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(共20张PPT)
学习任务2
单位工程施工进度计划的编制步骤
施工进度计划的编制依据
施工进度计划的编制步骤
施工进度计划的编制过程
学习任务2
2.1 施工进度计划的编制依据
编制单位工程施工进度计划的主要依据 如下。
(１)施工组织总设计对本工程的要求。
(２)有关设计文件，如施工图、地形图、工程地质勘察报告等。
(３)施工工期及开、竣工日期。
(４)施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方 法等。
(５)劳动定额、机械台班定额等。
(６)施工条件，如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。
2.2 单位工程施工进度计划的编制
收集编制依据
划分施工项目
计算工程量
套用施工定额
计算劳动量和机械台班量
确定各施工项目持续时间
确定进度计划初始方案
编制正式的进度计划
2.3 施工进度计划的编制
2.3.1 划分施工过程、确定施工顺序
2.3.2 计算工程量
2.3.3 套用建筑工程施工定额
2.3.4 确定劳动量和机械台班量
2.3.5 确定各施工过程的持续时间
2.3.6 确定进度计划的初始方案
2.3.7 制定计划、检查与调整施工进度计划
2.3.1 划分施工过程、确定施工顺序
编制单位工程施工进度计划时，首先必须研究施工过程的划分，再 进行有关内容的计算和设计。施工过程划分应考虑下述要求。
施工过程划分的粗细程度的要求
对于施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求
施工过程划分的工艺性要求
明确施工过程对施工进度的影响程度
2.3.2 计算工程量
当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工 图样、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。即按工程的几何形状进行计 算，计算时应注意以下几个问题。
１.注意工程量的计算单位
每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。 这样，在计算劳动量、材料消耗量及机械台班量时就可直接套用施工定额，不需 再进行换算。
2.3.2 计算工程量
２.注意采用的施工方法
计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工的实
际情况相符合。
3.正确取用预算文件中的工程量
如果编制单位工程施工进度计划时，已编制出预算文件(施工图预算或施工 预算)，则工程量可从预算文件中抄出并汇总。但是,施工进度计划中某些施工过 程与预算文件的内容不同或有出入时(如计量单位、计算规则、采用的定额等)， 则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。
2.3.3 套用建筑工程施工定额
确定了施工过程及其工程量之后，即可套用建筑工程施工定额(当地实际采 用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。
在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实 际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计 算出来的劳动量、机械台班量等符合实际需要。
2.3.4 确定劳动量和机械台班量
劳动量和机械台班数量可根据各分部分项工程的工程量、施工方法和施 工定额来确定。
2.3.5 确定各施工过程的持续时间
施工过程持续时间的确定方法有三种：经验估算法、定额计算法和倒排 计划法。
1、 经验估算法
⑴.先根椐以往的施工经验，结合现在的实际施工条件，估算该施工过程的
最长持续时间A，最短持续时间B，和最有可能的持续时间C；
⑵.然后计算出期望的施工持续时间： t=（A+4C+B）÷6；
⑶.此法适用于采用新技术、新工艺、新结构，无定额可查的施工过程。
2、定额计算法
t=Q÷RSZ=QH÷RZ=P÷RZ（天）
式中：
t—施工过程的工作持续时间（按进度计划的需要确定，d，h，w等）
Q—该施工过程的工程量（m3、m2、m、t等）
R—拟配备的施工班组人数或机械台班数 S—产量定额（m2/工日等）
H—时间定额 Z—每天工作班次
P—该施工过程所需的劳动量或机械台班数（工日或台班）
定额计算法适用于工期比较宽松，或没有严格规定，或计算工期能在合同工
期以内的项目。
3、工期推算倒排计划法
对于通过招标投标得来的工程，合同工期是个严格规定了的时间，只能提前
不能推后。安排施工进度计划必须以合同工期为主要依椐，这也是目前安排施工
进度计划中最常用的一种方法。
⑴.施工企业按照合同工期 410/和本企业的情况，先确定一个计划工期Tp，并
且应使计划工期小于合同工期Tp⑵.根椐本企业以往的经验，估算各分部分项工程的施工工期TL。
3、工期推算倒排计划法
⑶.按照全等节拍流水的公式，计算主导施工过程的流水节拍
ti=（TL一Σtj）÷（m+n-1）
式中：TL—该分部工程的总工期
Σtj—间歇时间之和
m—施工段数
n—施工过程数
3、工期推算倒排计划法
⑷.根椐算得的主导施工过程的流水节拍和实践经验，来确定其它施工过程 的流水节拍；
⑸.按照算得的各施工过程的流水节拍，考虑它们之间的相互搭接、间歇的
关系，初步排出各流水组的进度计划图，和单位工程施工进度计划图；
⑹.对拟出的初步进度计划进行全面审核，看总工期Tc是否符合合同工期Tp， 各施工过程的工艺逻辑关系、搭接配合关系、间歇时间等是否符合实际需要；如 果都能符合，就可确定为进度计划；如果有不符合，就要进行调整，主要是调整 流水节拍。
3、工期推算倒排计划法
⑺.对能符合总工期要求，又符合各种关系要求的计划方案，可按其确定的
各施工过程的流水节拍和施工段数目来计算各施工过程的持续时间Ti=mtj，再
推算各施工队的人数、机械台数Rj=Pj÷TjZj，复核它们的可行性。
式中： Pj-为施工过程的劳动量， Zj-为施工过程的工作班制。
⑻.若推算出的班组人数大于最大人数时，则要安排该施工过程采用两或三 班制施工。
2.3.6 确定各施工过程的持续时间
上面的横道图就是在确定分项工程内容，并在持续时间计算之后，即可编制
施工进度计划的初步方案。一般的编制方法如下。
2.3.6 确定各施工过程的持续时间
根据施工经验直接安排的方法
这种方法是根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线。
其一般步骤是：首先安排主导施工过程的施工进度，然后安排其余施工过程。它应
尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则 是应使每个施工过程尽可能早地投入施工。
按工艺组合组织流水的施工方法
这种方法就是先按各施工过程(即工艺组合流水)初排流水进度线，然后将各工艺组 合最大限度地搭接起来。
2.3.7 检查与调整施工进度计划
施工进度计划初步方案编制以后，应根据与建设单位和有关部门的要求、
合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是 否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求， 正式形成施工进度计划。总的要求是：在合理的工期下尽可能地使施工过程连 续施工，这样便于资源的合理安排。

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