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施工项目管理组织
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
施工组织管理
施工组织管理
施工项目管理组织
施工组织管理
1施工项目管理组织的概念
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
施工项目管理组织作为组织机构，是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。
施工项目管理组织
施工组织管理
3施工项目管理组织机构设置
施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。应遵循以下6项原则。
（1）目的性原则
明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。
（2）效率性原则：尽量减少机构层次，简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作
（3）管理跨度与管理层次的统一原则
根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统，使整个组织机构的管理层次适中，减少设施，节约经费，加快信息传递速度和效率
施工项目管理组织
施工组织管理
（4）业务系统化管理原则
依据项目施工活动中各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之问的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构。
（5）弹性和流动性原则
施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。
（6）与企业组织一体化的原则
施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导，企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式、结构应与企业母体相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理。
施工项目管理组织
施工组织管理
施工项目管理组织
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2.施工项目管理组织机构设置的程序
施工项目管理组织机构设置的程序如图1所示
施工项目管理组织
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4施工项目管理组织主要形式
施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设。置和上下级关系的组织结构的类型。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。
1.工作队式项目组织
（1）工作队式项目组织构成
工作队式项目组织构成如图2所示。
（2）特征
1)按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构(工作队)，不打乱企业原建制。
2)项目管理组织机构由项目经理领导，有较大的独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。
施工项目管理组织
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图2工作队式项目组织
适用范围
1)大型施工项目。
2)工期要求紧迫的施工项目。
3)要求多工种、多部门密切配合的施工项目。
施工项目管理组织
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2.部门控制式项目组织
（1）部门控制式项目组织构成
部门控制式项目组织构成如图3所示。
图3部门控制式项目组织
施工项目管理组织
施工组织管理
特征
1)按照职能原则建立项目管理组织。
2)不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。
3)项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。
适用范围
1)小型施工项目。
2)专业性较强，不涉及众多部门的施工项目。
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3.矩阵制式项目组织
(1)矩阵制式项目组织构成
矩阵制式项目组织构成如图4所示。
图4 矩阵制式项目组织
施工项目管理组织
施工组织管理
(2)特征
1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组织，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。
2)企业专业职能部门是相对长期稳定的，项目管理组织是临时性的。
(3)适用范围
1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量和搭配需求，宜采用矩阵制式项目组织形式。
2)企业同时承担多个施工项目时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。
施工项目管理组织
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施工项目管理组织形式的选择
(1)对施工项目管理组织形式的选择要求
1)适应施工项目的一次性特点，有利于资源合理配置，动态优化，连续均衡施工。
2)有利于实现公司的经营战略，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，能加强施工项目管理，取得综合效益。
3)能为企业对项目的管理和项目经理的指挥提供条件，有利于企业对多个项目的协调和有效控制，提高管理效率。
(2)选择施工项目管理组织形式考虑的因素
选择施工项目管理组织形式应考虑企业类型、规模、人员素质、管理水平，并结合项目的规模、性质的要求等诸因素综合考虑，作出决策。如表：所列内容可供决策时参考。
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