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第3编 第8章
第8章 行政秘书与领导的关系
8.1行政秘书与领导关系的定位
8.1.1行政秘书与领导关系的定位
2.从人格尊严看，行政秘书处理与领导关系的前提是对人格的坚守
1.从工作过程看，领导处于主动地位，行政秘书处于被动地位
第3编 第8章
8.1.2以端正自身态度为保障的双向沟通关系
1.领导对行政秘书的调度与指导
2.行政秘书对领导的请示汇报
第3编 第8章
1.从工作绩效上来看，行政秘书与领导的工作是紧密联系在一起的
2.这种关系的目标是为了实现工作目标和推动组织发展
8.1.3以实现工作目标为目的的绩效一体关系
第3编 第8章
8.2.1领导风格的类型
1.专制型的领导者
2.民主型的领导者
3.放任型的领导者
4.多变型的领导者
8.2领导风格与领导情绪
第2编 第5章
8.2.1领导风格的类型
1.专制型的领导者
专制型的领导者更多关注的是工作的目标、工作的任务和工作
的效率，并且他们对于工作有着自身独特的见解和解决方式。因经
历的丰富和能力的全面而充满自信，习惯运筹帷幄，统揽全局。一
旦考虑成熟，做出决定，便不再更改。行政秘书在服务此风格类型
的领导时，可侧重做好以下三点：
（1）集中精力领会领导意图
（2）多服从，少参与
（3）快落实，多汇报
第2编 第5章
8.2.1领导风格的类型
2.民主型的领导者
民主型的领导者多待人友善，为人亲和，容言纳谏，注重对团
体成员的工作加以鼓励和协助，也注重听取他人的意见，不习惯独
断专行。行政秘书在服务此风格类型的领导时，可侧重做好以下三
点：
（1）大胆谏言
（2）常思多想
（3）态度谦和
第2编 第5章
8.2.1领导风格的类型
3.放任型的领导者
放任型的领导者多坦率直爽，不拘小节，喜欢原则性地领导，
不涉及具体解决办法，讲求分工明确，不爱多管分外之事。由于此
类领导将较多的权力下放，使得行政秘书具有较大的自主权，这看
起来是件好事，但实际上加大了行政秘书的工作难度。行政秘书在
服务此风格类型的领导时，可侧重做好以下三点：
（1）缜密思考，合理提议
（2）简要汇报
（3）防止越权
第2编 第5章
8.2.1领导风格的类型
4.多变型的领导者
多变型的领导者的特点在于受感性因素影响较大，常常犹豫不
决，拿不定主意，对于自己已经决定的事情，也很可能推倒重来。
行政秘书在服务此风格类型的领导时，可侧重做好以下两点：
（1）遵从领导意见
（2）及时与领导沟通
第3编 第8章
8.2.2协助调整领导情绪
1.舒缓领导沉闷苦恼的情绪
2.体谅领导烦躁恼怒的情绪
3.顺延领导愉悦高兴的情绪
4.维护领导冷静理智的情绪
第3编 第8章
8.3.1领会工作意图的技巧
1.领会领导意图的原则
2.领会领导意图的方法和技巧
8.3处理与领导关系的原则
第2编 第5章
8.3.1领会工作意图的技巧
1.领会领导意图的原则
（1）尊重与理解领导的原则
（2）广集信息、统观全局的原则
（3）虚心请示、耐心学习的原则
第2编 第5章
8.3.1领会工作意图的技巧
2.领会领导意图的方法和技巧
（1）接受领导指示
行政秘书经常要接受领导的指示，接受指示应遵循下列五个步
骤和方法：第一，积极回应。第二，认真聆听。第三，精准记录。
应一面听一面记，记录时要特别注意以下七个方面的指示内容：工
作内容、工作期限、如何着手、由谁执行、涉及对象、工作目的、
花费如何。第四，要点复述。第五，提出疑问。　　
另外，对非直属领导的指示，如其内容属于行政秘书事务，可
遵照执行，如果超出行政秘书工作范围，应请示直属领导后定夺。
第2编 第5章
8.3.1领会工作意图的技巧
2.领会领导意图的方法和技巧
（2）主动请办
领会领导意图不是被动地接受指示，还需要行政秘书积极介入
相关工作，并且主动请示办理。请办应注意以下三个方面的问题：
第一，精心准备，提出合理建议
第二，讲求方法，选择适当形式
第三，注重方式，优化请办效果
第2编 第5章
8.3.1领会工作意图的技巧
2.领会领导意图的方法和技巧
（3）及时报告
行政秘书报告工作应选择如下时机：一是在落实领导指示后立
刻提出，对办理过程中出现问题或办理结果不很理想的事项，更要
及时报告。二是在工作进行当中，对重要的工作过程及一些特殊事
项要及时报告。
第3编 第8章
8.3.2执行领导意图的技巧
1.执行领导意图的原则
2.执行领导意图的方法和技巧
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
　
1.执行领导意图的原则
（1）真实再现
（2）及时有效
（3）适当拓展
（4）务实可行
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（1）传达领导意图的方式与技巧
行政秘书对领导指示或决定进行传达的方式多种多样，归纳起
来主要有两种类型，即口头传达和书面传达 。
口头传达是通过行政秘书和传达对象双方面对面进行的。它的
特点是灵活、迅速、简便易行。
书面传达是通过行政秘书和传达对象双方写和读的行为来进行
的。
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（1）传达领导意图的方式与技巧
