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引例：喝茶的工作内容
洗茶具、沏茶、烧水 时间为２、２、７　　　　　
　　　　共有六种组合　　　　　　　　　
　　　　
洗 　　烧 　　沏　　　　11Min
烧 　　洗 沏　　9Min、洗杯子利用烧水时间
洗 　　沏 　 烧　　及其它　　不合逻辑　
　　　
第一章、施工组织概论
施工管理：人员、工具、工作多，
　 　　 逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。
　　 根据工程特点及现场状况，合理安排工程的人员、资源、
技术等要素，以期在合理的工期内使质量、安全、成本、等方面取得和谐的同一，就是施工组织。
　 由于时间、资源、技术、环境、工期等方面的不断变化，施工组织一般只能以合理与否来判断，在逻辑和技术才说正确与否。
施工组织工作涉及面广，切贯穿工程施工全过程，对工期、成本、安全、质量影响巨大，对施工活动必须有一个可行的指导性文件。这种规划和指导工程准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件即是施工组织设计。
（一）、建筑产品有以下特点
　１、建筑产品的固定性
　２、建筑产品的庞大性
　３、建筑产品的多样性
　建筑产品及其生产过程的特点
　１、建筑产品的固定性和单件性决定建筑产品施工要在限定的地点上进行（即工地）上进行，使建筑施工具有个别性、流动性的特点。
２、建筑产品体量庞大，置于露天，形成建筑施工劳动密集、工期长、露天作业、受气候影响大的特点。
　３、建筑施工的系统性与灵活性
　４、必须重视建筑施工的各项辅助工作
　（二）、建筑施工的特点
　　　 第一节　　基本建设程序
　　 基本建设国民经济各部门、各单位为扩大生产能力或新增工程效益，利用国家预算内的资金、自筹资金、国内外贷款以及其他专项基金，购置和建造新的固定资产的经济活动过程及相关工作，即固定资产的形成过程。
主要通过新建、扩建、改建、重建等来完成。
１、新建项目　　新开始建的项目，或者对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大建设规模后，新增固定资产价值超过原有三倍以上的项目；
２、扩建项目　　为扩大原由主要产品生产能力或效益，或增加新产品生产能力，在原有固定资产上，增加一些主要车间或其他固定资产；
３、改建项目　　为提高生产率，改进产品质量和方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，以及为提高综合生产能力，增加一些辅助、附属车间或非生产性工程。
４、恢复项目　　对因战争或重大自然灾害而遭受破坏的固定资产，按原有规模进行重建或同时进行扩建的项目；
５、迁建项目　　因故迁移到另外地方建设的项目，不论其规模大小均为迁建项目。
一、项目建议书一般有以下内容： 建设项目提出的必要性和依据；产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；投资估算和资金筹措设想；经济效益和社会效益的估计。
２、可行性研究报告
　 在确切的资源勘探，工程水文地质勘察，地形测量，科学研究，地震、气象、环境保护资料的收集整理基础上，论证建设项目在技术上、经济上和生产力布局上的可行性，并做多方案的比较和经济效益进行推测，推荐最佳方案，最为投资决策和设计任务书的依据。
３、编制计划任务书
　计划任务书是确定基本建设项目，编制设计文件的主要依据，在基本建设中起主导作用：一方面把国民经济计划落实到建设项目上；另一方面使项目建设及建成投产后所需的人力、财力、物力有可靠的保证。
4、建设准备
　　 在设计进行的同时，要根据初步设计作好各项准备工作，主要包括：征地拆迁和三通一平，工程地质勘察，组织设备，材料定货，劳动力集结，组织施工的招投标等工作。
5 、生产准备
　大型的基本建设项目投产前应当，作好生产原料、燃料、动力准备，先期做好试生产，成立组织机构，对生产工人进行必要的技术技能培训。
6、竣工验收阶段
