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园林概论
安徽农业大学制作
章节
6.1 园林管理概述
6.2 园林决策管理
6.3 园林规划设计管理
六、园林管理
6.4 园林建设管理
6.5 园林经营管理
章节
6.4.1 园林施工管理
6.4.2 园林工程建设监理
6.4.3 园林养护管理
6.4 园林建设管理
一、工程建设监理的概念
监理是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。
建设工程监理是指针对工程项目建设，社会化、专业化的建设工程监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同，以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
6.4.2.1 工程监理概述
二、工程建设监理的内涵
1、工程建设监理是针对工程建设所实施的监督管理活动。建设工程监理对象包括新建、改建和扩建的各种工程项目。
2、工程建设监理是以监理单位为主体实施的管理。社会化、专业化的工程建设监理单位及其监理工程师，是工程建设监理的行为主体。监理单位要按照独立、自主的原则，以“公正的第三方”的身份开展工程建设监理活动。
3、工程建设监理的实施需要业主委托和授权。业主和监理单位的关系是委托和被委托、授权与被授权的关系，是合同关系，是需求与供给的关系，是委托和服务的关系。工程建设监理单位是工程建设项目管理服务的主体，而不是工程建设项目管理的主体。
4、工程建设监理是有明确依据的工程建设行为。工程建设监理是严格按照国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、工程建设监理合同和其它工程建设合同实施的。
5、现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段。工程建设监理活动主要出现在工程项目建设的设计、招标、施工、竣工验收和养护管理阶段。其目的是协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成项目，主要内容是进行投资、进度和质量控制、合同管理、组织协调，这些活动也主要发生在项目建设的实施阶段。
6、工程建设监理活动是针对一个具体的工程项目展开的，是微观性质的监督管理活动。
三、工程建设监理的任务
工程建设监理的中心任务就是对经过科学规划所确定的工程或项目的三大目标（投资目标、进度目标、质量目标）进行有效协调和控制。这三大目标是既相互关联，又相互制约的工程建设监理控制的目标系统。
工程建设监理是一种提供脑力劳动服务或智力服务的行业，由于工程建设监理行业的存在，使工程建设项目的经济效益更高、建设速度更快、工程质量更好，它能够使粗放型的工程管理转变为科学的工程建设项目管理，因此，工程建设三大目标的控制应当成为工程建设监理的中心任务。
四、工程建设监理的特性
1、服务性:服务性是工程建设监理的根本属性。工程建设监理的服务性表现在：它既不同于承包商的直接生产活动，也不同于业主的直接投资活动。工程建设监理服务的对象是项目业主，所提供的服务是按照建设工程监理合同来进行的，是受法律约束和保护的。在市场经济条件下，监理工程师没有义务也不允许为承包商提供服务。
2、公正性:公正性是指监理工程师在处理监理事务过程中，不受他方非正常因素的干扰，依据与工程相关的合同、法规、规范、设计文件等，基于事实，维护和保障业主的合法权益，但不能建立在损害或侵犯承包商合法权益的基础上。公正性也是咨询监理业的国际惯例。
3、独立性:工程建设监理的独立性，首先是指监理单位应该作为独立法人，与项目业主和承包商没有任何隶属关系。只有保持独立性，监理单位才能正确的思考问题，进行合理判断，作公正的决定。监理的独立性是公正性的基础和前提。
4、科学性:工程建设监理是为项目业主提供的一种高智能的技术服务，应当遵循科学的准则。监理的科学性主要包括两个方面：一个是监理组织的科学性，另一个是监理运作的科学性。
五、工程建设监理的类型
工程建设监理有政府监理和社会监理之分，分别从宏观和微观层次进行监督管理，其职能性质和监理范围有很大的不同。
1、政府监理
政府监理是指建设主管部门对建设单位的建设行为实施的强制性监理和对社会监理单位实行的监督管理。对社会监理单位的管理包括两方面：一是对社会监理单位的资质管理，并为工商行政管理机关确认营业资格和颁发营业执照提供依据；二是对社会监理单位的监理业务活动进行监督，包括监督其行为是否合法，调节其与业主之间的争议等。
2、社会监理
社会监理是指监理单位受建设单位的委托，对工程建设实施的监理。它不是政府的建设监理机构或附属机构，不行使政府建设监理的职能，也不代表政府。它是企业事业单位，只接受业主的委托和授权，行使业主管理工程建设的部分职能。
