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进度管理
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
主要施工管理
主要施工管理
进度管理
主要施工管理
施工进度管理是项目管理的一个重要方面，它是项目投资管理、项目质量管理等的重要组成部分。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，工程管理人员在实际工作中要对三项工作全面、系统、综合地加以考虑，正确处理好进度、质量和成本的关系，提高工程建设的综合效益。
在这三大管理目标中，不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总目标。施工进度计划管理包括工程项目进度计划和工程项目进度控制两大任务。
进度管理
主要施工管理
1.工程项目进度计划
在项目实施之前，必须先对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。
2.工程项目进度控制
工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，按时检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，就分析产生的原因及对工期的影响程度，提出必要的调整措施，修改原计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
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2 施工进度计划控制原理
施工进度计划控制原理包括下面几个方面：
(1)动态控制原理。进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，从项目开始，计划就进入了执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，采取相应措施调整偏差，使两者在新的起点重合，继续按其施工。
(2)系统原理。施工进度控制包括计划系统、进度实施组织系统、检查控制系统。
(3)信息反馈原理。信息反馈是进度控制的依据，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制人员，在分工范围内，加工整理逐级向上反馈，直到主控制人员，主控制人员对反馈信息分析作出决策，调整进度计划，达到预定目标。
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(4)弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，编制计划时要留有余地，使计划具有弹性，在进度控制时，便可以利用这些弹性缩短剩余计划工期，达到预期目标。
(5)封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、确定、调整措施，再计划，形成一个封闭的循环系统。
(6)网络计划技术原理。在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的信息，比较分析进度计划，再利用网络工期优化、工期与成本、资源优化调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。
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主要施工管理
3影响施工进度计划的因素
由于建筑工程项目的施工特点，尤其是大型和复杂的施工项目，工期较长，影响进度的因素较多，编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素有：
(1)有关单位的影响。施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府主管部门都可能给施工造成困难而影响施工进度
(2)施工条件的变化。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料，但不能保证质量等都能够影响施工进度。(4)施工组织管理不利。
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4施工进度计划编制方法
（1）列出工程项目一览表并计算工程量
列出工程项目一览表，分别计算主要实物工程量，以便选择施工方案和施工机械，确定工期，规划主要施工过程的流水施工，计算劳动力及技术物质的需要量。
（2）确定各单位工程的施工期限
它与建筑类型、施工方法、结构特征、施工技术和管理水平，以及现场地形、地质条件等有关。因此，在确定各单位工程工期时，应参考有关工期定额综合考虑。
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（3）确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系
既要保证在规定工期能配套投产使用，又要避免人力、物力分散；既要考虑冬雨期施工的影响，又要做到全年的均衡施工；既要使土建施工、设备安装、试车运转相互配合，又要使前后期工程有机衔接；应使各种主要工程能流水施工，充分发挥大型机械设备的效能。
（4）编制施工进度计划
施工进度计划常以网络图或横道图表示，主要起控制工期的作用，不宜过细，过细不利调整。对于跨年度的工程，通常第一年按月划分，第二年以后则均以季划分。
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5进度控制的主要方法
工程项目进度控制的方法主要有行政方法、经济方法和管理技术方法。
（1）进度控制的行政方法
用行政方法控制进度，是指通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段监督、督促等方式进行进度控制。
（2）进度控制的经济方法
主要有以下几种：投资部门通过投资投放速度控制工程项目的实施进度；在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和工程延误罚款实施进度控制等。
（3）进度控制的管理技术方法
进度控制的管理技术方法主要有规划、控制和协调。
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6进度控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施
工程项目进度控制的组织措施主要有：
1)落实进度控制部门人员、具体控制任务和管理职责分工。
2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。
3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。
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4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据多年统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响。
（2）技术措施
工程项目进度控制的技术措施是指采用先进的施工工艺、方法等以加快施工进度。
（3)合同措施。工程项目进度控制的合同措施主要有分段发包，提前施工，以及合同的合同期与进度计划的协调等。
（4）经济措施。工程项目进度控制的经济措施是指保证资金供应的措施。
（5)信息管理措施。工程项目进度控制的信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，收集有关进度的信息等。
进度管理
主要施工管理
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7.进度调整的系统过程
（1）分析产生偏差的原因。
（2）分析偏差对后续工作
和总工期的影响。
（3）确定影响后续工作和
总工期的限制条件。
（4）采取进度调整措施。
（5）实施调整后的进度计划。
建设工程进度调整系统过程
如图1所示
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8建筑工程施工实际进度与计划进度的比较与调整
1.实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等。
（一）横道图比较法
横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度收集 的信息，经调整后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。例如某基础工程的施工实际进度与计划进度比较，如图2所示。
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图2 实际进度与计划进度比较图
主要施工管理
横道图比较法又可分为以下几种：
1.匀速进展横道图比较法
这种比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划。
（2）在进度计划上标出检查日期。
（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于进度线的下方。如图4所示。
（4）比较分析实际进度与计划进度。
图3.匀速进展横道图比较法
图4 匀速施工横道图比较
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2．非匀速进展横道图比较法，如图5所示
这种比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划。
（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。
（3）在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。
（4）用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时反映出实施过程中的连续与间断情况。
（5）对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。
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S型曲线比较方法
利用S型曲线比较，是在图上直观地进行工程项目实际进度与计划进度比较。如图6所示。比较两条S型曲线可以得到如下信息。
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（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况
当实际进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
如图6所示， 表示Ta时刻实际进度超前的时间， 表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
如图6所示， 表示Ta时刻超额完成的任务量， 表示在Tb时刻拖欠的任务量。
（4）预测工程进度
如图6所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为 。
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前锋线比较法
前锋线比较法的步骤如下：
（1）绘制早时标网络计划图。
（2）绘制前锋线。
（3）比较实际进度与计划进度。
前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系，有以下三种情况：①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度致；②工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；③工作实际进度点在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。
应当注意的是，以上比较是指匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，其比较方法较为复杂。
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实际进度与计划进度比较。从图7前锋线可以看出：工作B拖延1天；工作C与计划一致；工作D拖延2天。
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