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(共17张PPT)
施工总进度计划编制
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
施工组织总设计
施工组织总设计
施工总进度计划编制
施工组织总设计
【学习目标】
掌握施工总进度计划的编制的原则、方法和步骤。
【引导案例】
潍坊工程职业学院进行东校区建设，如何保证工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用呢？这就要编制施工进度计划，那应该按照什么步骤编制呢？又有什么要求和依据呢？
施工组织总设计
施工总进度计划编制
施工进度计划是指为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。而施工总进度计划是以整个拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划，是施工组织总设计的中心工作，也是施工部署在时间上的体现，对资源需要量计划的编制、全场性暂设工程的组织及施工总平面图的设计具有重要的决定作用。正确编制施工总进度计划是保证各个建设工程以及整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
施工总进度计划的主要内容应包括：编制说明，施工总进度计划表(图)，分期(分批)实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。
施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制，可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编制。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
1列出工程项目一览表并计算工程量
施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展程序列出工程项目，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算：
(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或10万元投资中劳动力和主要材料消耗量。根据图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料消耗量。
(2)概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大(概算指标是以建筑物的每100m3体积为单位；扩大结构定额是以每100m2建筑面积为单位)。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
(3)已建房屋、构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采用已建类似工程实际材料、劳动力消耗量，按比例估算。
按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇总表，如图工程项目一览表。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
2确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限的因素很多，如：施工技术、施工方法、建筑类型、结构特征、施工管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况、现场地形、地质条件、气候条件等。由于施工条件的不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑，确定工期的长短。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。
3分期(分批)实施工程的开、竣工日期和相互搭接关系
在确定了施工期限、施工程序和各系统的控制期限后，就需要对每一分期(分批)实施工程的开工、竣工时问进行具体确定。通常通过对各分期(分批)实施工程的工期进行分析之后，应结合下列因素确定开工、竣工时间以及相互搭接关系。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
(1)保证重点，兼顾一般。
(2)满足连续性、均衡性施工的要求。
(3)综合安排，一条龙施工。做到土建施工、设备安装、试生产三者在时间上的综合安排，每个项目和整个建设项目的安排上合理化，争取一条龙施工，缩短建设周期，尽快发挥投资效益。
(4)分期分批建设，发挥最大效益。
(5)认真考虑施工总平面图的空间关系。
(6)认真考虑各种条件限制。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
4安排施工进度
施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只起控制作用，因此不必搞得过细。一般常用的施工进度计划表，如图施工总进度计划表。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
施工总进度计划完成后，把各项工程的工作量加在一起，即可确定某时间建设项目总工作量的大小，工作量大的高峰期，资源需求就多，可根据情况，调整一些单位工程的施工速度或开工、竣工时间，以避免高峰时的资源紧张，也能保证整个工程建设时期工作量达到均衡。
5总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高峰或低谷，则表明在该时问里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施工速度或竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。
在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时也需要对施工总进度计划进行必要的调整；在实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
施工组织总设计
施工总进度计划编制
总体施工准备与主要资源
配置计划编制
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
施工组织总设计
施工组织总设计
总体施工准备与主要资源配置计划编制
施工组织总设计
【学习目标】
能根据进度计划确定施工准备工作内容和编制各项主要资源配备计划。
【引导案例】
假使某工程需要由你来负责编制资源需求量计划，你准备从哪几个方面进行编制？如何编制？
总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。其中技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
施工组织总设计
总体施工准备与主要资源配置计划编制
1劳动力配置计划
劳动力配置计划应包括下列内容：
(1)确定各施工阶段(期)的总用工量。
(2)根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。劳动力需要量计划是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需要量。将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需要量计划，填入指定的劳动力需要量表，见表1建设项目施工劳动力汇总表。
施工组织总设计
总体施工准备与主要资源配置计划编制
2物资配置计划
物资配置计划应包括下列内容：
(1)根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划。
(2)根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
1)材料、构件及半成品需要量计划。根据工种工程量汇总表和总进度计划的要求，查概算指标即可得出各单位工程所需的物资需要量，从而编制出物资需要量计划，见表2。
2)施工机具需要量计划。主要施工机械的需要量，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，套用机械产量定额，即可得到主要机械需要量，辅助机械可根据安装工程概算指标求得，从而编制出机械需要量计划，见表3
施工组织总设计
总体施工准备与主要资源配置计划编制
施工组织总设计
表2 建设项目各种物资需要量计划
表3施工机械需要量计划
总体施工准备与主要资源配置计划编制
谢谢
Thank you

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