政府监理和社会监理相辅相成，共同构成我国监理制度的完整系统。
六、工程建设监理的模式
不同的组织管理模式有不同的合同体系和不同的管理特点，而不同的组织管理模式又决定了其监理模式，监理模式和建设工程组织管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着重要的作用。
1、平行承包发包模式与监理模式
平行承包发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购等任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与之签订合同。其优点是有利于缩短工期；有利于质量控制；有利于项目业主择优选择承建单位。其缺点是合同数量多，关系复杂，造成合同管理困难；投资控制难度大。
其监理模式主要有两种形式：一是业主委托一家监理单位监理；二是业主委托多家监理单位监理。
2、设计或施工总分包模式与监理模式
设计或施工总分包是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其它设计单位或施工单位，形成一个设计总合同或施工总合同及若干个分包合同的结构模式。其优点是有利于工程建设的组织；有利于控制投资；有利于质量控制；有利于工期控制。其缺点是建设周期较长；总包的报价较高。
其监理模式通常是业主委托一家监理单位进行项目实施阶段的全过程监理。
3、项目总承包模式与监理模式
项目总承包模式是业主将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向项目业主交出一个以达到预期目标和目的的工程。其优点是合同关系简单，组织协调工作量小；缩短建设周期；有利于投资控制。其缺点是招标发包工作难度较大；业主择优选择承包方范围小；质量控制难度大。
其监理模式宜采用业主委托一家监理单位进行监理的模式。
4、项目总承包管理模式与监理模式
项目总承包管理模式是指业主将项目建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。其优缺点是对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资控制有利；分包的设计、施工和材料设备供应单位才是项目实施的基本力量，监理单位对分包的确认就十分关键；项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，但承担的风险相对较大。
其监理模式以业主委托一家监理单位进行监理为宜，这样便于监理单位对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的管理。
七、工程建设监理的目标控制
1、控制的概念：控制活动是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正实际过程中发生的偏差，以保证预定的计划目标得以实现的管理活动。控制过程可以用程序准确的表示出来，如图6.10
工程项目建设
纠正措施
定期循环
有限循环
搜集
实际情况
偏离
正常
计划与实际
目标相比较
工作状态
报告
图6.10 控制程序
投入
输出
2、控制的基本环节：
⑴投入——按计划的要求进行投入。
⑵转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作。
⑶反馈——控制过程中必不可少的基础工作。
⑷对比——以确定是否偏离（测量器）。
⑸纠正——取得控制应有的效果（调接器）。
3、园林工程建设目标的被动控制与主动控制
⑴主动控制：是指控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以次为前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
其措施有详细调查并研究外部条件，确定有利、不利及潜在因素，并考虑到计划中；用科学的方法指定计划，进行计划可行性分析；高质量的做好组织工作；制定必要的备用方案，以应付可能出现的意外情况；计划留有一定的余地；加强信息管理工作等。
⑵被动控制：是指当系统按照计划进行时，管理人员对计划实施的实际情况进行跟踪，把它输出的工程项目建设信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，并寻求和确定解决问题、纠正偏差的方案，然后再回送到计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏差就能得以纠正。其特点是一种针对当前工作事后的反馈式控制方式。
