资源简介

(共37张PPT)
建筑施工组织
施工进度计划控制
施工进度计划控制概述
1 施工进度控制的概念
在实际施工过程中，不管进度计划如何周密，总是会有这样那样的干扰因素出现，使人们难以按照原定计划执行。为此，进度控制人员必须掌握施工进度控制的原理，在计划执行过程中，不断检查计划的执行情况，从中对比、分析，纠偏，采取技术、组织、经济等措施，不断调整，以保证工程进度得到有效控制。
施工进度计划控制概述
2 影响施工进度的因素
施工进度计划控制概述
3 施工进度控制的程序、任务及措施
进度控制程序
⑴依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。
⑵编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素确定。分包人负责根据项目进度计划编制分包工程进度计划。
⑶向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所下达开工令的指定日期开工。
⑷实施施工进度计划。当进度计划出现偏差（不必要的前提或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。
⑸全部任务完全后应进行进度控制总结，并编好进度控制报告。
施工进度计划控制概述
3 施工进度控制的程序、任务及措施
进度控制任务
参与工程建设的各方主体，在进度控制过程中具有不同的任务，就施工方而言，进度控制的主要任务是依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的控制要求，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按照不同计划周期（年度、季度、月、旬、周）的施工计划等。
施工进度计划控制概述
3 施工进度控制的程序、任务及措施
进度控制措施
施工进度计划的实施与检查
1 施工进度计划的检查
1.编制年、月、旬、周作业计划和施工任务书
2.记录现场实际情况
3.调整控制进度计划
施工进度计划的实施与检查
2 施工进度计划的实施
⑴施工进度计划检查的依据及时间
⑵施工进度计划检查的内容
①检查期内实际完成和累计完成工程量。
②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
③窝工人数、窝工机械台班数及原因分析。
④进度偏差情况。
⑤进度管理情况。
⑥影响进度的特殊原因及分析。
⑶进度计划检查的方法及数据分析
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
横道图比较法
“香蕉”曲线比较法
实际进度前锋线法
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
横道图比较法
将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横
道图平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较情况
【应用案例】某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4.3.3-1所示，其中双线条表示工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成了75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
横道图比较法
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
实际进度前锋线法
实际进度与计划
进度的比较
绘制时标
网络计划图
绘制实际
进度前锋线
分析预测进度偏差以及对后续工作及总工期的影响
①若实际进度前锋点在计划的左侧，说明实际进度拖延，拖延时间为二者之差。
②若进度前锋点在计划的右侧，说明实际进度比计划提前; 提前时间为二者之差。
③若实际进度前点与检查时刻的时间坐标相同，说明实际进度与计划进度一致
①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
②分析进度偏差是否超过总时差。
③分析进度偏差是否超过自由时差。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
实际进度前锋线法
【应用案例】某工程项目项目时标网络计划，如图4-4所示，该计划到第六周末检查实际进度时，发现工作A和工作B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周才能完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
实际进度前锋线法
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图所示中点划线所示。通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，由于D工作有总时差1周，自由时差为0，故将使其后续工作F的最早时间推迟2周，并使总工期延长1周；
（2）工作E实际进度拖后1周，由于该工作有1周的总时差和自由时差，故既不影响总工期也不影响其后续工作的正常进行。
（3）工作C实际进度拖后2周。由于该工作为关键工作，将使其后续工作J、H的最早时间推迟2周，并影响工期2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
实际进度前锋线法
网络计划检查结果分析表
工作名称 检查时刻，尚需工作天数 到计划最迟完成时尚有天数 原有总时差 现有总时差 情况判别