行政秘书在传达领导指示、决定的过程中，还应注意以下四个问题：
第一，不超前
第二，不越权
第三，慎传达
第四，勤汇报
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（2）为领导挡驾的方法
1）挡驾的原则
第一，礼貌热情
第二，及时请示
第三，灵活处理
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（2）为领导挡驾的方法
2）挡驾的时机及对象。
　　行政秘书为领导挡驾需要挑选一定的时机，针对一定的对象，
不是泛泛地谢绝所有的来访者。概括来讲，以下几种情况是需要行
政秘书及时挡驾的：
第一，领导明确告知行政秘书不愿意接见的人；
第二，领导事先未约定接见的人；
第三，因为个人的小事三番五次找领导求助的人；
第四，领导忙于处理重大事件或身体不适时，要求领导接见的人；
第五，找领导寻衅闹事或对某事处理结果不服而要求见领导的人。
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（2）为领导挡驾的方法
3）挡驾的方法 。
第一，耐心劝告
第二，善意谎言
第三，如实告知
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（3）妥善处理领导交办的私事
行政秘书在处理领导交办的私事时，需要兼顾坚持原则、端正
态度和照顾影响三者的关系。此外，行政秘书在处理领导交办的私
事时，还应注意做好保密工作，不要四处宣扬，以炫耀与领导的亲
近。
第2编 第5章
8.3.2执行领导意图的技巧
2.执行领导意图的方法和技巧
（4）行政秘书的回避艺术
行政秘书不仅要紧随领导，为其提供服务，同时也要学会在适
当的时候予以回避，这是另一种为领导提供服务的方式。是，回避
不是一味地撒手不管，在回避之后行政秘书仍需适时询问领导有何
安排或吩咐。
第3编 第8章
8.3.3合理谏言的方法
1.随机提醒
2.预测引导
3.论证补充
4.资料提供
5.比较择优
6.漫天闲聊
7.假借外力
8.引以为鉴
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
1.随机提醒
随机提醒并非行政秘书通过聪明才智“拍脑袋”想出来的，想
要做到随机提醒，需要行政秘书注意以下三点：
（1）注重知识和信息的积累
（2）巧妙地掌握谏言时机
（3）要有全局观念
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
2.预测引导
预测引导较随机提醒来讲，着眼点更为长远和宏观。它是行政
秘书在一定的积累和分析后，对领导决策方向的一种建议性引导。
从某种程度上来讲，起到的是一种战略性的导向作用。
　　其优点在于，一旦预测引导正确，会大大提高领导的科学决策
水平，推动事务向更高的台阶迈进。
而其风险在于，一旦预测引导失误，不仅会使事业蒙受巨大损
失，降低领导的公信力，也会祸及行政秘书自身。
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
3.论证补充
所谓论证补充，即针对领导即将付诸实施的决策进行调查研究，
进一步论证其可行性，并提出补充性建议。
在使用这种方法时，行政秘书切忌抱着全面肯定的心态，需要
行政秘书对该项决策的背景、过程、内容等有着详尽全面的了解，
同时通过分析和论证，进一步肯定其可行的部分，补充其欠缺的部
分。
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
4.资料提供
　资料提供是一种无声的谏言方式，它不需要行政秘书直接向
领导表述自己的观点，而是通过为领导提供相关资料间接引导和影
响领导决策。
　　
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
5.比较择优
比较择优是指行政秘书通过提供几种可行性方案，进行多方面
的比对，协助领导从中择优做出选择。比较的方法有很多种：横向
比较、纵向比较、纵横交错比较、局部环节比较等。比较的目的在
于协助领导通过比对来择优，以节约领导分析材料的时间，提高决
策效率。
　　行政秘书在选用这种方法时，需要注意的是：
（1）整理时捋清头绪
（2）比较时客观全面
（3）分析时清晰透彻
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
6.漫谈闲聊
漫谈闲聊是指不分时间、地点，无固定程序和明确边际，只是
通过漫谈或聊天的方式与领导进行沟通，在一种轻松、自然的氛围
下向领导表达个人见解和建议的一种方式。这是行政秘书常用的提
出建议、辅佐领导决策的方法。
漫谈闲聊法需要把握的是：
（1）在无边际中目的明确
（2）在闲散中保持谨慎
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
7.假借外力
行政秘书在一些敏感问题上，可以通过借助外力来向领导谏言，从而使得问题在得以解决的同时又不直接与领导交锋。
（1）行政秘书可以借力于领导的上级
（2）行政秘书可以借力于领导的下级
