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第13章
单位工程施工组织设计
目 录
13.1 概述
13.2 单位工程施工部署及主要施工方案选择
13.3 单位工程施工进度计划的编制
13.4 单位工程施工准备与资源配置计划的编制
13.5 单位工程施工现场平面布置图的设计
13.6 主要施工管理计划的编制
13.7 主要技术经济指标分析
13.8 单位工程施工组织实例
13.3
单位工程施工进度计划的编制
13.3.1 单位工程施工进度计划的概念、任务及作用
1.单位工程施工进度计划的概念及任务
概念——单位工程施工进度计划是指为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。它是施工部署在时间上的体现，反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况，是单位工程施工组织设计的重要内容之一。
任务——按照施工组织的基本原则，以选定的施工方案为依据，安排单位工程中各施工过程的施工顺序和施工时间，以较少的人力、物力投入，在规定时间内保证质量的完成任务。
通常用横道图（水平进度表）或网络图表示；对于工程规模较大、较复杂的工程，应用网络图表示。
13.3 单位工程施工进度计划的编制
（1）安排和控制单位工程施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；
（2）确定单位工程各施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；
（3）为编制季度、月生产作业计划提供依据；
（4）为编制施工准备工作计划和各项资源配置计划提供依据；
（5）指导现场的施工安排。
2.单位工程施工进度计划的作用
13.3 单位工程施工进度计划的编制
13.3.2 单位工程施工进度计划的编制程序
13.3.3 单位工程施工进度计划的编制依据
编制依据有：
（1）招标文件及经审批的技术资料；
（2）施工组织总设计中总进度计划对本工程的进度要求；
（3）施工工期要求及上级单位要求；
（4）自然条件及各种技术经济资料的调查；
（5）主要分部分项工程的施工方案；
（6）施工条件、劳动力、材料、构配件及机械设备的供应情况，分包单位的情况等；
（7）劳动定额及机械台班定额；
（8）其他有关要求和资料。
13.3 单位工程施工进度计划的编制
13.3.4 单位工程施工进度计划的编制步骤
1
收集编制依据
2
划分施工过程
3
分层分段计算各分部分项工程量
4
分层分段计算各分部分项工程的劳动量、机械台班量
5
确定分部分项工程的持续时间
6
编制施工进度计划初始方案
7
施工进度计划的检查和调整
8
编制正式施工进度计划
编制步骤
13.3 单位工程施工进度计划的编制
接受编制任务后，先熟悉和详细审查图纸，收集有关技术资料、施工定额、施工图预算或施工预算等，并组织调查施工现场条件、物资供应条件、气象资料等，结合施工总进度计划、单位工程施工方案及合同工期，为编制施工进度计划做好准备工作。
1.收集编制依据
13.3 单位工程施工进度计划的编制
在确定施工过程时，应注意：
施工过程划分的粗细程度取决于单位工程施工进度计划的实际需要；
施工过程的划分要结合所选择的施工方案等因素；
适当简化施工进度计划内容，进行施工过程的合并，以避免因划分过细而使重点不突出。
水暖电卫工程和设备安装工程不必细分施工过程，只需在一般土建工程施工进度计划中反映出其与土建工程的配合关系即可。
所有施工过程应大致按照施工顺序列出，编排序号，以免遗漏或重复。
2.划分施工过程
13.3 单位工程施工进度计划的编制
分部分项工程一览表：
项次 分部分项工程名称 项次 分部分项工程名称
一 地下室工程 5 壁板吊装
1 挖土 6 ……
2 混凝土垫层
3 地下室顶板
4 回填土
二 大模板主体结构工程
13.3 单位工程施工进度计划的编制
若编制计划时已有施工图预算文件，通常可直接用预算文件计算的工程量数据，但注意有些项目的工程量应根据实际情况做适当调整。计算工程量时应注意如下问题：
