资源简介

(共22张PPT)
前锋线
任务一、认识前锋线
1. 认识前锋线 1.1导入项目
02
案例教学：前锋线的应用
通过线上学习，同学们已经了解实际进度前锋线的概念、意义、分析步骤。你认为要掌握实际进度前锋线法，有哪些难点？
2.1课前自测
任务一 1.2 VR体验
2.2 教学案例
厚德精技 励学笃行
案例背景
某工程项目主体二层的施工。分为三个施工过程，柱梁板。在平面上划分为四个施工段，各施工 过程的流水节拍分别为3d,2d,4d。该工程的时标网络图如下图所示。
此工程于2021-10-09开始二层主体施工，2021-10-15下班时检查实际工作进度，其中：
二层板Ⅰ段未开始，
二层梁Ⅱ段已完成，
二层柱Ⅲ段完成三分之一的工程量。
任务要求
使用前锋线法分析各施工过程对工期的影响。
（1）绘制早时标网络计划图
（2）绘制实际进度前锋线
从时标网络计划图上方的时间坐标的检查日起开始绘制，依次用点划线（特殊线型）自上而下连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
（3）比较
① 若实际进度前锋点在计划的左侧，说明实际进度拖延，拖延时间为二者之差。
② 若进度前锋点在计划的右侧，说明实际进度比计划提前，提前时间为二者之差。
③ 若实际进度前点与检查时刻的时间坐标相同，说明实际进度与计划进度一致。
（4）预测
① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
② 分析进度偏差是否超过总时差
③ 分析进度偏差是否超过自由时差
完成任务步骤
·
某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线
2021.10
厚德精技 励学笃行
实际进度前锋线 分析预测
网络计划实际进度前锋线分析预测表 工作名称 是否关键工作 检查时刻，工作 尚需作业天数 到计划最迟完成 时尚有天数 原有总时差 现有总时差 预测
　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　
分析预测结论： 二层板Ⅰ
二层梁Ⅱ
二层柱Ⅲ
是
否
否
4
2
0
-2
0
1
1
2
2
2
2
2
拖后2天，影响工期2天
提前1天，工期不变
与计划一致
关键线路拖后2天，实际工期比计划工期延长2天
在时标网络计划中，从始节点到终结点，未出现波形线的线路为关键线路
检查时刻，工作尚需作业的天数＝该工作的持续时间－该工作实际已施工的天数
到计划最迟完成尚有天数＝该工作最迟必须完成时间－检查时刻的时间
工作原有总时差TF＝该工作后面各条线路中各工作自由时差累计之和的最小值＋该工作自己的自由时差
工作现有总时差＝到工作计划最迟完成尚有天数－检查时刻，工作尚需作业的天数
工作现有总时差≥0，正常施工，不影响工期
工作现有总时差＜0，影响工期
比较、分析 要点
① 若实际进度点在计划的左侧，说明实际进度拖延，拖延时间为二者之差。
② 若实际进度点在计划的右侧，说明实际进度比计划提前，提前时间为二者之差。
③ 若实际进度点与检查时刻的时间坐标相同，说明实际进度与计划进度一致。
比较
分析
① 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
② 分析进度偏差是否超过总时差
③ 分析进度偏差是否超过自由时差
·
某框架结构办公楼主体二层实际进度前锋线
2021.10
03
总结延伸：思维导图
进度比较
随堂小结
随堂小结
重点难点突破
04
教学检测：课后练习
在工程装饰装修施工过程中，监理工程师检查实际进度，发现门窗安装工程的总时差由5天变为-3天，则说明该工作的实际进度（ ）。
拖后2天，影响工期2天
A
拖后5天，影响工期2天
B
拖后8天，影响工期3天
C
拖后7天，影响工期7天
D
教学检测
05
拓展任务：“1+X”训练
1+X
书证融通
拓展任务
案例背景
1+X书证融通——全国高等院校广联达BIM建筑软件技能认证大赛项目。
古罗马竞技场工程，模型及时标网络图如右图所示。开工30天后，检查实际进度，一层三段的柱钢筋已经完成，
一层二段的柱混凝土尚未开始，
一层一段的柱混凝土完成一半的工程量。
任务名称
古罗马竞技场的进度前锋线分析
任务要求
使用前锋线法，分析各个施工过程对工期的影响。
古罗马竞技场
1+X
书证融通
思考：
如果你是项目经理，检查施工进度，预测会
对工期造成影响。你如何应对？
延期交工
采取措施，确保按期交工
采取什么措施？

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