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(共16张PPT)
施工项目经理部设置与职责
建筑施工组织与管理
Construction organization and management
施工组织管理
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
施工组织管理
1施工项目经理部的作用
施工项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。施工项目经理部的作用有：
(1)施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。
(2)施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。
(3)施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。
(4)施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
2设置施工项目经理部的依据
（1）根据所选择的项目组织形式组建
不同的组织形式决定了企业对项目的不同管理方式，提供的不同管理环境，以及对项目经理授予权限的大小。同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求，要充分体现责、权、利的统一。
（2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置
如大型施工项目的项目经理部要设置职能部、处；中型施工项目的项目经理部要设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要设置职能人员即可。在施工项目的专业性很强时，可设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致，便于管理，提高效率，体现组织现代化。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
3.根据施工工程任务需要调整
项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设固定的作业队伍。应根据施工的进展、业务的变化，实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。
4.适应现场施工的需要设置
项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职，功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
3施工项目经理部的部门设置和人员配置
施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。为此，施工项目经理部应优化设置部门、配置人员，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、全过程，人员应素质高、一专多能、有流动性。如表所示列出了不同等级的施工项目经理部部门设置和人员配置要求，可供参考。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
施工项目经理部的部门设置和人员配置参考表
4.施工项目经理部主要管理人员职责
1项目经理岗位职责
(1) 切实履行与建设单位和公司签订的各项合同.确保完成公司下达的各项经济技术指标。
(2)负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
(3)负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
(4)负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
2项目技术负责人岗位职责
(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
(2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
(4)负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
(5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
(6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
3项目施工员岗位职责
(1)参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
(2)参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
(3)组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
(4)认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。
(5)参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
(6)负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
(7)负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
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4预算员岗位职责
(1)认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
(2)熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
(3)参加图纸交底会议。及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。
(4)负责及时、准确地编制施工进度月(季、年)统计报表和施工进度计划并上报公司(或分公司)。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
(5) 负责进行“两算对比”及费用测算，并提出有益建议。
(6)经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
(7)协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台账。
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5项目材料员岗位职责
(1)认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
(2)熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
(3)积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
(4)树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
(5)配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
(6)及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”，经项目经理批准以后再进行采购。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
6.项目质量员岗位职责
(1)认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
(2)参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
(3)参加技术复核和隐蔽工程验收。
(4)负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
(5)负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
(6)负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
施工组织管理
施工项目经理部设置与职责
7项目资料员岗位职责
(1)贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
(2)负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
(3)及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
(4)负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
(5)严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
(6)负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
施工组织管理
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8项目安全员岗位职责
(1)督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
(2)协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
(3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
(4)应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
(5)参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
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谢谢
Thank you

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