资源简介

(共28张PPT)
1.1 安全管理概述
1.2 安全生产责任制与安全目标管理
模块1 安全管理与文明施工
1.4 文明施工与安全标志管理
1.3 专项施工方案与安全技术措施及交底
1.5 安全教育与安全活动
1.6 安全检查与隐患整改
1.7 安全事故管理与应急救援
1.6 安全检查
与隐患整改
1.6.1 安全检查
1.6.2 隐患整改
1.6.1 安全检查
安全检查是指对企业执行国家安全生产法规政策的情况、安全生产状况、劳动纪律、劳动条件、事故隐患等进行的检查。安全检查包括预知危险和消除危险，两者缺一不可。
安全检查制度的主要内容一般包括：
（1）安全检查的目的；
（2）安全检查的组织；
（3）安全检查的内容、形式与方法、时间或周期；
（4）隐患整改与复查；
（5）总结、评比与奖惩。
1.安全检查的目的
（1）通过检查，可以发现施工中的不安全行为和物的不安全状态、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
（2）利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。
（3）安全检查实质上也是群众性的安全教育。
（4）通过检查可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。
（5）通过安全生产检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究如何加强安全管理提供信息和依据。
（1）确定检查对象、目的和任务；
2. 安全检查的程序
（2）制订检查计划，确定检查内容、方法和步骤；
（3）组织检查人员（配备专业人员），成立检查组织；
（4）进入被检查单位进行实地检查和必要的仪器测量；
（5）查阅有关安全生产的文件和资料并进行检查访谈；
（6）做出安全检查结论，根据检查情况指出事故隐患和存在问题，提出整改建议和意见；
（7）被检查单位按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则进行整改；
（8）被检查单位将整改情况报告检查组织，检查组织进行复查；
（9）总结检查情况。
（1）查安全思想
3. 安全检查的内容
（2）查安全责任
（3）查安全制度
（4）查安全措施
（5）查安全防护
（6）查设备设施
（7）查教育培训
（8）查操作行为
（9）查劳动防护用品的使用
（10）查伤亡事故处理
（1）定期安全检查
（2）经常性安全检查
（3）季节性安全检查
（4）节假日安全检查
（5）开工、复工安全检查
（6）专业性安全检查
（7）设备设施安全验收检查
3. 安全检查的主要形式
5.安全检查的组织
公司负责按月或按季节、节假日组织的安全检查，由公司各部门（处、科）协助公司安全主管经理组织成立检查组，对公司安全管理情况进行检查。
项目部负责按月或按季节、节假日组织的安全检查，由项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组，对本项目工程的安全管理情况进行检查。
班组各岗位的安全检查及日常管理，应由各班组长按照作业分工组织实施。
（1）公司级安全检查
（2）项目部级安全检查
（3）班组级安全检查
6. 安全检查的要求
（1）根据检查内容配备力量，抽调专业人员，确定检查负责人，明确分工。
（2）应有明确的检查目的和检查项目、内容及检查标准、重点、关键部位。对大面积或数量多的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。
（3）对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行“应知应会”的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出、进行纠正。
（4）认真、详细进行检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。
（5）检查中发现的隐患应该进行登记，并发出隐患整改通知书，引起整改单位的重视，并作为整改的备查依据。对凡是有即发型事故危险的隐患，检查人员应责令其停工、被查单位必须立即整改。
（6）尽可能系统、定量地做出检查结论，进行安全评价。以利受检单位根据安全评价研究对策、进行整改、加强管理。
（7）检查后应对隐患整改情况进行跟踪复查，查被检单位是否按“三定”原则（定人、定期限、定措施）落实整改，经复查整改合格后，进行销案。
7. 安全检查的方法
听取基层管理人员或施工现场安全员汇报安全生产情况，介绍现场安全工作经验、存在的问题、今后的发展方向。
主要是指通过询问、提问，对以项目经理为首的现场管理人员和操作工人进行的应知应会抽查，以便了解现场管理人员和操作工人的安全意识和安全素质。
（1）“听”
（2）“问”
（3）“看”
主要是指查看施工现场安全管理资料和对施工现场进行巡视。
主要是指使用测量工具对施工现场的一些设施、装置进行实测实量。
主要是指使用专用仪器、仪表等监测器具对特定对象关键特性技术参数的测试。
主要是指由具有专业资格的人员对机械设备进行实际操作、试验，检验其运转的可靠性或安全限位装置的灵敏性。
（4）“量”
（5）“测”
（6）“运转试验”
8. 安全检查的标准
《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—2011）包括1张建筑施工安全检查评分汇总表，19张建筑施工安全分项检查评分表，190项安全检查内容（其中保证项目96项、一般项目94项）。
分项检查评分表的结构形式分为两类：一类是自成体系的系统，规定的各检查项目之间存在内在的联系,项目分为保证项目和一般项目；另一类是各检查项目之间没有相互联系的逻辑关系，没有列出保证项目。
（1）《建筑施工安全检查标准》中各检查表的项目构成
　　1）《建筑施工安全检查评分汇总表》
　　2）《安全管理检查评分表》
　　3）《文明施工检查评分表》
　　4）《扣件式钢管脚手架检查评分表》
　　5）《门式钢管脚手架检查评分表》
　　6）《碗扣式钢管脚手架检查评分表》
　　7）《承插型盘扣式钢管支架检查评分表》
　　8）《满堂脚手架检查评分表》
　　9）《悬挑式脚手架检查评分表》
　　10）《附着式升降脚手架检查评分表》
　　11）《高处作业吊篮检查评分表》
