资源简介

(共30张PPT)
第10章
施工组织概论
目 录
10.1 建设程序与组织施工原则
10.2 建筑产品及其施工的特点
10.3 施工组织设计概述
10.4 施工准备工作
10.1建设程序与组织施工原则10.1.1工程建设的概念及其分类10.1.2工程建设程序10.1.3施工程序10.1.4 组织施工的基本原则10.1概 述概念10.1.1工程建设的概念及其分类工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作。10.1概 述分类按照建设项目的用途：生产性建设项目和非生产性建设项目；按照建设项目的性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目；按照建设项目的规模：大型、中型和小型建设项目；按照建设阶段与过程：筹建、在建、竣工和投产使用项目；按建设项目的资金来源和投资渠道：政府投资项目和自筹资金项目。10.1概 述工程建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。主要包括：投资决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、生产运营阶段和项目后评价阶段等八个阶段。10.1.2工程建设程序投资决策阶段勘察设计阶段工程建设程序生产运营阶段生产准备阶段竣工验收阶段施工阶段后评价阶段施工准备阶段10.1概 述施工程序是指拟建工程项目在整个施工安装阶段必须遵守的先后工作顺序。这个顺序反应了整个施工阶段必须遵循的客观规律，一般包括以下环节或阶段：承接施工任务，签订施工合同；施工准备；组织施工；竣工验收、交付使用；保修服务。10.1概 述10.1.3施工程序（1）承接施工任务，签订施工合同承接任务的方式： 投标式、下达式、自动承接式。（2）施工准备技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（3）组织施工做好技术管理工作；按照施工组织设计，优化组织施工；抓好施工过程中的跟踪控制；加强施工现场管理，搞好安全文明施工。10.1概 述（4）竣工验收、交付使用要求：完成设计文件所规定的全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自检合格→甲方组织设计、监理、施工单位验收→国家质监部门检验与备案（5）保修服务缺陷责任和保修义务。10.1概 述10.1概 述1.贯彻执行国家的建设法规和制度，坚持建设程序；2.保证重点、统筹安排、信守合同期；3.合理安排施工顺序，提高施工质量；4. 采用流水施工和网络计划技术，合理使用人力、物力和财力；10.1.4组织施工的基本原则10.1概 述5.尽量采用先进的科学技术，提高建筑工业化程度和机械化程度；6.加强季节性施工，保证全年施工的连续性和均衡性；7.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程，提高文明施工的水平；8. 积极推进绿色施工，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。10.2建筑产品及其施工的特点10.2.1建筑产品的特点10.2.2建筑产品施工的特点10.2 建筑产品及其施工的特点建筑产品的特点1.建筑产品的固定性4.建筑产品的综合性3.建筑产品体形的庞大性2.建筑产品的多样性10.2.1建筑产品的特点10.2 建筑产品及其施工的特点建筑产品施工的流动性；建筑产品施工的单件性；建筑产品施工的地区性；周期长、露天作业多、高空作业多、安全性差；建筑产品施工的综合性和复杂性。10.2.2建筑产品施工的特点10.3施工组织设计概述10.3.1施工组织设计的概念及其作用10.3.2施工组织设计的分类10.3.3 施工组织设计的内容10.3.4 施工组织设计的编制程序与审批施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。10.3 施工组织设计概述10.3.1施工组织设计的概念及其作用1.施工组织设计的概念施工组织设计的任务(2)拟定有效的技术组织措施；采用最佳的布署和组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等需要量。(1)根据国家和政府的有关技术规定、业主对建设项目的各项要求、设计图纸和施工组织的基本原则，选择经济、合理、有效的施工方案；确定紧凑、均衡、可行的施工进度。(3)合理利用施工现场的空间，以确保全面、高效、优质地完成最终土木工程产品。10.3 施工组织设计概述10.3 施工组织设计概述1）是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好各项施工准备工作的保证和依据；可以说施工组织设计是整个施工准备工作的核心；2）可体现实现工程建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性；3）是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据；4）所提出的各项资源需要量计划，直接为资源供应和使用提供了数据；2.施工组织设计的作用10.3 施工组织设计概述5）为现场文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；6）通过编制施工组织设计，可分析施工中存在的风险和矛盾，及时研究对策和措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性；7）指导工程投标和签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分；8）对施工企业的施工计划起决定性和控制性的作用；9）是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。10.3 施工组织设计概述施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案10.3.2施工组织设计的分类1.按编制的对象和范围分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案它是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。它是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。它是以分部（项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。10.3 施工组织设计概述相同点不同点编制的对象和范围不同；编制的依据不同；参与编制的人员不同；编制的时间不同；所起的作用有所不同。目标一致；编制原则一致；主要内容相通。10.3 施工组织设计概述三者异同点⑴ 标前设计（即投标阶段施工组织设计）；⑵ 标后设计（即实施阶段施工组织设计）。二者的区别见下表：10.3 施工组织设计概述2.按中标前后分类10.3 施工组织设计概述（1） 两阶段设计：施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计。（2）三阶段设计：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。当采用三阶段设计时，设计阶段与施工组织设计的关系是：初步设计完成，可编制施工组织设计大纲；技术设计之后，可编制施工组织总设计；施工图设计完成后，可编制单位工程施工组织设计。3.按设计阶段的不同分类10.3 施工组织设计概述（1）完整的施工组织设计；（2）简明的施工组织设计。对于重点工程，规模大、结构复杂、技术要求高，采用新结构、新技术、新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽、完整的施工组织设计。反之，通常可以编制仅包括施工方案、施工进度计划和施工平面图（简称“一案、一表、一图”）等内容的简明施工组织设计。4.按编制内容的繁简程度的不同分类10.3 施工组织设计概述1. 编制依据；2. 工程概况及特点分析；3. 施工部署及施工方案；4. 施工进度计划；5. 施工准备与资源配置计划；6. 施工现场平面布置及主要施工管理计划；7. 主要技术经济指标分析。10.3.3施工组织设计的内容10.3 施工组织设计概述施工组织设计编制完成后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由总承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审核通过后实施；单位工程施工组织设计应由施工单位的技术负责人审批，经总监理工程师审核通过后实施；施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审核通过后实施。10.3.4施工组织设计的编制程序与审批10.3 施工组织设计概述1.施工组织设计的贯彻执行为了更好地指导施工实践活动，必须重视施工组织设计的贯彻与执行，做好施工组织设计的交底、制定各项管理制度、实行技术经济承包责任制、做好统筹安排的综合平衡，组织连续施工等方面的工作。2.施工组织设计的检查着重从任务落实及准备工作情况的检查、完成各项主要指标情况的检查、施工现场布置合理性的检查等几个方面进行。10.3.5施工组织设计的贯彻执行、检查和调整10.3 施工组织设计概述3.施工组织设计的调整施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析其原因，拟订改进措施或修订方案；对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期；对施工（总）平面图中不合理的地方进行修改。

展开更多......

收起↑