D 4 3 1 -1 拖后1周，影响工期1周
E 1 1 1 0 拖后1周，不影响工期
C 3 1 0 -2 拖后2周，影响工期2周
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
【应用案例】 某工程项目如图4-6所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示，箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。
某工程项目网络计划
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
【解】假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。
⑴确定各项工作每周的劳动消耗量：
工作A：45÷3=15 工作B：60÷5=12， 工作C：54÷3=18
工作D：51÷3=17 工作E：26÷2=13 工作 F：60÷4=15
工作 G：40÷2=20
⑵计算工程项目劳动消耗总量Q=45+60+54+51+26+60+40=336
⑶计算各项工作的最早开始时间，根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计消耗量，如图4-7所示。
⑷计算各项工作的最迟开始时间，根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计消耗量，如图4-8所示。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
图4-7 根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
图4-8 根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划及劳动消耗量
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
图4-9 “香蕉”曲线图
⑸根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES、LS曲线，便得到香蕉曲线，如图4-9所示。
施工进度计划的比较与调整
1 施工进度计划的比较
“香蕉”曲线比较法
①合理安排工程项目进度计划
②定期比较工程项目的实际进度和计划进度。
Ⅰ实际进度的S曲线在“香蕉”曲线包络的范围之内，说明实际进度比最早时间计划晚一些，比最迟时间计划早一些，属于正常施工范围，不影响总工期。
Ⅱ实际进度点落在ES曲线左侧，表明此刻实际进度比各项工作按照最早时间安排的计划进度提前。
Ⅲ实际进度点落在LS曲线右侧，表明此刻实际进度比各项工作按照最迟时间安排的计划进度拖延。
③预测后期工程进展趋势。
作用
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
1）逻辑关系的调整
2）工作持续时间的调整
(1)进度偏差的工作是关键工作
①当关键线路上的实际进度比计划进度提前时有以下两种情况区别对待：
Ⅰ不计划缩短工期，则应该选择后续关键工作中资源强度大或直接费率高的工作适当延长，从而降低资源强度或费用，具体方法同第三章第六节中“工期优化”的延长工期。
Ⅱ计划缩短工期，或根据合同缩短工期有一定的奖励，则不需调整。
②当关键线路的实际进度比计划进度拖延时，有以下三种情况区别对待：
Ⅰ若不能延长工期，则在未完成部分的关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把未完成部分作为一个新的计划，按照“工期优化”方法进行调整。
Ⅱ若能延长时间，则以实际数据替代原计划数据，重新绘制实际进度检查日期之后的进度计划即可。
Ⅲ若能延长时间，但延长时间有限。若实际进度拖延时间没有超过此限制时，可以不作调整；若实际进度拖延时间超过此限制时，则以限制时间为规定工期，对检查日期之后的进度计划进行“工期优化”
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
⑵进度偏差的工作是非关键工作，且偏差大于总时差
①项目总工期不许拖延。由于发生偏差的工作位于关键线路上，且偏差大于工作总时差，则原计划的关键线路发生了改变，需重新确定关键线路。如果工程项目必须按照原计划完成，则在新的未完部分的关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把未完成的部分作为一个新的计划，按照“工期优化”的方法进行调整。
②项目总工期可以拖延。如果项目工期可以拖延，则以实际数据代替原计划数据，重新绘制实际进度检查日期之后的进度计划即可。
③项目总工期可以拖延时间有限。调整方法同出现偏差的工作位于关键线路上的调整方法。
⑶出现偏差的工作位于非关键工作上，且偏差小于等于工作总时差
①进度偏差超过自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差必然影响到紧后工作的最早可能开始时间，此时是否需要采取调整措施，要视后续工作限制条件而定。
②如果工作的进度偏差小于等于该工作的自由时差，则说明此偏差对紧后工作无影响，在这种情况下，一般不做调整。
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
【应用案例】已知某工程网络计划，执行到40天下班时检查，实际进度情况如图4-10中的进度前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的调整措施。
图4-10 某工程网络图
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