⑶主动控制和被动控制的关系：两者是实现园林工程建设项目目标控制时常用控制方法，缺一不可。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制，这样才能更好的完成工程建设项目目标控制的根本任务。
3、园林工程建设目标的被动控制与主动控制
⑷园林工程建设监理的三大目标控制
投资控制：工程投资控制是指在整个工程建设项目的实施阶段开展管理活动，力求使工程建设项目在满足质量和进度要求的前提下，实现工程建设项目实际投资额不超过计划投资额。该投资控制是微观性投资控制，包括工程建设决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段的投资控制和项目竣工后的投资分析。
进度控制：是指实现工程建设项目总目标的过程中，监理工程师进行监督、协调工作，使工程项目建设的实际进度符合工程建设项目进度计划的要求，使工程建设项目按计划要求的时间动用和开展工作。其包括对工程建设全过程的控制，对整个工程建设项目结构的控制，对工程建设项目有关的工作实施进度控制，对影响进度的各项因素实施控制等。
质量控制：是指在力求实现工程建设项目总目标过程中，为满足工程建设项目总体质量要求所开展有关监督管理活动。质量控制的目的是在施工过程中，对分类、分项、整体进行质量监管，并达到预期质量目标。只有全面质量管理才能有效的达到预期目标。全面质量管理（TQM）的特点是全面的质量管理；全过程的质量管理；全员的质量管理；多种多样的质量管理方法。
工程建设项目的三大控制目标投资目标（投资省）、进度目标（工期短）、质量目标（质量优）之间既是矛盾对立的关系，也是统一的关系。在进行三大目标控制时，要努力做到力求三大目标的统一；针对整个目标系统实施控制；追求目标系统的整体效果；抓住监理工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。
⑸园林工程建设项目实施各阶段目标控制任务
规划设计阶段工程建设项目实施目标控制的任务：是通过目标规划与计划、动态控制、组织协调、合理管理、信息管理，力求使工程设计能够达到保障工程建设项目的安全可靠性，满足适用性和经济性，保证设计工期要求，使设计阶段的各项工作能够在预定的投资目标、进度目标、质量目标内予以完成。
⑹园林工程建设监理目标控制的措施
其措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。这些措施的落实将能较好的实现三大控制目标所要达到的目标。
一、园林工程建设项目准备阶段的监理
园林工程建设项目从拟建到论证结束称为准备阶段。监理工作的主要内容包括拟定建设项目建议书，进行项目可行性研究，市场调查与预测，以及建设项目的经济评价、风险分析、投资概算等工作。
6.4.2.2 园林工程建设规划设计阶段的监理
二、园林工程建设规划设计阶段监理工作的内容
1、接受建设单位委托规划设计监理任务。
2、规划设计准备阶段的监理任务：协助建设单位向城市规划部门申请规划设计条件通知书；协助编制设计纲要；协助业主进行委托规划设计；协助业主准备规划设计需要的基础资料。
3、规划设计阶段的监理任务：参与规划设计单位的设计方案比选；配合规划设计进度，及时提供规划设计需要的基础性资料；协调设计与政府有关部门的关系，协调各规划设计单位和各专业设计之间的关系；进行监督检查规划设计的进度、规划设计的质量、规划设计的投资和履行合同的情况；设计变更管理等。
4、协助业主进行规划设计成果验收：参与规划设计方案的审核；参与主要设备、材料清单的审核；参与进行概预算的审核；参与图纸审核等。
5、参与规划设计图纸的交底与会审。
三、园林工程建设委托监理的招投标及其合同管理
1、园林工程建设监理招标：包括选择招标委托监理的内容；监理单位的资格预审；编制监理招标文件；园林工程建设监理的开标、评标、决标等。
2、园林工程建设监理投标：包括监理单位接受资格预审；编制投标文件；按时递送投标文件；接到中标通知书后签订监理合同。
3、园林工程建设委托合同的管理：主要包括签约双方确认；合同的一般叙述；监理单位的义务；监理单位的服务范围和内容；服务费用与支付；业主的义务与提供的服务；保障业主权益的条款；保障监理单位权益的条款；总括条款；签字确认等。
四、园林工程建设勘察设计阶段监理
园林工程实施阶段的第一项工作就是工程的勘察设计。其主要包括收集资料、现场踏勘和编制工程勘察设计报告等内容。
园林工程建设勘察设计阶段监理主要任务是确定勘察任务，选择勘察队伍，督促勘察单位按期、按质、按量完成勘察任务，提供满足工程建设要求的勘查成果。其工作内容主要包括勘察前的编制勘察任务书和委托勘察；开勘准备时的为勘察单位准备基础资料和审查勘查单位提出的勘察纲要；现场勘察阶段的进度、质量的监督管理和检查并协助业主审定勘查报告、签署勘查费用的支付；勘查成果利用阶段的签发补勘通知书和协调勘察工作与设计、施工的配合等。
一、园林工程建设监理实施程序
