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(共23张PPT)
任务2 基本建设程序
建筑施工组织与管理
单元一 施工组织概论
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和
又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程
是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以
独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用
的材料进一步划分的工程。
指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。
基本建设项目划分
复习上节课：
某企业行政办公楼主体工程中的砌筑工程属于？
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
A
B
C
D
提交
单选题 1分
深圳招商房地产有限公司
中国华西企业有限公司
深证市城脉建筑设计有限公司
深证市招诚建设监理有限公司
A
B
C
D
提交
该项目施工单位是？
单选题 1分
1.基本建设程序。
2.施工组织设计认知。
任务2. 基本建设程序
基本建设程序是基本建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施
工、竣工验收到投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
1. 基本建设程序
提出项目建议书 项目建议书是根据区域发展和行业发展规划的要求，结合各项自然资源、生产力状况和市场预测等，经过调查分析，为说明拟建项目建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，而向国家和省、市、地区主管部门提出的立项建议书。
进行可行性研究 有关部门根据国民经济发展规划以及批准的项目建议书，运用多种科学研究方法（政治上、经济上、技术上等），对建设项目在投资决策前进行技术经济论证，并得出可行与否的结论，即可行性研究。
编制设计任务书 主管部门根据国民经济计划和可行性研究报告编写指导工程设计的设计任务书，它是确定建设方案的基本文件。
1. 基本建设程序
编制设计文件 设计任务书批准后，设计文件一般由主管部门或建设单位委托设计单位编制。
工程招投标、签订施工合同 建设单位根据已批准的设计文件和
概预算书，对拟建项目实行公开招标或邀请招标，选定具有一定技术、经济实力和管理经验，能胜任承包任务、效率高、价格合理而且信誉 好的施工单位承揽招标工程任务。
进行施工前准备 开工前应做好施工前的各项准备工作。
1. 基本建设程序
全面施工、生产准备 施工准备就绪，办理开工手续，取得当地建设主管部门颁发的建筑许可证即可正式施工。
竣工验收、交付使用 建设项目按批准的设计文件所规定的内容建完后，便可以组织竣工验收，这是对建设项目的全面性考核。
项目后评价 工程项目建设完成并投入生产或使用之后所进行的总结性评价，称为项目后评价。
1. 基本建设程序
立项
建设施工
使用运维
报废回收
基本建设项目的全生命周期
基本建设项目程序要不要遵守。
不用遵守
要遵守
看情况而定
A
B
C
提交
单选题 1分
建筑施工程序是指工程项目整个施工阶段所必须遵循的顺序，它是经多年施工实践总结的客观规律，一般是指从接受施工任务直到交工验收所包括的各主要阶段的先后次序。它通常可分为五个阶段：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段
2. 工程施工实施程序
1．确定施工任务阶段
建筑施工企业承接施工任务的方式主要有三种：一是国家或上级主管单位统一安排，直 接 下达任务；二是建筑施工企业自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务；三 是参加社会公开的投标后，中标而得到的任务。
施工规划阶段
施工企业与建设单位签订施工合同后，施工总承包单位在调查分析资料的基础上，拟订 施工规划，编制施工组织总设计，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程施工 方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后，安排组织施工先 遣人员进入现场，与建设单位密切配合，做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工 作，为建筑项目的全面正式开工创造条件。
2. 工程施工实施程序
施工准备阶段
施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有： 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
施工组织阶段
组织拟建工程的全面施工是建筑施工全过程中最重要的阶段。它必须在 开工报告批准后，才能开始。它是把设计者的意图、建设单位的期望变 成现实的建筑产品的加工制作过程，必须严格按照设计图样的要求，采 用施工组织规定的方法和措施，完成全部的分部分项工程施工任务。
竣工验收阶段
竣工验收是对建筑项目的全面考核。建筑项目施工完成了设计文件所规 定的内容，就可以组织竣工验收。
2. 工程施工实施程序
建筑施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从投标、签订施工合同、施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。它是施工前编制的， 是对整个施工活动实行科学管理的有力手段。
建筑施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定紧凑、均衡、可行的施工进度；拟订有效的技术组织措施；优化配置和节约使用劳动力、材料、机械设备、资金和技术等生产要素（资源）；合理利用施工现场的空间等。据此，施工就可以有条不紊地进行，并将达到多、快、好、省的目的。
3. 施工组织设计的作用与分类
（1）建筑施工组织设计的作用
作为投标书的核心内容和合同文件的一部分，用于指导工程投标与签订施工合同。
是施工准备工作的重要组成部分
是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据
可以合理利用和安排为施 工服务的各项临时设施，可以合理地部署施工现场，确保文明施工和安全施工
可以将工程之间有机结合，统一协调
3. 施工组织设计的作用与分类
（2） 建筑施工组织设计的分类
按编制对象范围的不同
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。
按中标 前后
投标前的施工组织设计（简称标前施工组织设计）和中标后的施工组织设计（简称标后施工组织设计）两种。
3. 施工组织设计的作用与分类
1. 请比较分析标前施工组织设计和标后施工组织设计的区别？
头脑风暴
按照(GB/T 50502—2009)《建筑施工组织设计规范》的规定，单位工程施工组织设计编制的基本内容主要包括：
编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、主要施工管理计划、施工现场平面布置等八大部分内容。
习惯上称为：
“一案 ”——施工方案；
“一图 ”——施工平面布置图；
“四表 ”——施工进度计划表、机械设备表、劳动力表、材料需求表； “四项措施 ”——进度、质量、安全、成本。
3. 施工组织设计的作用与分类
单位工程施工组织设计的内容
工程概况
施工部署
施工方案
施工进度计划
对编制的各部分内容分述如下：
资源需要量计划
施工准备工作计划
主要施工管理计划
施工平面图
技术经济指标
【建筑工程施组织设计案例】
3. 施工组织设计的作用与分类
第一，坚持基本建设程序；
第二，严格按照国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；第三，合理安排施工程序和顺序；
第四，采用先进的施工技术，科学的制定施工方案；第五，采用先进手段安排进度计划；
第六，提高建筑工业化程度；第七，提高机械化程度；
第八，加强季节性施工措施；第九，合理部署施工现场。
4. 组织施工的原则
一、思考题
试用简洁的语言表述建设项目的概念及（举例说明)建设项目的组成。
二、实操题
请用流程图归纳表示基本建设程序。
习题
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