资源简介 (共22张PPT)前锋线任务一、认识前锋线1. 认识前锋线 1.1导入项目02案例教学:前锋线的应用通过线上学习,同学们已经了解实际进度前锋线的概念、意义、分析步骤。你认为要掌握实际进度前锋线法,有哪些难点?2.1课前自测任务一 1.2 VR体验2.2 教学案例厚德精技 励学笃行案例背景某工程项目主体二层的施工。分为三个施工过程,柱梁板。在平面上划分为四个施工段,各施工 过程的流水节拍分别为3d,2d,4d。该工程的时标网络图如下图所示。此工程于2021-10-09开始二层主体施工,2021-10-15下班时检查实际工作进度,其中:二层板Ⅰ段未开始,二层梁Ⅱ段已完成,二层柱Ⅲ段完成三分之一的工程量。任务要求使用前锋线法分析各施工过程对工期的影响。(1)绘制早时标网络计划图(2)绘制实际进度前锋线从时标网络计划图上方的时间坐标的检查日起开始绘制,依次用点划线(特殊线型)自上而下连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。(3)比较① 若实际进度前锋点在计划的左侧,说明实际进度拖延,拖延时间为二者之差。② 若进度前锋点在计划的右侧,说明实际进度比计划提前,提前时间为二者之差。③ 若实际进度前点与检查时刻的时间坐标相同,说明实际进度与计划进度一致。(4)预测① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作② 分析进度偏差是否超过总时差③ 分析进度偏差是否超过自由时差完成任务步骤·某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线2021.10厚德精技 励学笃行实际进度前锋线 分析预测网络计划实际进度前锋线分析预测表 工作名称 是否关键工作 检查时刻,工作 尚需作业天数 到计划最迟完成 时尚有天数 原有总时差 现有总时差 预测 分析预测结论: 二层板Ⅰ二层梁Ⅱ二层柱Ⅲ是否否420-201122222拖后2天,影响工期2天提前1天,工期不变与计划一致关键线路拖后2天,实际工期比计划工期延长2天在时标网络计划中,从始节点到终结点,未出现波形线的线路为关键线路检查时刻,工作尚需作业的天数=该工作的持续时间-该工作实际已施工的天数到计划最迟完成尚有天数=该工作最迟必须完成时间-检查时刻的时间工作原有总时差TF=该工作后面各条线路中各工作自由时差累计之和的最小值+该工作自己的自由时差工作现有总时差=到工作计划最迟完成尚有天数-检查时刻,工作尚需作业的天数工作现有总时差≥0,正常施工,不影响工期工作现有总时差<0,影响工期比较、分析 要点① 若实际进度点在计划的左侧,说明实际进度拖延,拖延时间为二者之差。② 若实际进度点在计划的右侧,说明实际进度比计划提前,提前时间为二者之差。③ 若实际进度点与检查时刻的时间坐标相同,说明实际进度与计划进度一致。比较分析① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作② 分析进度偏差是否超过总时差③ 分析进度偏差是否超过自由时差·某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线2021.1003总结延伸:思维导图进度比较随堂小结随堂小结重点难点突破04教学检测:课后练习在工程装饰装修施工过程中,监理工程师检查实际进度,发现门窗安装工程的总时差由5天变为-3天,则说明该工作的实际进度( )。拖后2天,影响工期2天A拖后5天,影响工期2天B拖后8天,影响工期3天C拖后7天,影响工期7天D教学检测05拓展任务:“1+X”训练1+X书证融通拓展任务案例背景1+X书证融通——全国高等院校广联达BIM建筑软件技能认证大赛项目。古罗马竞技场工程,模型及时标网络图如右图所示。开工30天后,检查实际进度,一层三段的柱钢筋已经完成,一层二段的柱混凝土尚未开始,一层一段的柱混凝土完成一半的工程量。任务名称古罗马竞技场的进度前锋线分析任务要求使用前锋线法,分析各个施工过程对工期的影响。古罗马竞技场1+X书证融通思考:如果你是项目经理,检查施工进度,预测会对工期造成影响。你如何应对?延期交工 采取措施,确保按期交工 采取什么措施? 展开更多...... 收起↑ 资源预览