在业主与监理单位签订园林工程建设委托监理合同以后，监理单位应根据合同要求组织建设工程监理的实施。
1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。
2、收集与熟悉监理相关资料：包括反映园林工程项目特征的有关资料；反映当地工程建设政策、法规的有关资料；反映园林工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料；类似工程项目建设情况的有关资料等。
3、编制工程建设监理规划。
4、制定各专业监理实施细则。
5、规范化的开展监理工作，包括三个方面：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。
6、参与验收，签署工程建设监理意见。
7、向业主提交建设工程的监理档案资料。
8、监理工作总结包括两个部分：向业主提交的监理工作总结和向监理单位提交的监理工作总结。
二、编制园林工程建设监理的系列文件
1、监理系列文件主要包括以下几方面内容：
⑴监理大纲：称监理方案，是监理单位在监理投标时编写的监理文件，通常包括以下内容：监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对其资质进行介绍；监理方案；监理阶段性成果等。
⑵监理规划：是监理单位在同项目法人签订监理委托合同后，由项目总监理工程师主持、有关专业监理工程师参加，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。
⑶项目监理细则：又称项目监理（工作）实施细则。它是在项目监理规划的基础之上，由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。
二、编制园林工程建设监理的系列文件
2、编制依据
⑴工程项目外部环境调查研究资料。
⑵工程建设方面的法律、法规及各种规范、标准。
⑶政府批准的工程建设文件。
⑷工程建设监理合同的有关条文。
⑸工程实施过程输出的有关工程信息。
⑹项目监理大纲中的有关规定等。
3、编制要求
⑴监理规划的基本内容构成应当力求统一。
⑵监理规划的具体内容应当具有针对性。
⑶监理规划的表达方式应当标准化。
⑷项目总监理工程师是监理规划编写的主持人。
⑸监理规划应当把握工程项目运行的脉搏。
⑹监理规划要分阶段编写。
⑺监理规划要经过审核并批准。
三、监理规划内容
1、工程项目概况：工程项目名称、工程项目地点、工程项目组成及建设规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额及组成、工程项目计划工期、工程质量等级、工程项目设计单位及施工承包单位、工程项目结构图及编码系统等9项。
2、工程项目建设监理阶段、范围和目标。
3、园林工程项目建设监理工作内容：设计阶段建设监理工作的主要内容；施工招标阶段建设监理工作的主要内容；材料物资采购供应监理工作的主要内容等。
4、施工阶段监理：包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理和协调工作。
四、园林工程建设施工招投标监理
招投标服务是监理工程师一项很专业化的工作，其工作的好坏直接影响着整个工程的质量、进度和投资，以及施工阶段监理任务的完成。项目总监理工程师及其监理团队要按照招标方式和程序，帮助业主做好以下工作：
1、选定招标方式：一般有公开招标和邀请招标两种方式。
2、编制和审核园林工程的招标文件。
3、协助业主单位对投标单位的资质进行审查。
4、组织招标。
5、协助业主进行园林工程招标的开标、评标和议标。
五、园林工程建设施工合同监理
1、园林工程施工合同监理的任务
⑴建立开发现代化的园林工程施工市场。
⑵努力推行法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制
⑶全面提高园林工程建设管理水平，培育和发展园林工程市场经济。
2、园林工程施工合同监理的措施
⑴健全园林工程合同管理法规，依法管理。
⑵建立和发展有形园林工程市场。
⑶完善园林工程合同管理评估制度。
⑷推行园林工程合同管理目标制。
⑸园林工程合同管理部门必须严格执法。
3、园林工程施工合同监理的方法
⑴普及合同法制教育，培训合同管理人才。
⑵设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员。
⑶积极推行合同示范文本制度。
⑷开展对合同履行情况的检查评比活动。
⑸建立合同管理的微机信息系统。
⑹借鉴和采用国际通用规范和先进经验。
六、园林工程施工准备工作的监理
1、园林工程施工准备工作的内容
园林工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等。
技术准备包括熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计等。