按照批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试车和试生产合格能生产合格产品的，非生产性项目符合设计要求，能正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用，以尽快形成生产能力。
　　 施工程序是施工过程中各项工作遵循的先后顺序，它是施工实践经验的总结，也反映了施工的客观规律。
１、承接施工任务，签定施工合同；
２、全面统筹安排，作好施工规划；
３、落实施工准备，提出开工报告；
４、加强各项管理，精心组织施工；
５、进行工程验收，交付生产使用。
正确认识施工组织设计
指导性　　
　　积极认真的对待指导作用
技术经济文件
　　二者有机结合，不能偏重一方
技术与经济结合的产物和载体
第二节 施工组织设计的分类
１、施工条件设计　初步设计阶段 施工设计单位共同制定
２、施工组织总设计　　　　　建设项目和建筑群体
　　　　施工企业会同建设、设计、分包单位　全盘考虑、全面规划、指导全场性施工、有计划地运用、调配施工力量，重点是总体部署全场性临时设施、年度施工计划的依据。
３、单位工程施工组织设计　　　以单位工程为对象
　　　季月生产性计划的依据
４、分项工程、分部工程施工设计　　　俗称“施工方案”
　　　　“施工方案”只是施工组织设计的一部分内容，不能将二者混为一谈。　
１、建设项目的工程概况和施工条件
２、施工部署及施工方案
３、施工进度计划
４、施工总平面图
５、保证工程质量和安全的技术措施
６、施工组织设计的主要技术经济指标
施工组织设计的内容
（一）、建设地区的地形和地质
（二）、建设地区的气象与地震
（三）、建设地区的水文及水运
（四）、建设地区的资源及交通运输
（五）、施工单位能力调查
施工原始资料的调查研究
一、保证各时期基本建设的重点，统筹安排建设项目的施工
二、采用先进的施工技术、合理选择施工方案
三、合理安排施工计划
四、合理组织施工，缩短建设工期
　　保质、保量、缩短工期及提高效益是合理组织施工应遵守的原则，必须全面评价，并且要具体工程具体分析，不能片面追求而忽略其它因素。
组织施工的基本原则
“有备无患”，在施工管理方面尤为突出。
施工准备有以下意义：
　１、遵循施工程序，是基建程序的一个环节；
　２、降低施工风险；
　３、为开工和顺利施工创造条件；
　４、提高经济效益、工程成本、缩短工期等。
第三节 施工准备工作
１、调查研究资料：供排水，供电，运输，材料，社会劳动力，地方、部门法规。
２、技术准备工作：熟悉会审图纸，查阅地勘，编制施工组织设计、施工图预算，“两算” 对比。
３、现场准备：清障，“三通一平”，定位放线，临设，排水、排污措施，控制图。
４、物资准备：材料（检验、实验），机具使用计划，运输计划。
５、劳动组织：领导机构，工作班组，劳动力集结。
６、场外协调：材料加工定货，机具租赁订购，分包、劳动安排合同。
７、季节性施工准备：冬、雨施工。
施工准备的工作内容
A、分段有计划、有步骤地协调实施
B、建立责任制，有检查、有反馈、有处理
C、开工报告，甲方向当地建设主管部门报批
D、贯穿施工全过程，内容、重点变化
E、取得协作单位的支持和配合
施工准备工作应注意以下问题：
１、熟悉和审查施工图及有关设计文件
２、掌握地形、地质、水文等资料
３、编制施工组织设计
４、编制施工预算
　一、技术准备工作
１、作好“三通一平”
２、建造好施工用的临时设施
３、工程定位
二、施工现场准备工作
ｌ、工程项目已纳入年度计划并已取得开工许可证。
２、施工图经过会审，并对存在的问题已作修正，所编制的施工组织设计已批准，施工预算已编妥。
３、“三通一平”已能满足工程开工的要求，材料、成品、半成品、设备能保证连续施工的需要。
４、开工后立即需要使用的施工机械、设备已进场并能保证正常运转。工地上的临时设施已基本满足施工与生活的需要。
５、已配备好施工队伍，并经过必要的技术安全教育，工地消防、安全设施具备。
一般的单项工程开工条件

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