分析：从图中可以看出：
工作C是非关键工作，拖后10天，但其总时差为10天，不影响工期。
工作B是非关键工作，实际进度与计划进度一致，既不影响后续工作也不影响工期。
工作D是关键工作，拖后10天，影响后续工作开工时间，拖延工期10天。
综上所述，目前实际进度如不调整，则工期延长10天。
调整措施：区分以下三种不同情况加以调整：
⑴如果该工程项目不允许拖延，则在未完部分的关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作（具体选择压缩工作时，考虑三项因素：第一，缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；第二，有充足的备用资源的工作；第三，缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。）缩短其持续时间。假设后续工作E、H、G综合比较考虑，将工作E的持续时间压缩10天增加的费用最少，且对质量安全影响不大，又有充足的备用资源。调整后的网络计划见图4-11。
⑵如果该工程项目允许拖延，则以实际数据替代原计划数据，重新绘制实际进度检查日期之后的进度计划即可，调整后的工期为100天。
⑶若能延长时间，但延长的时间有限，如项目工期只可以延长5天，但偏差为10天，因此，必须压缩5天时间，压缩方法与第一种情况相同，只是将工作E的持续时间由压缩10天调整为压缩5天，此时工期为95天。
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
图4-11 调整后的网络计划
施工进度计划的比较与调整
2 施工进度计划的调整
3）非关键工作时差的调整
⑴将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动，来均衡资源的使用。
⑵在自由时差或总时差范围内，适当延长某些工作的持续时间，以降低资源强度或直接费用。
⑶缩短某些工作的持续时间，以消除对后续工作的影响，满足后续工作的限制条件。
4）当网络计划在实施过程中，需增加某些工作项目时，应符合的要求
⑴尽量不打乱原网络计划中的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
⑵ 重新计算时间参数，分析新增项目对原网络计划的影响，必要时采取措施，以保证计划的工期不变。
施工进度控制总结
1 施工进度控制总结的依据
1）施工进度计划
2）施工进度计划执行的实际记录
3）施工进度计划检查结果
4）施工进度计划调整资料
施工进度控制总结
2 施工进度控制总结的内容
⑴合同工期目标及实际工期目标完成情况
合同工期的节约值=合同工期-实际工期
计划工期提前率=（计划工期-实际工期）/计划工期×100%
缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数
分析缩短工期的原因，大致有以下几种情况：计划周密情况，执行情况，控制情况，协调情况，劳动效率。
施工进度控制总结
2 施工进度控制总结的内容
⑵资源利用情况及成本指标
①衡量资源消耗的主要指标
单方用工=总工日数/总建筑面积
劳动力不均衡系数K=施工期的高峰日用工数/日平均用工数
节约工日数=计划用工工日-实际用工工日
主要材料节约量=计划材料用量-实际材料用量
主要机械台班节约量=计划主要机械台班数-实际机械台班数
主要大型机械节约率=（各种大型机械计划费之和-实际费之和）/各种大型机械计划费之和*100%
资源节约大致原因有以下几种情况：计划积极可靠，资源优化效果好，按计划保证供应，认真制定并实施了节约措施，协调及时。
②体现成本的主要指标
降低成本额=计划成本—实际成本
降低成本=降低成本额÷计划成本×100%
节约成本的主要原因大致有以下几种：计划积极可靠，成本优化效果好，认真制定并实施了节约成本措施，工期缩短，成本核算及成本分析工作效果好。
施工进度控制总结
3 施工进度控制经验
⑴编制什么样的进度计划才能取得较大的利益。
⑵怎样优化进度计划才更有实际意义。包括优化方法、目标、电子计算机软件应用等。
⑶怎样实施、调整、控制进度计划。包括记录检查、调整、修改、节约、统计等措施。
⑷进度控制工作的创新。
4 施工进度控制中存在的问题及分析
施工进度一般存在以下问题：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。施工进度控制中出现上述问题的原因一般是：计划本身制定的不严密，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。
实训项目
任务一：某基础工程划分为挖土方、砌砖基、回填土三个施工过程，三个施工段组织流水施工，各施工过程流水节拍分别为3天、5天、2天，已制定网络计划如图4-12所示。当施工员第10天去检查时，发现第一、二段上的挖土方已经完成，第一段砖基砌筑已经完成，其余工作还未开始，试分析比较该基础工程的实际进度与计划进度有无差别，是否对工程进度产生影响，如果该工程不能拖延，应该如何调整施工进度
图4-12 某基础工程网络计划
实训项目
4-13 某基础工程实际进度前锋线
实训项目
1分析该基础工程实际进度是否有偏差
⑴工作挖土方3拖后3天，该工作有总时差4天，不会影响总工期；
⑵工作砌砖基2拖后2天，且为关键工作，故影响工期2天；
⑶回填土1工期拖后2天，该工作有6天总时差，不会影响总工期。
通过分析，该工程实际进度比计划进度拖后2天。
2如果该工程工期不能拖延，将要进行适当调整。根据前面所学知识，可以把砌2压缩为3天，或者把砌2及砌3各压缩1天，可以保证工程在20天完工。
谢谢
Thank you

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