物资准备包括建筑材料的准备、植物材料的准备、构配件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备等。
劳动组织准备包括建立拟建工程项目的领导机构；建立精干的施工队伍；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。
1、园林工程施工准备工作的内容
施工现场准备主要包括做好施工现场的控制网测量；做好（四通一平）；做好施工现场的补充勘察；按照施工总平面图的布置，建造临时设施；安置施工机具并检查、安装、调试；按指定地点堆放材料、构配件等；按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划；按照施工组织设计的要求，落实各项技术措施；按照设计资料和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验；建立各项规章制度和安全措施等。
施工场外准备包括材料等加工与订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请等。
2、园林工程建设项目开工前的监理协调
园林工程建设项目开工前的监理协调主要包括监理组织内部的协调；监理与业主的协调；监理和承包商的协调；监理和设计单位的协调；监理和政府部门及其它单位的协调。
监理组织内部的协调包括监理组织内部人际关系的协调；项目监理系统内部组织关系的协调；项目监理系统内部需求关系的协调。
坚持监理程序和严格按合同办事有助于协调工作的规范化、科学化，有助于工作的顺利进行。
一、园林工程建设施工阶段的质量控制
1、园林工程建设施工阶段的工作特点
特点是：施工阶段工作量最大，投入最多，持续时间最长、动态性强，涉及的单位数量最多，相关信息内容广泛、时间性强、数量大，存在众多因素的干扰，是实体形成的阶段，必须严格进行系统过程控制等。
2、园林工程建设项目质量的控制实施
园林工程建设项目质量控制按其实施者不同，由三方面组成：业主方面的质量控制——工程建设监理的质量控制，其特点是外部的、横向的控制；政府方面的质量控制——政府监督机构的质量监督，其特点是外部的、纵向的控制；承建商方面的质量控制——承建商在施工过程中的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。
园林工程建设项目质量控制常见的按工程实体质量形成过程的实践阶段分为事前控制、事中控制和事后控制，工程质量的控制重点在事前控制和事中控制。
园林工程建设施工阶段质量监理的依据是共同性依据和专门性技术法规和标准。
园林工程建设施工阶段质量监理的内容包括，对承包商的质量控制工作的监控；在施工过程中进行质量跟踪监控；对设计变更的控制；施工过程中的检查验收；处理已经发生的质量问题或质量事故；下达停工指令来控制施工质量等。
施工过程中所形成的产品质量控制有以下几个方面：对分部、分项工程的验收；组织对机械设备的运转检查；组织单位工程或整个工程的竣工验收。
对分包商的管理包括对分包商资质的审批；对分包商施工过程中的监理管理。
监理工程师对工程质量监理手段有：履行合同、旁站监督、见证监理、巡视监理、平行检查、测量、试验、严格执行监理程序、下达指令性文件和拒绝支付。
监理工程师对工序质量监督控制包括对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监督控制。
一、园林工程建设施工阶段的质量控制
3、园林工程建设质量的安全控制
园林工程建设质量的安全控制主要包括对质量事故的处理和对施工安全措施的审核及对施工现场安全的控制两个方面。
二、园林工程建设施工阶段的进度控制
1、影响工程施工进度的因素：相关单位进度、设计变更因素、材料物资供应进度、资金因素、不利施工的条件、技术因素、施工组织不当、不可预见的因素等。
2、进度控制的方法：有行政方法、经济方法、技术管理方法等。
3、进度控制的措施：有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。
4、监理工程师进度控制的主要任务：
⑴进行环境和施工现场调查分析，编制项目的进度规划和总进度计划，编制准备工作详细计划并控制其执行。
⑵签发开工通知书。
⑶审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
⑷通过审批承包单位进度付款，对其进度施工动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。
5、资源供应的进度控制
资源进度控制，是指一定的资源（人力、物力、财力）条件下，实现工程项目一次性特定目标的过程对资源的需求进行计划、组织、协调和控制。监理工程师在其中的作用主要是：审核资源供应单位的供应计划；监督检查订货，协助办理有关事宜；控制资源供应计划的实施等。
