资源简介 (共16张PPT)建筑工程质量管理施工现场技术管理施工进度计划控制建筑施工组织实施全面质量管理4.1.1 全面质量管理1、建筑工程质量管理概述1)建筑工程质量管理的特点建筑工程质量一般体现为设计质量、施工质量和维修服务质量等方面⑴ 影响现场施工质量的因素多 ⑵现场施工质量容易产生波动⑶ 施工现场检测方法局限 ⑷现场施工质量容易产生第二判断错误2)建筑工程施工质量的影响因素⑴ 人的因素 ⑵ 材料的因素⑶ 机械的因素 ⑷ 方法因素⑸ 环境的因素全面质量管理2 全面质量管理的基本概念与任务全面质量管理(Total Quality Management,TQM) ,就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。即为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。全面质量管理1)全面质量管理含义的特点:⑴ 广义的质量含义:质量管理的重点应该放在提高工作质量上,并努力提高人的素质。⑵ 强调管理的全面性:要求做到“三全” 管理,即全员、全企业、全过程的管理。⑶ 有明确的基本观点,以系统观点看待质量,提出“质量第一”、“为客户说话”、“一切以数据说话”等一系列科学观点。⑷有一套科学的管理方法。2)全面质量管理的基本任务全面质量管理的基本任务,就是建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量去保证工程的质量,以较低的成本、合理的工期,生产出用户满意的优质建筑产品。为了保证和提高产品质量,既要管理好生产过程,还必须管理好设计和使用的过程,要把所有影响质量的环节和因素控制起来,形成综合性的质量体系。全面质量管理3 全面质量管理的基本工作方法--------PDCA循环法PDCA计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,称为“戴明循环管理法”,PDCA是英文Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结处理)四个词的第一个字母的缩写。它的基本原理,就是做任何一项工作,首先有个设想,根据设想提出一个计划;然后按照计划规定去执行、检查和总结;最后通过工作循环,一步一步地提高水平,把工作越做越好.1)PDCA循环法的基本工作内容及步骤⑴ PDCA四个阶段的工作循环第一阶段是制订计划(P),包括确定方针、目标和活动计划等内容; 第二阶段是执行(D),主要是组织力量去执行计划,保证计划的实施; 第三阶段是检查(C),主要是对计划的执行情况进行检查; 第四阶段是总结处理(A)。全面质量管理⑵ PDCA八个工作步骤① 提出工作设想,收集有关资料,进行调查和预测,确定方针和目标。② 按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一个最理想的方案。③ 按照决策方案,编制具体的活动计划下达执行。④ 根据规定的计划任务,具体落实到各部门和有关人员,并按照规定的数量、质量和时间等标准要求,认真贯彻执行。这是第二阶段执行(D)的具体化。⑤ 检查计划的执行情况,评价工作成绩。在检查中,必须建立和健全原始记录和统计资料,以及有关的信息情报资料。⑥ 对已发现的问题进行科学分析,从而找出问题产生的原因。⑦ 对发生的问题应提出解决办法,好的经验要总结推广,错误教训要防止再发生。⑧ 对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环予以解决。全面质量管理上述⑦、⑧两项工作步骤是第四阶段总结(A)的具体化质量评定与验收1 施工过程质量验收1) 检验批质量验收⑴ 检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。⑵ 检验批质量验收合格应符合下列规定:① 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;② 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指检验批的基本质量起决定性决定作用的基本项目。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。2) 分项工程质量验收⑴ 分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。⑵ 分项工程质量验收合格应符合下列规定:① 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;② 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。质量评定与验收3)分部工程质量验收⑴ 分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。⑵ 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:① 所含分项工程的质量验收均应验收合格;② 质量控制资料应完整;③ 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定;④ 观感质量验收应符合要求。