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东北育才高中高一年级上学期12月考试语文科试卷
答题时间：150分钟
满分：150分
一、阅读（72分)
(一)阅读I(本题共5小题，19分)
阅读下面的文字，完成下面1~5题。
“2025外卖大战”：挑战还是机遇？
进入2025年7月份，连续两个周末，外卖平台的补贴大战再次席卷消
费市场。美团、京东、淘宝闪购轮番抛出大颜优惠券，“0元奶茶”“半价
正餐”的诱惑让消费者趋之若鹜，平台订单量屡创新高，骑手日收入动辄突
破五百元一一这场看似多藏的商业盛宴背后，藏着资本逐利的狂欢，更掩着
难以忽视的社会隐忧。当我们为低价外卖欢呼时，更该看清这场大战撕开的
行业病灶与民生困局。
问一：补贴盛宴，谁在买单谁在狂欢？
平台公布的数据总是光鲜：美团即时零售订单量突破1.5亿，京东、淘
宝闪购创下历史峰值，40万众包骑手日入超500元。消费者晒出的“0元订
单”截图里，满是薅羊毛的喜悦。但这场盛宴的账单，从未真正由平台独自
承担。
翻开平台财报不难发现，所谓“补贴”不过是财务报表上的“市场推广
费”，最终会以两种方式转嫁：一是挤压商家利润空间，某连锁餐饮品牌负
责人透露，参与平台活动后，门店实际利润率从18%降至9%，“不参与就没
流量，参与了几乎白干”；二是透支骑手权益，表面上骑手收入激增，实则
是“以命换钱”一一为冲单量，骑手日均配送时长从8小时增至12小时，
闯红灯、逆行成了常态，7月以来全国外卖骑手交通事故率同比上升23%：
更值得警惕的是，补贴造就的虚假繁荣正在扭曲消费认知。当消费者习惯了
“3元喝奶茶”“5元吃正餐”，实体餐饮的合理定价反而被视为“暴利”。
北京某社区面馆老板无奈关闭门店：“顾客嫌15元一碗的牛肉面贵，转头
去买8元的预制莱外卖，可他们忘了，我的面里是新鲜牛肉，不是添加剂调
的汤。’
问二：即时零售，是创新还是内卷？
平台将“外卖大战”包装成“即时零售革命”，宣称解决了“现在就要、
附近就有”的需求。但深究之下，这场革命不过是资本对存量市场的极致压
榨，而非真正的增量创造。传统电商与即时零售的本质区别，被平台刻意模
糊。前者通过规模化降低流通成本，让偏远地区也能买到全国商品：后者则
是将社区便利店的交易挪到线上，用30分钟送达的噱头，收取商家20%~30%
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的佣金。上海某便利店店长算了笔账：线上订单占比从30%升至60%，但净
利润反而下降12%，“平台抽成太高，我们只能减少鲜食供应，换成保质期
更长的预包装食品”。
所谓“激发新增需求”更像自欺欺人。消费者忽然想吃雪糕的即时需求，
本可通过下楼买支冰棍满足，既锻炼身体，又能支持社区商业。而即时零售
将这种需求绑架到线上，不仅增加了包装垃圾一一7月全国外卖餐盒废弃物
达18万吨，更让社区小店沦为平台的“前置仓”，失去了邻里社交的公共
属性。当小区里的便利店变成只接订单的仓库，消失的不只是烟火气，更是
社区共同体的连接组带。
问三：监管困局，如何叫停这场危险游戏？
外卖大战的愈演愈烈，暴露出①。现行《中华人民共和国电子商
务法》对“即时零售”的定义模糊，平台与骑手的法律关系始终悬而未决，
商家与平台的议价权更是天差地别。
要破解困局，需从三个维度发力：一是规范平台行为，应立法规定平台
补贴不得低于成本价的80%，禁止用“低价倾销”扼杀市场活力：②
一，建立骑手最低工资标准与社保缴纳制度，将配送时长与道路限速挂钩，
杜绝“超时罚款”倒逼违规：三是保护实体商业，对社区小店实行佣金减免
政策，保留社区商业活力。
更关键的是，社会需要重建对“合理利润”的尊重。当我们为外卖小哥
送上五星好评时，也该想想：为什么一碗热乎饭不能卖个公道价？为什么便
利店店员不能有体面收入？为什么平台可以拿走最大块蛋糕，却让商家与骑
手承担所有风险？
问四：…
资本的游戏总有终场。2019年的外卖大战以“二选一”垄断收场，最终
消费者为涨价买单：2025年的这场大战，若任由其发展，结局只会更槽一一
商家倒闭潮、骑手失业潮、社区商业空心化，最终留下一地鸡毛。
或许，我们该给这场大战按下暂停键。不是否定即时零售的价值，而是
要让它回归理性：允许合理利润，保障劳动者权益，尊重消费规律。就像那
位延边大学的食堂刘晓梅阿姨所说：“做生意和做人一样，不能只图快，忘
了本分。”
当外卖平台不再靠补贴抢市场，而是比拼谁能提供更安全的食品、更合
理的价格、更体面的工作：当消费者不再执着于“最低价”，而是愿意为品
质与责任买单一一那时的外卖行业，才配得上“服务民生”的美名。这场大
战终会落幕，但它留下的思考，该刻在每个参与者的心里。
(摘编自新京报《外卖大战：资本狂欢下的真实图景与民生隐忧》)
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