三、园林工程建设施工阶段的造价控制
1、施工阶段造价控制的目标
园林工程建设项目在施工阶段的造价控制目标值分为总目标值、分目标值、细目标值。在工程项目施工过程中要采用有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与造价控制的目标值进行比较，作出分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，确保建设项目造价控制目标的实现。
2、施工阶段造价控制的任务
⑴编制建设项目招标、投标、发包阶段投资控制详细工作流程图细则。
⑵审核标底，将其与投资计划进行比较；审核招标文件中与投资相关的内容；对投标文件中主要施工技术方案作出技术经济论证等。
⑶编制施工阶段造价控制详细的工作流程图和投资计划。
⑷建立健全施工阶段造价控制的措施。
⑸监督施工过程中各方合同的履行情况。
⑹处理好施工过程中的索赔工作等。
⑺依据施工合同的有关条款、施工图等，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性措施。
3、施工阶段造价控制的措施
措施主要有组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
4、工程计量
这是监理工程师对施工图、进度款的预算和结算进行审核。对预算审核是对项目的预控，对进度款的审核是控制阶段拨款，对结算的审核是最终核定项目的实际投资。监理单位重点是审核结算。主要手段是审核工程量、审核定额单价（审查换算单价、审查补充单价）、审查直接费、审查间接费等。
5、园林工程建设项目投资的结算审核管理
按现行规定，园林工程价款结算依据一般工程投资结算方式，主要有按月结算、竣工后一次结算和按双方约定的方式计算等三种方式。
工程费用支付的程序为：承包商提出付款申请→报驻地监理工程师办公室→上报高级驻地监理工程师办公室→上报总监→报告业主（业主审批并支付）。
6、工程变更控制
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及业主同意的新增工程项目变更等
工程的交工验收是施工的最后一个法定程序，其包括工程中间的交工验收、工程交工验收和工程项目的竣工验收。
1、园林工程交工验收的依据和标准
⑴园林工程交工验收的依据：有关工程招投标合同和施工合同，各种园林工程（如土建、安装、道路、绿化等）施工和验收标准、规范，各项工程资料，符合交工条件的已完成工程及竣工图。
⑵园林工程交工验收标准：某些工程遵循现行建设工程质量验收体系，借鉴工程质量标准的主要内容进行验收；借鉴相关行业标准，精选补充现行标准；依据现行的工程施工及其验收规范；区分强制性标准和推荐性标准，采用将工程分解成若干部分，选用相关、相应或相近工种标准进行。
6.4.2.5 园林工程交工验收和养护管理期的监理
工程的交工验收是施工的最后一个法定程序，其包括工程中间的交工验收、工程交工验收和工程项目的竣工验收。
2、园林工程竣工验收
监理工程师在竣工验收前要做好以下准备工作：编制竣工验收工作计划；整理、汇集各种经济与技术资料；拟定竣工验收条件、验收依据和验收必备技术资料。
监理工程师在接到承包人递交的竣工验收申请，确认工程满足要求后，应报告业主，并由业主、承包商、设计单位、接管单位、主管部门、环保单位、监理单位、质量监督站及地方有关部门等组成验收委员会。
竣工验收分为验收准备、初步验收（预验收）和正式验收三个阶段。
3、园林工程项目的交接
在完成竣工验收和质量评定工作结束后，标志着园林建设工程项目的投资建设已经完成，并将投入使用。此时建设单位应努力完善各项准备条件，争取园林建设成果早日发挥效益；施工单位应抓紧处理工程遗留的问题以尽快交付建设单位；监理单位应督促双方尽快完成收尾和移交工作。
园林工程项目的交接分为工程收尾和工程移交两个阶段。
4、园林工程竣工结算
工程竣工结算是指工程完成并达到验收标准，取得竣工验收合格证后，园林施工单位与建设单位之间办理的工程财务结算。在此过程中，专业监理工程师要审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师要审定竣工结算报表。
5、园林工程竣工项目的养护管理
园林建设工程项目交付使用后，在一定时期内施工单位应到建设单位进行工程回访，对该项建设工程的相关内容实行养护管理和维修。在回访与养护管理过程中，监理单位应始终参与。
1、信息的分类
信息是以数据的形式（包括文字、语言、数值、图表、图像、计算机多媒体技术等形式）表达的客观事实，是一种加工或处理成特定形式的数据。在园林工程建设监理中，主要有以下类型。
⑴按照园林工程建设监理控制目标分为：投资控制信息、质量控制信息和进度控制信息。