（3）行政秘书可以借力于平级的兄弟单位
第2编 第5章
8.3.3合理谏言的方法
　
8.引以为鉴
引以为鉴法要从以下三方面开展：
（1）评估危害程度
（2）寻找失误原因
（3）帮助领导调整情绪和状态
第3编 第8章
8.4.1行政秘书在人际关系中的定位
1.非权力性
2.职责非限定性
3.地位非确定性
8.4与领导相关关系的处理
第2编 第5章
8.4.1行政秘书在人际关系中的定位
　
1.非权力性
在管理系统内，行政秘书没有法定的过多权力，但是由于行政
秘书在领导身边，辅助领导办理事务、做决策，经常就会经授权进
行各种沟通协调工作，代表领导的意向，具有较大的影响力。由于
被协调各方在心理上均受领导权力辐射的影响，在一般情况下，能
够接受行政秘书进行的调解。行政秘书沟通协调的非权力支配性，
决定了行政秘书在协调沟通中特别要注意方法。
第2编 第5章
8.4.1行政秘书在人际关系中的定位
　
2.职责非限定性
一般地说，管理职能只有在确定的职责范围内才能有效地发挥
作用，而行政秘书的沟通协调职能没有职位范围的限定。行政秘书
可以在组织内部发挥作用，也可以在组织外部发挥作用。行政秘书
的职责非限定性是与其权力的非正式性相关的。由于没有法定的支
配性权力，行政秘书的沟通协调主要依靠领导机关的权力惯性、领
导人的权力辐射以及行政秘书良好的思想素质和工作方法来实现。
因此，从这个角度上讲，行政秘书职责的非限定性使行政秘书的沟
通有较大的伸缩性。
第2编 第5章
8.4.1行政秘书在人际关系中的定位
　
3.地位非确定性
行政秘书的沟通协调具有较强的非确定性，因而也就没有确定
的地位。如上级领导间沟通信息，行政秘书处于下级地位，是下级
对上级的沟通协调关系；在同级职能部门工作人员间进行协调，行
政秘书处于同级地位，是平行的工作关系。由于行政秘书进行沟通
协调，往往处于不同的地位和层次关系中，这就是行政秘书沟通协
调地位的不确定性。由于这种特性，行政秘书在沟通协调时更需要
采用恰当的方式。
第3编 第8章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
1.情意性
2.社会性
3.层次性
4.变动性
5.复杂性
第2编 第5章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
　
1.情意性
无论人际关系对象的立场如何，其自身都会受到情感和意志的
影响，即具备了情意性。情意性是人本身的一种属性，根据每个人
所处的环境、时间以及经历等的变化而不断变化，但是不会消失。
第2编 第5章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
　
2.社会性
行政秘书接触的人际关系对象在具备了情意性之后，必然会以
社会人的形式存在。在一定的时间和空间中，保障自身利益的同时，
也代表着某一个或某几个群体的利益。
第2编 第5章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
　
3.层次性
人际关系对象作为社会人，难免会被赋予不同层次的属性，这
种层次性与人格本身无关，而是作为一种必然的社会属性而存在。
行政秘书需要肯定这种层次性的必然，并且根据不同的情况和工作
需求，选择不同的处理方式。当然，无论选择哪种处理方式，都要
建立在自尊自爱和尊重他人的基础之上。
第2编 第5章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
　
4.变动性
人际关系对象自身的条件和特点不是一成不变的，事实上他们
会受到时间、空间、环境、经历、情绪、机遇等多方面因素的影响。
并且，人际关系对象所处的层次也会随其自身和环境的变化而发生
改变，可能会转换到其他层次，也可能兼顾几个层次。这些变动无
法被完全预知，但是可以通过信息的搜集被合理地预测。
第2编 第5章
8.4.2行政秘书人际关系对象的特点
　
5.复杂性
正是由于人际关系对象基本同时具备了以上四种特征，并且这
四种特征会随着外界环境和对象自身的变化而发生改变，同时其对
人际关系对象产生影响的比重也会发生改变，从而致使人际关系对
象具备复杂性。
第3编 第8章
8.4.3人际关系的处理方法
1.内部沟通与关系处理
2.外部沟通与关系处理
第2编 第5章
8.4.3人际关系的处理方法
1.内部沟通与关系处理
（1）与上级领导的沟通与关系处理
1）与领导的上级沟通
　 2）与领导的平级沟通
（2）与下级员工的沟通与关系处理
（3）与平级同事的沟通与关系处理
第2编 第5章
8.4.3人际关系的处理方法
2.外部沟通与关系处理
（1）与群众沟通注重亲和
（2）与兄弟单位沟通注重共赢
（3）与客户沟通注重诚信
（4）与媒体沟通注重求实
（5）与领导家属沟通注重谨慎
第3编 第8章
关键术语
行政秘书与领导关系的定位
领导风格的类型
第3编 第8章
复习思考题
行政秘书在处理领导关系式如何自我定位
行政秘书如何为领导挡驾
行政秘书向领导谏言的方法有哪些
行政秘书如何适应不同的领导风格

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