影响
3、超过自由时差？
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周
周
非关键工作，
自由时差1周，无影响
二、网络进度计划的调整方法
1、增加资源投入
（1）费用增加
（2）资源使用效率降低
（3）加剧资源供应的困难
二、网络进度计划的调整方法
1、增加资源投入
流水施工
平行施工
二、网络进度计划的调整方法
2、改变某些工作间的逻辑关系
（1）工作逻辑上的矛盾性
（2）资源的限制
（3）工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
二、网络进度计划的调整方法
2、改变某些工作间的逻辑关系
二、网络进度计划的调整方法
3、资源供应的调整
增减工作内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
二、网络进度计划的调整方法
4、增减工作范围
加强培训
激励机制
改善环境
加强沟通
二、网络进度计划的调整方法
5、提高劳动生产率
二、网络进度计划的调整方法
6、将部分任务转移
风险
乙公司
农民工
我到底向谁索赔？
工伤事故
让我们公司赔偿？冤枉啊！
甲公司
二、网络进度计划的调整方法
7、将一些工作包合并
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天
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天
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90
100
110
120
130
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F
I
拖后10天，不影响
其后续工作和总工期
正常
拖后10天，F、H 和J推迟
10天开始，总工期延长10天
分析
三、网络进度计划的调整举例
【例】某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际
进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的
进度调整措施。
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I
天
140
拖延工期
的网络计划
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F
I
天
工期优化：
将H的持续时间
压缩为20天
调整
20
三、网络进度计划的调整举例

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