　　12）《基坑工程作业检查评分表》
　　13）《模板支架检查评分表》
　　14）《高处作业检查评分表》
　　15）《施工用电检查评分表》
　　16）《物料提升机检查评分表》
　　17）《施工升降机检查评分表》
　　18）《塔式起重机检查评分表》
　　19）《起重吊装检查评分表》
　　20）《施工机具检查评分表》
1）建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。
建筑施工安全检查评定应符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—2011）第3章中各检查评定项目的有关规定，并应按该标准附录A、B的评分表进行评分。
（2）检查评分方法
　　2）各评分表的评分应符合下列规定：
　　① 分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；
　　② 评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；
　　③ 当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分；
④检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按公式（1-1）计算：
式中 Al——汇总表各分项项目实得分值；
B——汇总表中该项应得满分值；
C——该项检查评分表实得分值。
【例1】“安全管理检查评分表”实得85分，换算在汇总表中“安全管理”分项实得分为多少
【解】分项实得分=（10×95）／100=8.5（分）
⑤当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按公式（1-2）计算：
　　式中 A2——遇有缺项时总得分值；
　　 D——实查项目在该表的实得分值之和；
　　 E——实查项目在该表的应得满分值之和。
【例2】如工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分82分，计算该工地汇总表实得分为多少
【解】该工地汇总表实得分
=（82／90）×100=91.1（分）
【例3】“施工用电检查评分表”中，“外电防护”缺项（该项应得分值为20分），其他各项检查实得分为60分，计算该分表实得多少分 换算到汇总表中应为多少分
　　【解】该分表实得分=60／（100-20）×100=75（分）
汇总表中施工用电分项实得分=10×75／100=7.5（分）
⑥脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。
　　【例4】某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架、塔吊实得分值多少
【解】脚手架实得分=（86+80）／2=83（分）
换算到汇总表中分值=10×83／100=8.3（分）
塔吊实得分=（90+85）／2=87.5（分）
换算到汇总表中分值=10×87.5／100=8.75（分）
1）应按汇总表的总得分和分项检查评分表的得分，对建筑施工安全检查评定划分为优良、合格、不合格三个等级。
2）建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：
①优良：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。
②合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。
③不合格：当汇总表得分值不足70分时，或者当有一分项检查评分表得零分时。
（3）检查评定等级
3）当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时， 必须限期整改达到合格。
1.6.2 隐患整改
1.隐患整改与复查
对检查出来的隐患和问题，检查组应分门别类地逐项进行登记。登记的目的是积累信息资料，并作为整改的备查依据，以便对施工安全进行动态管理。
（1）隐患登记
（2）隐患分析
将隐患信息进行分级，然后从管理上、安全防护技术措施上进行动态分析，对各个项目工程施工存在的问题进行横向和纵向的比较，找出“通病”和个例，发现“顽固症”，具体问题具体对待，查清产生安全隐患的原因，并分析原因，制订对策。
1）针对安全检查过程发现的安全隐患，检查组应签发隐患整改通知单（见表1-2），由受检单位及时组织整改。
（3）隐患整改
　　表1-2 安全检查隐患整改通知单
项目名称 　　 检查时间 年 月 日
序号 查出的隐患 整改措施 整改人 整改日期 复查人 复查结果及时间
签发部门及签发人：
年 月 日 整改单位及签认人：
年 月 日
4）对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
2）整改时，要做到“四定”，即定整改责任人；定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
3）对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠正。
5）对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时防护措施，并报公司安全部门备案，制订整改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。
受检单位收到“隐患整政通知书”或“停工指令书”应立即进行整改，隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。
检查单位针对相关复查部位确认合格后，在原“隐患整改通知书”及“停工指令书”上签署复查意见，复查人签名，即行销案。
（4）复查
（5）销案
2.奖励与处罚
（1）依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励；
（2）对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。

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