⑵按照园林工程建设监理信息来源分为：工程建设内部信息和工程建设外部信息。
6.4.2.6 园林工程建设监理的信息管理
⑶按照园林工程建设监理信息稳定程度分为：固定信息和流动信息。
⑷按照园林工程建设监理活动层次分为：总监理工程师所需信息、各专业监理工程师所需信息和监理员所需信息。
⑸按照园林工程建设监理阶段分为：项目建设前期的信息、施工阶段的信息和竣工阶段的信息。
2、园林工程建设监理信息管理的基本任务
是实施最优控制、进行合理决策和妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。
3、园林工程建设监理信息管理的内容
⑴园林工程建设监理信息的收集：包括对工程建设前期信息的收集；工程建设设计阶段信息的收集；施工招标阶段信息的收集；工程施工阶段信息的收集；工程竣工阶段信息的收集等。
⑵监理信息的加工整理和储存：包括监理信息的加工整理、储存、流动和使用等方面。
4、园林工程建设监理信息系统
按照工程建设监理工作主要内容，即对建设项目的工期、质量、投资等三大目标实行动态控制，确保三大目标得到最合理实现，相应的，工程建设监理信息系统应由四个子系统组成，即进度控制子系统、质量控制子系统、投资控制子系统和合同管理子系统。各子系统之间既相互独立，有其自身目标控制的内容和方法，又相互联系，互为其它子系统提供信息与支持。
园林建设不同于一般基础建设，其质量具有较强的可塑性，即园林工程不是一蹴而就的固定产品，而是在不断生长变化中的一个生命体，它的效果不是短时间内所能确定和一成不变的，而是有一个逐步提高和逐步完善的塑造过程。这就需要加强园林产品的养护管理，特别是其中唯一常用的具有生命的造景元素——植物。这一特点使得养护管理成为园林建设质量管理中至关重要的部分。
植物是造园要素中最重要，最特殊的一种，因其有生命。俗话说“三分种，七分管”，栽植后的养护管理，对于植物的自身生长和形态塑造，以及与其它景观元素共同营造园林艺术环境，都有至关重要的作用。
1、草坪的养护管理
内容包括：浇水、施肥、刈剪、除杂草、防践踏保护、更新复壮、排水和防治病虫害等。
2、树木的养护管理
园林树木养护管理是园林产品养护管理中重要的一环，包括两个方面的内容：一是“养护”，根据不同园林树木的生长需要和某些特定的要求，及时对树木采取施肥、浇水（灌水与排水）、中耕除草、整形修剪、防治病虫害等园艺技术措施；另一方面是“管理”，如看管围护、清扫保洁等。
6.4.3.1 绿化养护管理
3、古树名木的养护管理
古树名木是活着的文物古迹，具有历史文化价值、科研和生态价值。古树名木的养护管理，要求更高，应根据树木衰老期向心更新的特点来进行。不要随意改变其生长的环境条件，防止引起可能的树木生长不良，加速衰老，甚至死亡；养护管理措施必须符合树木自身的生物学特性；防治土壤板结，改善土壤透气性；改善水、肥条件；实时监测，防治病虫害；及时治伤、修残；注意更新修剪，促其复壮；提供支撑保护，防止风折；建立生长情况档案，记录养护管理措施和生长状况，供以后参考等。
4、花坛植物的养护管理
花坛是城市园林建设的重要组成部分，由于其土壤条件受到一定的限制，并主要使用花卉作为植物材料，其养护管理与露地栽植有一定的差异，主要包括：浇水、施肥、中耕除草、修剪、补植、防治病虫害等。
园林产品中，除了植物养护管理外，其它如园路、园桥、水景、假山、建构筑物、小品设施等，也需要进行养护管理，以到达减少损坏、降低支出、长期使用的目的。
1、设备的养护管理
设备的养护管理主要是指设备的保养维修管理，主要包括环境调节、合理操作、清扫润滑、定期检修以及及时排除故障等。由于园林施工和园林经营具有相对季节性强的特点，因此，可以尽可能的在闲置时期进行检修保养。
2、设施的养护管理
园林中的各种设施，由于使用频繁程度较大，安全性和景观性要求较高，因此必须重视平时的养护管理。
6.4.3.2 其它养护管理
⑴清洁卫生：保持清洁卫生是最基本的养护管理要求，包括清扫各处杂物垃圾、打扫消毒厕所、清除水面污物、清洁建构筑物及设施表面等。通常应实行分片包干形式：定人、定点、定指标，并按规定在相关地方设立垃圾箱、吸烟点、卫生间等，同时还可以在适当的地方设置指示牌和宣传标语等。
⑵加强管理，制止刻涂等不文明行为：是部分游人很特异的一种行为，对一些文物古迹损害极大，必须严格制止。
⑶修缮维护： 设施在使用过程中不可避免会有消耗和损耗，为了能延长使用时间，修缮维护应及时进行，可以采用间作休养、轮流开放的方式来修缮保护。对于园林设施应经常性检查，发现问题及时修缮，特别是对于文物古迹和涉及游客安全的设施，还需要每3至5年大修一次，以保证其寿命和安全性。
⑷防范违章建筑和设施：主要是为防止受经济利益驱动，增加规划设计以外的设施，特别是一些商业经营性设施。

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