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　　 单位工程进度计划是根据确定的施工方案和施工顺序编制的，要符合实际施工条件，在规定的工期内，有节奏、有计划、高质量、低消耗地完成。
单位工程进度计划的主要作用是控制单位工程的施工进度，是其他职能部门的工作依据，为其提供编制季、月计划平衡劳动力的基础，也是其他各职能部门调配材料、构件、机具进场的基础。
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第四节　施工进度计划、准备工作及资源计划
第四章 单位工程施工组织设计三
施工生产可变影响因素多，组织实施时要根据客观变化进行调整。
一方面编制时要留有调整余地，另一方面要在实施中积极调整，占主动地位。
施工计划的改变调整是正常现象，是为了使进度计划能处于最佳状态，是实事求是的做法。不能因进度计划需要调整而在编制时不精心编制，或者执行时随心所欲。
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确定工程项目及计算工程量；
确定劳动量和建筑机械台班数；
确定各分部分项工程的工作日；
确定各分部分项工程的施工顺序、相互搭接关系、安排施工进度。
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编制单位工程施工进度
计划的步骤是：
　施工进度计划是用表格形式表示的。由两大部分组成：
左面部分是以分部分项工程为主的表格，包括了相应分部分项工程的工程量、定额和劳动量等计算数据；
右面部分是以表格左面计划数据设计出来的指示图表。它用线条形象地表现了各个分部分项工程的施工进度、各个工程阶段的工期和总工期，并且综合地反映了各个分部分项工程相互之间的关系。除横道图的形式外，也可以用水平进度表、网络图的形式。
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一、进度计划的组成和编制依据
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１、建筑物的全部施工图、建筑总图及图纸会审纪要。
２、规定的开、竣工期限。
３、施工预算。４、预算定额。
５、主要分部工程的施工方案。
６、施工单位计划配备在该工程上的工人数及机械设备数量
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编制单位工程施工进度计划必须具备下列资料：
拟定工程项目是编制进度计划的首要工作
工程量计算工作十分繁琐，重复性劳动多
需注意以下几点：
　１、计算每一分部分项工程的工程量时，计量单位应与所采用的施工定额的计量单位一致。
　２、工程量计算应符合相应的分部分项工程的施工方法和施工规范。
　３、工程量要按施工层、施工段开列，以便组织流水施工。
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　二、确定工程项目及工程量计算
　根据各分部分项工程的工程量、施工方法、施工机械、采用的定额、组织要求及以往类似工程的经验，可以计算出完成各个分部分项工程需要的劳动量和机械台班数量。
当某分项工程是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的产量定额及工程量，计算出合并后的综合产量定额。
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三、确定劳动量和建筑机械台数量
Ｓ＝
　　在确定了各分部分项工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部分项工程中安排的工人数（机械台数），就可计算该分部分项工程的工期（即所需的工作日）
　对于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的项目，可以采用估计的方法。有时为了提高估计的精度，采用三时间估计，即最长、最短和最可能时间。然后求出持续时间的期望值。
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四、确定各工程项目的工期
　计算出的工作日，要与单位工程的工期和各施工阶段的控制工期协调配合，也应与相临的分项工程的工期和搭接一致，否则应调整工人数、机械台数和每天工作班数。
在确定分项工程每班安排的工人数时，必须考虑到以下几点；
１、最小劳动组合。
２、最小工作面。
３、可能安排的人数。
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力求同一施工过程连续施工，并尽可能组织流水施工，将各个施工阶段最大程度地搭接起来，以缩短工期。
主要工种的专业工人应力求使其能连续施工。
主导工种，即采用主要的机械、耗费劳动力及工时最多的工种
安排好主导工种的施工时间，尽量采用分层分段流水作业，各工种则尽可能予以配合、穿插、搭接，以保证连续施工。各个施工阶段内也有主导施工过程。
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五、编制施工进度计划
　施工组织设计还应该对施工中所需要的人力和物资作出规划和安排。根据单位工程施工进度计划编制劳动力、材料、成品、半成品、机械等需要量计划。提供有关职能部门按计划调配或供应。
各种材料、成品、半成品事前进场的时间和在现场的储存量应根据运距、运输条件以及供应情况而定。
塔式起重机、桅杆式起重视进场时间还需考虑铺设轨道及安装起重机的时间。
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六、　劳动力、材料、成品、半成品、机械等需要量计划
劳动力需要量计划表
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建筑材料、构件、成品、半成品和设备需要量计划
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建筑机械需要量计划表
