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进度计划编制
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
进度计划编制
单位工程施工组织设计
【引导案例】
针对本教室所在教学楼，如果让你安排其施工进度，你应该做哪几个方面的工作？
编制单位工程施工进度计划可采用横道图也可采用网络图，其编制步骤如下。
1.划分施工过程
编制施工进度计划时，首先按施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程(分部分项工程)列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使其成为编制施工进度计划所需的施工过程。再逐项填入施工进度计划表的分部分项工程名称栏中。
单位工程施工组织设计
进度计划编制
在确定施工过程时，应注意以下问题：
(1)明确施工过程的划分内容。一般只列出直接在建筑物(或构筑物)上进行施工的砌筑安装类施工过程，而不必列出构件制备类和运输类施工过程。
(2)施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观指导作用而确定。对控制性施工进度计划，施工过程可划分得粗一些，通常只列出分部工程名称。如混合结构居住房屋的控制性施工进度计划，可以只列出基础工程、主体工程、屋面防水工程和装饰工程4个施工过程。
单位工程施工组织设计
进度计划编制
(3)施工过程的划分要结合所选择的施工方案。如单层工业厂房结构安装工程，若采用分件吊装法，则施工过程的名称、数量和内容及其安装顺序应按照构件不同来划分；若采用综合吊装法，则按施工单元(节间、区段)来划分。
(4)注意适当简化施工进度计划的内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。
(5)水、电、暖、卫工程和设备安装工程，通常采取由专业机构负责施工。因此，在单位工程的施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工程如何衔接即可，不必细分。
单位工程施工组织设计
进度计划编制
2.计算工程量
单位工程的工作量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算，是一项十分繁琐的工作，但一般在工程概算、施工图预算、投标报价、施工预算等文件中。
3.套用施工定额
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。
施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。两者互为倒数关系。
4.确定劳动量和机械台班数量
劳动量和机械台班数量的确定，应当根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行的施工定额等资料，并结合当地的实际情况进行计算。一般可由公式P=Q／s或P=QH计算。
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进度计划编制
5.确定各施工过程的施工持续时间
计算出本单位工程各分部分项工程的劳动量和机械台班数量后，就可以确定各施工过程的施工持续时间。施工持续时间的计算方法参见流水节拍值的计算方法。
6.编制施工进度计划的初始方案
流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。编制单位工程施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工队连续施工
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进度计划编制
7.施工进度计划的检查与调整
初始施工进度计划编制后，不可避免会存在一些不足之处，必须进行检查与调整。目的在于经过一定修改使初始方案满足规定的计划目标。一般从以下几方面进行检查与调整：
(1)各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用得是否正确，技术间歇是否合理。
(2)工期方面，初始方案的总工期是否满足合同工期。
(3)劳动力方面，主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。劳动力消耗的均衡性是针对整个单位工程或各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大变动。
劳动力消耗的均衡性指标可以采用劳动力均衡系数(K)来评估，K值取高峰出工人数除以平均出工人数的比值。最为理想的情况是劳动力均衡系数K∈(1，2]，超过2则不正常。
(4)物资方面，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用。
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进度计划编制
上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的可以同时进行。还应看到，由于建筑施工是一个复杂的生产过程，受周围客观条件影响的因素很多，在施工过程中，由于劳动力和机械、材料等物资的供应及自然条件等因素的影响，使其经常不符合原计划的要求，因而在工程进展中应随时掌握施工动态，经常检查，不断调整计划。
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进度计划编制
施工准备与资源配置计划
建筑施工组织与管理
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单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
施工准备与资源配置计划
单位工程施工组织设计
（一）编制施工准备计划
施工准备工作既是单位工程的开工条件，也是施工中的一项重要内容，开工之前必须为开工创造条件，开工以后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工过程的始终。
施工准备工作应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
1.技术准备
技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
(1)主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
(2)试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定。
(3)样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
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施工准备与资源配置计划
2.现场准备
现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
3.资金准备
资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
施工准备工作应有计划地进行，为便于检查、监督施工准备工作的进展情况，使各项施工准备工作的内容有明确的分工，有专人负责，并规定期限，可编制施工准备工作计划，并拟在施工进度计划编制完成后进行。表格形式如图1所示
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施工准备与资源配置计划
（二）编制资源配置计划
单位工程施工进度计划编制确定以后，根据施工图纸、工程量计算资料、施工方案、施工进度计划等有关技术资料，着手编制劳动力配置计划，各种主要材料、构件和半成品配置计划及各种施工机械的配置计划。它们不仅是为了明确各种技术工人和各种技术物资的配置，而且还是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制月、季生产作业计划的主要依据之一。它们是保证施工进度计划顺利执行的关键。
1.劳动力配置计划
劳动力配置计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标、安排生活福利设施的依据。劳动力配置计划的编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬月)所需工人人数按工种汇总而得。表格形式如图2所示。
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施工准备与资源配置计划
2.主要材料配置计划
主要材料配置计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、数量、使用时间计算汇总而得。其表格形式如图3所示。
对于某分部分项工程是由多种材料组成时，应按各种材料分类计算，如混凝土工程应换算成水泥、砂、石、外加剂和水的数量列入表格。
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施工准备与资源配置计划
3.构件和半成品配置计划
建筑结构构件、配件和其他加工半成品的配置计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制。其表格形式如图4所示
单位工程施工组织设计
施工准备与资源配置计划
4.施工机械配置计划
施工机械配置计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械的来源，组织进场。其编制方法为将单位工程施工进度计划表中的每一个施工过程每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械配置计划。其表格形式如图5所示
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施工准备与资源配置计划
同学们课后大家小组完成编制三大主材资源需求量计划
一、实训任务
编制我们学院5#教学楼三大主材资源需求量计划。
二、任务要求
(1)列表表示钢材需求量计划。
(2)列表表示木材需求量计划。
(3)列表表示水泥需求量计划。
同学们作业完成后提交到我们的网络教学平台。好了，同学们本节课我们就上到这里，同学们再见！
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施工准备与资源配置计划
谢谢
Thank you

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