1）各分部分项工程的工程量计算单位应与现行施工定额中相应项目的单位相一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用定额。
2）结合施工方法和技术安全要求计算工程量，使计算的工程量与施工实际情况相符。
3）工程量计算应结合施工组织要求，分区、分段、分层进行计算，以便组织流水施工。
4）计算工程量时，应尽量考虑方便其它计划编制时对工程量数据的选用，做到一次计算，多次使用。
3.分层分段计算各分部分项工程量
13.3 单位工程施工进度计划的编制
4.分层分段计算各分部分项工程的劳动量、机械台班量
劳动量和机械台班数量应当根据施工过程的工程量、施工方法和现行的施工定额进行计算：
或
施工进度计划中的施工过程所包含的工作内容为若干分项工程综合时，可将该过程的定额进行扩大综合，求出平均产量定额，使其适应施工进度计划所列的施工过程，平均产量定额可按下式计算：
式中：Q1... Qn——同一施工过程中各分项工程的工程量；
S1...Sn——同一施工过程中各分项工程量的产量定额。
13.3 单位工程施工进度计划的编制
实际应用时，应注意综合前各分项工程的工作内容和工程量单位，当合并综合前的各分项工程的工作内容和工作量单位完全一致时，公式中 应等于各分项工程量之和；当各分项工作内容和工程量单位不一致时，应取与综合产量定额单位一致且工作内容也基本一致的各分项工程的工程量之和。
例如：某一预制混凝土构件工程的施工参数如下：
13.3 单位工程施工进度计划的编制
则
该综合产量定额表示：每工日完成0.146 m3预制构件的生产，其中包括模板支设，钢筋绑扎和浇筑混凝土等综合项目。
5.确定分部分项工程的持续时间
（1）按劳动资源的配制情况计算天数。即先确定配备在该分部分项工程的机械台班或人数，再计算施工持续天数。其计算公式如下：
T——完成某一施工过程的持续时间；
p——该施工过程所需完成的劳动量（工日）或机械台班量；
n——每个工作班投入该施工过程的工人数（或机械台数）；
b——每天工作班数。
13.3 单位工程施工进度计划的编制
（2）按工期倒排进度。即根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工时间，再按劳动力和班次，确定每一分部分项工程所需要的机械台班数或人数。计算公式如下：
确定施工过程持续时间，还应考虑工作人员和施工机械的工作面情况。当超过工作面限制时会使工人和施工机械的工作效率下降，同时可能引发安全问题。此外，在安排班次时宜采用一班制。若工期要求紧迫，也可采用二班制或三班制，以加快施工进度。
例如：某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则：
13.3 单位工程施工进度计划的编制
6.施工进度计划初始方案的编制
编制初始方案时，应先考虑主导施工过程的进度，尽量使其连续施工，然后插入其它施工过程，配合主导施工过程的施工。施工进度计划初始方案的编制方法主要有横道图法和网络图法。
（1）采用横道图编制施工进度计划时，可先将单位工程分成基础、主体、装饰三个分部工程，分别确定各个分部工程的流水施工进度计划，再将其横道图相互协调、搭接后，形成单位工程施工进度计划。
（2）采用网络图编制施工进度计划时，若单位工程规模较大，可先绘制整个单位工程的控制性网络进度计划；在具体指导施工时，再编制详细的实施性网络进度计划。
13.3 单位工程施工进度计划的编制
7.施工进度计划的检查和调整
13.3 单位工程施工进度计划的编制
对于初始方案，主要检查其各分部分项的施工顺序是否合理，技术间歇是否合理；施工工期是否满足规定工期或合同工期；劳动力、材料、机械设备供应能否满足要求和均衡性；以及进度计划在绘制过程中是否存在错误。
经过检查，如发现不合理或错误之处，需要进行调整或修改。调整进度计划可通过调整施工过程的工作天数、搭接关系或改变某些施工过程的施工方法来实现。同时，在调整某一分项工程时，应注意它对其他分项工程的影响。通过调整，可使劳动力、材料的需要量更为均衡，主要施工机械的利用更为合理，避免或减少短期内资源供应过分集中。经过反复的检查和调整，最终将形成正式的施工进度计划。
例：某装饰装修工程施工进度计划表

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