资源简介

(共13张PPT)
主讲教师：
建筑施工技术
第12章 施 工 管 理
本章学习重点
施工现场管理
施工技术管理
资源管理
安全生产的概念与目标
文明施工的概念与意义
现场环境保护的意义
第12章 施 工 管 理
本章学习目标
了解建立施工责任制度
熟悉施工现场准备工作
熟悉作业技术交底
熟悉质量控制点的设置
熟悉季节性施工要求
12.1 施工现场管理
12.1.1 建立施工责任制度
由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂以及施工周期长，因此，必须在项目内实行严格的责任制度，使施工工作中的人、财、物合理的流动，保证施工工作的顺利进行。在编制了施工工作计划以后，就要按计划将责任明确到有关部门甚至个人，以便按计划要求完成工作。各级技术负责人在工作中应负的责任，应予以明确，以便推动和促进各部门认真做好各项工作。
12.1.2 做好施工现场准备工作
11.1 概述
11.1.2 单位工程施工组织设计的编写原则和程序
1. 单位工程施工组织设计的编写原则
单位工程施工组织设计的编写应遵循以下原则：
(1) 符合施工组织总设计的要求
若单位工程属于群体工程中的一部分，则此单位工程施工组织设计在编制时应满足总设计对工期、质量及成本目标的要求。
(2) 合理划分施工段和安排施工顺序
为合理组织施工，满足流水施工的要求，应将施工对象划分成若干个施工段。同时，按照施工客观规律和建筑产品的工艺要求安排施工顺序，也是编制单位工程施工组织设计的重要原则。在施工组织设计中一般应将施工对象按工艺特征进行分解，借此组织流水作业，使不同的施工过程尽量平行搭接施工。同一施工工艺(施工过程)连续作业，从而缩短工期，不出现窝工现象。当然在组织施工时，应注意安全。
(3) 采用先进的施工技术和施工组织措施
11.2 工程概况与施工条件
11.2.1 工程概况
1. 基本概况
单位工程施工组织设计一开始就应对工程的最基本情况如建设单位、设计单位、监理单位、建筑面积、结构形式、装饰特点、造价等做简单介绍，使人一目了然。对这些基本情况可以做成工程概况表的形式，如表11-1所示。
建设单位 工程名称
设计单位 开工日期
监理单位 竣工日期
施工单位 造价
工 程 概 况 建筑面积 工程投资额
建筑高度 现场 概况 施工用水
建筑层数 施工用电
结构形式 施工道路
基础类型及深度 地下水位
11.3 施工方案的选择
11.3.1 施工流向的确定
施工流向是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位和进展的方向。对单位工程施工流向的确定一般遵循“四先四后”的原则，即先准备后施工，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰的次序。
同时，针对具体的单位工程，在确定施工流向时应考虑以下因素：生产使用的先后，施工区段的划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导工程(工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程)的合理施工顺序。
11.3 施工方案的选择
11.3.2 施工顺序的选择
1. 考虑的因素
施工顺序是指各项工程或施工过程之间的先后次序。施工顺序应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来确定，没有一种固定不变的顺序，但这并不是说施工顺序是可以随意改变的，也就是说建筑施工的顺序有其一般性，也有其特殊性。因而确定施工顺序应考虑以下因素：
(1) 遵循施工程序。施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。
(2) 符合施工工艺。施工顺序应与施工工艺顺序相一致，如现浇钢筋混凝土连梁的施工顺序为：支模板→绑扎钢筋→浇混凝土→养护→拆模板。
(3) 与施工方法和施工机械的要求相一致。不同的施工方法和施工机械会使施工过程的先后顺序有所不同，如建造装配式单层厂房，采用分件吊装法的施工顺序是：先吊装全部柱子，再吊装全部吊车梁，最后吊装所有屋架和屋面板。采用综合吊装法的顺序是：先吊装完一个节间的柱子、吊车梁、屋架和屋面板之后，再吊装另一个节间的构件。
(4) 考虑工期和施工组织的要求。如地下室的混凝土地坪，可以在地下室的楼板铺设前施工，也可以在楼板铺设后施工。但从施工组织的角度来看，前一方案便于利用安装楼板的起重机向地下室运送混凝土，因此宜采用此方案。
11.3 施工方案的选择
11.3.3 施工方法的确定
1. 施工方法确定的原则
(1) 具有针对性。在确定某个分部分项工程的施工方法时，应结合本分项工程的情况来制定，不能泛泛而谈。如模板工程应结合本分项工程的特点来确定其模板的组合、支撑及加固方案，画出相应的模板安装图，不能仅仅按施工规范谈安装要求。
(2) 体现先进性、经济性和适用性。选择某个具体的施工方法(工艺)首先应考虑其先进性，保证施工的质量。同时还应考虑到在保证质量的前提下，该方法是否经济和适用，并对不同的方法进行经济评价。
(3) 保障性措施应落实。在拟定施工方法时不仅要拟定操作过程和方法，而且要提出质量要求，并要拟定相应的质量保证措施和施工安全措施及其他可能出现情况的预防措施。
11.4 单位工程施工进度计划安排
11.4.1 概述
1. 进度计划的作用与分类
(1) 作用
单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的具体反映，是指导单位工程施工的基本文件之一。它的主要任务是以施工方案为依据，安排单位工程中各施工过程的施工顺序和施工时间，使单位工程在规定的时间内，有条不紊地完成施工任务。
施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力，调配和供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力配备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理，工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致地、周密地考虑这些因素。
(2) 进度计划的类别
11.5 资源需求计划的编制
11.4.1 概述
1. 进度计划的作用与分类
(1) 作用
单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的具体反映，是指导单位工程施工的基本文件之一。它的主要任务是以施工方案为依据，安排单位工程中各施工过程的施工顺序和施工时间，使单位工程在规定的时间内，有条不紊地完成施工任务。
施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力，调配和供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力配备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理，工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致地、周密地考虑这些因素。
(2) 进度计划的类别
11.6 施工现场平面图布置
11.6.1 施工现场平面布置图的内容
单位工程施工现场平面图是用以指导单位工程施工的现场平面布置图，它涉及到与单位工程有关的空间问题，是施工总平面图的组成部分。单位工程施工平面图设计的主要依据是单位工程的施工方案和施工进度计划，一般按1:100～1:500的比例绘制。图11.7是某施工项目现场平面布置图。
Thank You!

展开更多......

收起↑