3.5.2前锋线 课件(共22张PPT)-《建筑施工组织》同步教学(高教版)

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3.5.2前锋线 课件(共22张PPT)-《建筑施工组织》同步教学(高教版)

资源简介

(共22张PPT)
前锋线
任务一、认识前锋线
1. 认识前锋线 1.1导入项目
02
案例教学:前锋线的应用
通过线上学习,同学们已经了解实际进度前锋线的概念、意义、分析步骤。你认为要掌握实际进度前锋线法,有哪些难点?
2.1课前自测
任务一 1.2 VR体验
2.2 教学案例
厚德精技 励学笃行
案例背景
某工程项目主体二层的施工。分为三个施工过程,柱梁板。在平面上划分为四个施工段,各施工 过程的流水节拍分别为3d,2d,4d。该工程的时标网络图如下图所示。
此工程于2021-10-09开始二层主体施工,2021-10-15下班时检查实际工作进度,其中:
二层板Ⅰ段未开始,
二层梁Ⅱ段已完成,
二层柱Ⅲ段完成三分之一的工程量。
任务要求
使用前锋线法分析各施工过程对工期的影响。
(1)绘制早时标网络计划图
(2)绘制实际进度前锋线
从时标网络计划图上方的时间坐标的检查日起开始绘制,依次用点划线(特殊线型)自上而下连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
(3)比较
① 若实际进度前锋点在计划的左侧,说明实际进度拖延,拖延时间为二者之差。
② 若进度前锋点在计划的右侧,说明实际进度比计划提前,提前时间为二者之差。
③ 若实际进度前点与检查时刻的时间坐标相同,说明实际进度与计划进度一致。
(4)预测
① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
② 分析进度偏差是否超过总时差
③ 分析进度偏差是否超过自由时差
完成任务步骤
·
某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线
2021.10
厚德精技 励学笃行
实际进度前锋线 分析预测
网络计划实际进度前锋线分析预测表 工作名称 是否关键工作 检查时刻,工作 尚需作业天数 到计划最迟完成 时尚有天数 原有总时差 现有总时差 预测
         
           
         
分析预测结论: 二层板Ⅰ
二层梁Ⅱ
二层柱Ⅲ



4
2
0
-2
0
1
1
2
2
2
2
2
拖后2天,影响工期2天
提前1天,工期不变
与计划一致
关键线路拖后2天,实际工期比计划工期延长2天
在时标网络计划中,从始节点到终结点,未出现波形线的线路为关键线路
检查时刻,工作尚需作业的天数=该工作的持续时间-该工作实际已施工的天数
到计划最迟完成尚有天数=该工作最迟必须完成时间-检查时刻的时间
工作原有总时差TF=该工作后面各条线路中各工作自由时差累计之和的最小值+该工作自己的自由时差
工作现有总时差=到工作计划最迟完成尚有天数-检查时刻,工作尚需作业的天数
工作现有总时差≥0,正常施工,不影响工期
工作现有总时差<0,影响工期
比较、分析 要点
① 若实际进度点在计划的左侧,说明实际进度拖延,拖延时间为二者之差。
② 若实际进度点在计划的右侧,说明实际进度比计划提前,提前时间为二者之差。
③ 若实际进度点与检查时刻的时间坐标相同,说明实际进度与计划进度一致。
比较
分析
① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
② 分析进度偏差是否超过总时差
③ 分析进度偏差是否超过自由时差
·
某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线
2021.10
03
总结延伸:思维导图
进度比较
随堂小结
随堂小结
重点难点突破
04
教学检测:课后练习
在工程装饰装修施工过程中,监理工程师检查实际进度,发现门窗安装工程的总时差由5天变为-3天,则说明该工作的实际进度( )。
拖后2天,影响工期2天
A
拖后5天,影响工期2天
B
拖后8天,影响工期3天
C
拖后7天,影响工期7天
D
教学检测
05
拓展任务:“1+X”训练
1+X
书证融通
拓展任务
案例背景
1+X书证融通——全国高等院校广联达BIM建筑软件技能认证大赛项目。
古罗马竞技场工程,模型及时标网络图如右图所示。开工30天后,检查实际进度,一层三段的柱钢筋已经完成,
一层二段的柱混凝土尚未开始,
一层一段的柱混凝土完成一半的工程量。
任务名称
古罗马竞技场的进度前锋线分析
任务要求
使用前锋线法,分析各个施工过程对工期的影响。
古罗马竞技场
1+X
书证融通
思考:
如果你是项目经理,检查施工进度,预测会
对工期造成影响。你如何应对?
延期交工
采取措施,确保按期交工
采取什么措施?

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