质量评定与验收2、竣工质量验收1) 竣工质量验收的要求⑴ 检验批的质量按主控项目和一般项目验收;⑵ 工程质量的验收都应在施工单位自检的基础上进行;⑶ 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收,并应形成验收文件,验收合格后方可继续施工;⑷ 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格,单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并应具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历,参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人;⑸ 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测;⑹ 承担见证取样检测及有关结构安全、使用功能等项目的检测单位应具有相应资质;⑺ 工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。质量评定与验收2) 竣工质量验收的标准⑴ 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格;⑵ 质量控制资料应完整;⑶ 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整;⑷ 主要功能项目的抽查结果应符合专业质量验收规范的规定;⑸ 观感质量验收应符合规定。3) 竣工验收的程序建设工程项目竣工验收,可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议 。质量评定与验收4) 竣工验收备案⑴ 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政部门或其他相关部门备案。⑵ 备案部门在收到备案文件资料后的15日内,对文件资料进行审查,符合要求的工程,在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”,并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中,有违反国家有关建设工程质量规定行为的,责令停止使用,重新组织竣工验收。⑶ 建设单位有下列行为之一的,责令改正,处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款;造成损失的依法承担赔偿责任:①未组织竣工验收,擅自交付使用的;②验收不合格,擅自交付使用的;③对不合格的建设工程按照合格工程验收的。技术管理基础工作2、技术交底制度概念: 技术交底是指工程开工前,有各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻,直到基层。一般分四级进行技术交底:实际单位向施工单位技术负责人进行技术交底;企业总工程师向项目部负责人进行技术交底;项目经理部技术负责人向专业施工员或工长交底;施工员或工长向班组长进行交底。概念:技术复核是指在施工过程中对重要部位的施工,依据有关标准和设计要求进行的复查、核对工作项目 复核内容建(构)筑物定位 测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高基础及设备基础 土质、位置、标高、尺寸模 板 尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况钢筋混凝土 现浇混凝土的配合比、现场材料的质量和水泥品种、标号、混凝土的强度、预埋件的位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装时构件的长度砖砌墙体 墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比大样图 钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置其他 根据工程需要要求符核的项目技术管理基础工作5 试块、试件、材料检测制度1) 实施见证取样和送检检测的项目:⑴ 用于结构的混凝土试块(28天标准养护);⑵ 用于承重墙体的砌筑砂浆试块⑶ 用于结构的钢筋和连接接头试件;⑷ 用于结构的混凝土中使用的掺加剂;⑸ 用于承重墙体的砖和各种砌块;⑹ 用于结构的钢材和焊接材料;⑺ 用于预应力张拉的材料和锚具;⑻ 用于工程的防水材料;⑼ 用于搅拌混凝土和砌筑砂浆的水泥;⑽ 用于工程结构的砂、石;技术管理基础工作2) 见证取样的工作程序:⑴ 工程项目施工开始前,项目监理机构要督促施工单位尽快落实见证取样的送检试验室。⑵ 在施工过程中,见证人员应按照见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证人员应制作见证记录,并将见证记录归入施工技术档案。⑶ 见证取样的试块、试件和材料送检时,应由送检单位填写委托单,委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志,确认无误后方可进行检测。技术管理基础工作六、工程质量检测和验收制度在现场施工工程中,为了保证工程的施工质量,必须根据国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011逐项检查操作质量,还应该根据建筑安装工程特点,分别对隐蔽工程、分部分项工程和交工工程进行检查和验收。4.2.3施工现场技术革新工作概念:技术革新是对企业现有技术水平进行改进、更新和提高的工作1、技术革新的主要内容⑴ 改进或改个施工工艺和操作方法。⑵ 改进施工机械设备和工具。⑶ 改进原料、材料、燃料的领用方法。⑷ 改进建筑结构和建筑产品的质量。⑸ 改进管理工具盒管理方法。⑹ 改进质量检验技术和材料试验技术等。2技术革新的组织管理⑴制订好技术革新计划。⑵开展群众性的合理化建议活动⑶组织攻关小组解决技术难关。⑷做好成果的应用推广和鉴定、奖励工作。 展开更多...... 收起↑ 资源预览