资源简介

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　 第四章　单位工程施工组织设计一
概述
施工方案拟定
施工进度编制
施工平面图
技术组织措施
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第一节　概述
　一、单位工程施工组织设计的任务
　 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，根据设计图纸和招投标的要求、组织施工的原则和实际条件，从整个建筑物施工全局的角度出发，(内容)选择最有效的施工方案和方法，确定各分部分项工程的搭接和配合，(目标)以最少的劳动力和物力消耗，在规定的工期内，保质保量地完成或提前完成该项工程
单位施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计是该工程施工中必须遵循的技术资料。为此，应研究和确定下列几个主要方面的技术措施：
（1）各分部分项工程以及各工种之间的先后施工顺序和交叉搭接；
（2）对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有效措施与技术规定；
（3）设备安装的进场时间以及与土建施工的交叉搭接；
（4）施工中的安全技术和所采取的措施。
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　 在单位工程施工组织设计中，还应对主要分部工程的施工方案进行技术经济比较，最后选择切合实际的、最优的方案。
　　 总之，单位工程施工组织设计的任务是为了能对该建筑物的施工起指导和组织施工的作用。
它必须与实际密切联系，一切从实际出发并考虑技术上的先进性、经济上的合理性和现实性。
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　　 根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度、采用新技术的内容、工期要求、建设地点的自然经济条件、施工单位的技术力量及其对该类工程施工的熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度应有所不同。
每一个施工组织设计的重点，根据实际要求而定，不能强求一致，以讲求实效，在实际施工中起指导作用为目的。
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　二、单位工程施工组织设计的内容
　　 一是该单位工程属建筑群施工中的一个组成部分。凡属于这种群体工程中的单个建筑物，应根据整个建筑群施工组织总设计中对该建筑物所提供的条件和要求来编制某施工组织设计；
　　 另一种情况是独立的单个建筑物。例如建造一幢教学大楼，或扩建一个车间等，按独立的单个建筑物的施工条件出发来编制其施工组织设计。
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　单位工程有以下两种情况：
１、拟建工程的概况和施工条件
２、施工方案
３、施工进度计划表
４、施工平面图
５、质量、安全、防火措施
6、技术 经济指标
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单位工程施工组织设计
一般应包括下列主要内容：
１、拟建工程的概况和施工条件
　 这是编制施工组织设计的依据和基本条件。
工程概况应包括工程的建筑、结构特征、基础设计等，让人看后能在头脑中形成一个拟建工程的清晰轮廓。
施工条件包括现场水、电及运输条件，工程水文地质条件，设备、材料、构件、成品、半成品及劳动力供应条件。
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２、施工方案
　　 施工方案是单位工程施工组织设计的重点。应着重于施工方案的技术经济比较，力求采用新技术，选择最优方案。
３、施工进度计划表
　　施工进度计划要反映工程项目的分部、分项和施工过程的组成情况，以及它们之间的连接关系、施工顺序和搭接、交叉作业情况，各施工过程的劳动组织、工作日以及配备的施工机械台班数量。因此施工进度计划要反映出整个工程施工的全过程。
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　　４、施工平面图
　　 施工平面图上说明施工现场“三通一平”要求，现场临时建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等布置，力求使材料及预制构件的二次搬运最少。
文明施工主要是指施工现场井井有条，布置合理，各种运输路线畅通，为施工创造良好的条件，施工垃圾能及时回收利用和清运处理，排水系统能迅速排除雨水和施工废水，材料、构件堆放方便施工而有利于减少损耗，现场符合安全管理规定。
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　　５、质量、安全、防火措施
　　 质量、安全、防火措施是单位工程施工组织设计的必须内容，但是务必要结合工程实际和施工单位的具体情况来拟订，要避免千篇一律地堆砌条文，没有针对性，要拟订能起实际指导作用的具体措施。
常规的规则，工人应知应会的内容不必写入，以免喧宾夺主。
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除施工方案要进行技术经济比较以外，进度计划和施工平面布置也需要进行方案比较，在多方案的论证下才能选择最优方案，以达到最好的经济效益。
　　 单位工程施工组织设计的内容主要是施工方案、施工进度计划表和施工平面图三大部分。特别应指出的是技术经济比较应贯彻始终，寻求最优方案和最佳进度。
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三、单位工程施工组织设计的编制依据
１、建筑群或建设项目施工组织总设计。
２、建设单位和主管部门对本工程的要求和施工合同的条款规定。
３、地质与气象资料。
４、施工单位对本工程可提供的条件
５、材料、预制构件及半成品等的供应情况
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６、水电供应条件
７、劳动力配备情况
８、主要施工机械的配备情况、种类和数量、供应方式、进场条件
９、本工程项目的施工图、地区定额手册、操作规程和国家规范、施工手册、标准图集、验收规程、操作规程。
10、协作单位情况，各阶段设备安装进场的时间。
11、施工单位对类似工程的经验资料。
12、当地政治经济、文化生活、商业、市场以及民族特点、民俗风气等。
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１、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺
２、充分作好施工准备工作
３、作好现场工程技术资料的调查工作
４、合理安排施工顺序
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第二节　编制单位工程施工组织设计的基本原则
１）、及时完成施工准备，为正式施工创造条件；
　　２）、具备条件时应先进行全场性工程，在进行各个工程项目的施工；
　　３）、单个建筑的施工既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的时间顺序。空间顺序解决施工流向，时间顺序解决工序的搭接、衔接关系；
　　４）、可供施工期间使用的永久性设施可以尽先建造，以便减少暂设工程，节约投资。
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５、采用先进的施工技术和进行合理的组织
６、土建施工与设备安装应密切配合
７、施工方案的技术经济比较
８、减少暂设工程和物资运输量，合理布置施工平面
１）、尽量利用原有的建筑物，满足施工的需要；
２）、可为施工服务的正式工程提前施工；
３）、构件尽量在工地附近的加工企业加工，必要时才自建加工场所；
４）、广泛采用可移动装拆的房屋和设备；
５）、合理组织建筑材料和制品的供应，减少仓储量和仓储面积。
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９、确保工程质量、施工安全和降低工程成本
　　 在单位工程施工组织设计中必须提出确保工程质量、施工安全措施和降低成本措施，尤其是新技术和本施工单位较生疏的工艺。制定措施务必切合实际、有的放矢，在施工中能达到，决不能凑数、贪大。
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