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运输计划表　
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一、单位工程施工平面图的
设计依据和内容
施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间、各种临时建筑和设施之间的空间关系。
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第五节　施工平面图
1.1、原始资料
1.1.1、自然条件资料
1.1.2、技术经济资料
1.1.3、建设地点的交通运输情况，河流、水源、电源，建材运输方式
1.2、设计资料
1.2.1、 建筑总平面图，包括地形图
1.2.2、已有和拟建的地上、地下管线的位置
1.2.3、建筑区域的竖向设计资料和土方调配图
1.2.4、有关的施工图及图纸会审纪要
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　1.3、施工资料
1.3.1、施工方案
1.3.2、单位工程施工进度计划
1.3.3、资源需用量计划表
1.3.4、建设单位提供的原有房屋和其他 生活设施情况。
1.3.5、属于建设项目时，其相应的施工总平面图
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　　１、建筑总平面图上的已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道；
　２、施工用的临时设施，包括运输道路、钢筋棚、木工棚、化灰池、砂浆搅拌站、混凝土搅拌站、构件预制场、材料仓库和堆场、行政管理及生活用临时建筑、临时给排水管网、临时供电线网、临时围墙以及一切保安和消防设施等；
　　３、垂直运输井架位置，塔式起重机的轨道或位置；必要时还应绘出预制构件布置位置。
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　　单位工程施工平面图的比例尺一般采用至１∶５００～ｌ∶２００，图的内容如下：
2.1、从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求；
2.2、在满足施工的条件下，尽可能地减少施工用地
2.3、在保证施工顺利进行的情况下，尽可能减少临时设施费用
2.4、最大限度地减少场内运输。
2.5、临时设施的布置、应有利于施工管理及工人生产和生活
2.6、要符合劳动保护、保安、消防、环保、市容卫生的要求
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设计施工平面图时应遵循列基本原则：
施工平面图可布置几个方案，选其技术上最合理、费用上最经济的方案。
可以从如下几个方面进行定量的比较：
施工用地面积，施工 用临时道路、管线长度，场内材料搬运量，临时用房面积等。
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熟悉、分析、研究有关资料
→确定起重机械的位置
→确定搅拌站、加工厂、仓库及材料和构件堆场的位置、尺寸
→布置运输道路
→布置临时设施
→布置水电管网
→布置安全消防设施
→评价技术经济指标及优化
→绘制施工平面布置图。
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3、施工平面图的设计步骤、要求
　　技术组织措施是在技术组织方面对保证工程质量、安全、节约和文明施工所采用的方法。制定技术组织措施是施工组织设计者创造性的工作。
　　1、保证质量措施
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第六节　　技术组织措施
1.1、确保拟建工程定位、放线、轴线尺寸、标高抄测准确无误；
1.2、保证地基承载能力符合设计规定的有关技术措施；
1.3、各种基础、地下结构、地下防水工程施工的质量措施；
1.4、保证主体承重结构的主要施工过程的质量、预制承重构件的检查措施；材料、半成品、砂浆、混凝土等的检验和使用要求；
1.5、冬、雨期施工的质量措施；
1.6、防水工程、装饰工程的保证质量措施和成品保护措施；
1.7、质量通病防治措施；
1.8、施工质量的检查验收制度，各分部分项工程的质量目标
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保证工程质量措施还应从以下几方面考虑：
2.1、安全教育
2.2、预防自然灾害
2.3、深坑、高空和立体交叉作业
2.4、易燃、易爆、危险品
2.5、机电设备
2.6、防火、防爆措施
2.7、安全检查
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2、安全措施应着重考虑下述方面：
　　3.1、生产力水平先进；
　　3.2、有合理的劳动组织和管理组织，保证措施的落实；
　　3.3、物资计划管理，采购、运输、现场管理、竣工材料的回收方面降低成本；
　　3.4、采用新技术、新工艺提高功效、降低耗用；
　　3.5、保证工程质量，减少返工费用；
　　3.6、保证安全生产，避免安全事故带来的损失；
　　3.7、提高机械的利用率，减少机械费开支；
　　3.8、工程建设提前完工，减少管理费等费用的开支。
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3、降成本措施：
　　工程施工时间跨越冬季和雨季时，要制定冬期施工措施和雨期施工措施。
雨期施工措施根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点进行制定。
冬季因气温、降雪量不同，工程部位和施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工措施。
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　4、季节性施工措施

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