资源简介

(共24张PPT)
1
网络计划技术
网络计划的优化
网络计划技术
2
在满足既定约束条件下，按某一目标，不断改善网络计划，寻找满意方案。
初始方案
满意方案
按选定目标
优化调整
工期目标
费用目标
资源目标
工期优化
费用优化
资源优化
网络计划的优化
3
（一）优化原来的组织计划
1、将顺序工作调整为平行作业
2、将顺序工作调整为交叉作业
3、延长非关键工作的持续时间
4、推迟非关键工作的开始
（二）压缩关键工作的持续时间
在工作面允许，资源充足的情况下，通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。
注意：在压缩关键线路后，非关键线路可能上升为关键线路，可能需要再次压缩新的关键线路，直至达到规定工期为止。
工期优化
网络计划的优化
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6
7
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A
2
B
10
D 7人
6d
C 8人
2d
E 3人
2d
G
2d
F
6d
H
3
T=27d
1
2
3
5
4
6
7
8
A
2
B
10
D 12人
3.5d
C 4人
4d
E 2人
3d
G
2d
F
6d
H
3
T=25d
例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，按照劳动量相等的原则，将C工作处延长2d，E工作处延长1d，从C工作中抽走4人，从E工作中抽走1人。工期满足要求，但关键线路发生了变化。
网络计划的优化
5
例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，推迟C工作的开工时间，将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求。
1
2
4
3
5
6
7
A
10d
B 7人
8d
C 8人
4d
D 3人
2d
E
2d
F
6d
G
3d
T=27d
1
2
4
3
5
6
7
A
10d
B 15人
4d
C 15人
2d
D 3人
2d
E
2d
F
6d
G
3d
T=25d
网络计划的优化
6
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能一次性将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。
网络计划的优化
7
一、步骤：
1、计算工期并找出关键线路及关键工作。
2、按要求工期计算应缩短的时间
3、确定各关键工作能缩短的持续时间。
4、选择关键工作，调整其持续时间，计算新工期。
选择被压缩的关键工作时应考虑的因素：
1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）所需增加费用最少的工作。
5、工期仍不满足时，重复以上步骤。
6、当关键工作持续时间都已达到最短极限，仍不满足工期要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。
网络计划的优化
8
【例题】
某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行工期优化。
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10(8)
50(20)
30(18)
20(15)
60(30)
50(25)
30(20)
4
3
2
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50(30)
1
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2
优选系数
正常持续时间
最短持续时间
网络计划的优化
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10(8)
50(20)
30(18)
20(15)
60(30)
50(25)
30(20)
4
3
2
3
3
50(30)
1
8
2
（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；
（2）求出应压缩的时间
（3）确定各关键工作能压缩的时间；
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10(8)
50(20)
30(18)
20(15)
60(30)
50(25)
30(20)
4
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3
50(30)
1
8
2
（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′
第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天；
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10(8)
40(20)
30(18)
20(15)
60(30)
50(25)
30(20)
4
3
2
3
3
50(30)
1
8
2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第一次：选择工作①－③ ，压缩10天，成为40天；
工期变为150天，①－②和②－③也变为关键工作。
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10(8)
40(20)
30(18)
20(15)
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50(25)
30(20)
4
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50(30)
1
8
2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，成为50天；
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50(30)
1
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2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，成为50天；
工期变为140天，③－④和④－⑤也变为关键工作。
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（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；
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30(20)
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1
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2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；
工期变为120天，关键工作没变化。
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40(20)
30(18)
20(15)
30(30)
50(25)
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2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第四次：选择工作①－③和②－③，同时压缩10天， ①－③成为30天， ②－③ 成为20天；
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30(20)
20(18)
20(15)
30(30)
50(25)
30(20)
4
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30(30)
1
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2
（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；
第四次：选择工作①－③和②－③，同时压缩10天， ①－③压缩为30天， ②－③ 压缩为20天；
工期变为110天，关键工作没变化。
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二、注意
在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。
当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和最小者应优先选择。
网络计划的优化
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费用优化
一、时间与费用的关系：
工程总成本=直接费＋间接费
费用
工期
总成本
不同工期的
最低直接费
间接费及工期引起的资金损益等
优化工期
最短工期
正常工期
工期与费用关系曲线
网络计划的优化
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二、费用优化步骤
1）按正常持续时间找出关键工作和关键线路；
2）计算各项工作直接费的费用率；
3）找出费用率最低的一项或一组关键工作；
4）缩短找出工作的持续时间（被压缩的工作不能变为非关键工作）；
5）计算费用的增加值(直接费增加与间接费减少之差);
6）费用增加值为负值时，再计算工期，找出新的关键线路。重复以上步骤，至最低一项或一组关键工作的直接费率的增加值高于间接费率的降低值为止，其前一方案即为最优方案。
示例见书
网络计划的优化
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资源优化
目的：资源得到合理地分配和使用，工期合理。
方法：（1）资源有限时，寻求最短工期；
（2）工期已定时，力求资源均衡。
条件：网络图中逻辑关系确定；各项工作资源需要量已知；时差已找出。
一、资源有限、工期最短问题
若所缺资源仅为某一项工作使用：重新计算工作持续时间、工期（调整在时差内不影响工期；关键工作――影响工期）。
若所缺资源为同时施工的多项工作使用：后移某些工作，但应使工期延长最短。
网络计划的优化
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优化步骤：
1、计算每天资源需用量。
2、从开始日期起逐日检查资源数量：
未超限额――方案可行，编制完成；
超出限额――需进行计划调整。
3、调整资源冲突
（1）找出资源冲突时段的工作；
（2）确定调整工作的次序：
原则：先调整使工期延长最小的施工过程.
方法：例如有m-n和i-j两项工作资源冲突，
网络计划的优化
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二、工期固定、资源均衡问题
1、目的：使资源需要量尽量趋于平均水平，减少波动
2、方法：削高峰法、方差值最小法、极差值最小法等.
3、方差值最小法的步骤：
1）按最早开始时间绘制时标网络计划，并计算每天资源需要量;
2）自后向前，逐个移动有机动时间的工作。
某工作能否移动的判别条件是：
①右移一个时间单位时 Rj+1+rk-l≤Ri ;
②左移一个时间单位时 Ri-1+rk-1≤Rj ;
3）将所有可以移动的工作向右移动一次后，再进行第二次移动，直至所有的工作既不能向右移动也不能向左移动为止。
网络计划的优化
谢谢
Thank you

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