资源简介

(共24张PPT)
情境导入
这些东西有什么共同点？
情境导入
华润集团，创始于1938年，总部位于中国香港，前身是在中国香港成立的“联和行” 。
2000年以来，华润集团已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3077家，控股上市公司数量17家，在职员工约39万人。
两
毫
动
坚
持
个
不
摇
“
”
第一框 毫不动摇巩固和发展公有制经济
材料一：华润集团在发展中践行“有进有退”的战略。其“进”体现在聚焦主业与新兴领域：大消费板块推动啤酒高端化、拓展精品零售；大健康领域强化医药创新；能源服务加速向风电、光伏等转型；科技赛道培育微电子等新动能。同时，集团果断“退”出非核心业务，包括削减煤炭资产、清理缺乏竞争力的历史业务（如纺织、水泥），以实现资源优化配置，持续提升核心竞争力和发展质量。
材料二：近年来，华润集团不断深化国资国企改革。改革举措包括优化国有资本布局，服务国家战略；完善公司治理，依法治企，健全市场化经营机制，推行任期制契约化管理，激发企业活力；加大科技创新与数字化转型力度；坚持党的全面领导，以建设世界一流企业为目标，推动高质量发展。
材料三：华润集团加快推进混合所有制改革，如华润电力、华润燃气、华润微电子等，通过上市引入公众资本，完善治理结构。在环保、数字科技等板块引入战略合作者，实现引资、引智。在科技型子公司推行股权激励，实施员工持股，绑定核心人才。
一、发展壮大国有经济
1.从发展布局看：要推进国有经济布局优化和结构调整
1.从发展布局看：要推进国有经济布局优化和结构调整 P8
一、发展壮大国有经济
一聚焦
三集中
推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能
①向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中（P6）；
②向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中；
③向前瞻性战略性新兴产业集中。（相关链接）
公共教育（学校、教育服务）；就业创业（就业培训、创业支持）；社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险等）；医疗卫生（医院、诊所、药品和医疗设备等）；社会服务（社会福利、社会救助、社区服务等）；住房保障（住房建设、分配和管理）；公共文化体育（图书馆、博物馆、体育馆）优抚安置（军人优待、退役军人安置）。
新一代信息技术（5G、物联网、云计算、大数据、人工智能）；新能源（太阳能、风能、核能）；新材料（储能材料、光伏材料、超硬材料等）；高端装备（智能制造装备、航空航天装备）；环保技术（污水处理、空气净化、垃圾处理等）；民用航空；船舶与海洋工程装备；未来产业（元宇宙、脑机接口、量子信息、人形机器人、生成式人工智能）等
材料一：华润集团在发展中践行“有进有退”的战略。其“进”体现在聚焦主业与新兴领域：大消费板块推动啤酒高端化、拓展精品零售；大健康领域强化医药创新；能源服务加速向风电、光伏等转型；科技赛道培育微电子等新动能。同时，集团果断“退”出非核心业务，包括削减煤炭资产、清理缺乏竞争力的历史业务（如纺织、水泥），以实现资源优化配置，持续提升核心竞争力和发展质量。
材料二：近年来，华润集团不断深化国资国企改革。改革举措包括优化国有资本布局，服务国家战略；完善公司治理，依法治企，健全市场化经营机制，推行任期制契约化管理，激发企业活力；加大科技创新与数字化转型力度；坚持党的全面领导，以建设世界一流企业为目标，推动高质量发展。
材料三：华润集团加快推进混合所有制改革，如华润电力、华润燃气、华润微电子等，通过上市引入公众资本，完善治理结构。在环保、数字科技等板块引入战略合作者，实现引资、引智。在科技型子公司推行股权激励，实施员工持股，绑定核心人才。
一、发展壮大国有经济
1.从发展布局看：要推进国有经济布局优化和结构调整
2.从发展方向看：要深化国资国企改革
2.从发展方向看：要深化国资国企改革 P9
一、发展壮大国有经济
标准
中心
解放和发展社会生产力
提效率、增活力：提高国有资本效率、增强国有企业活力
措施
全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导
目标
五力：推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
党和国家可以直接
参与企业经营与管理吗？
要减少对企业的干预，政企分开，打造风清气正的政企关系 ，但可以加强外部监管。
材料一：华润集团在发展中践行“有进有退”的战略。其“进”体现在聚焦主业与新兴领域：大消费板块推动啤酒高端化、拓展精品零售；大健康领域强化医药创新；能源服务加速向风电、光伏等转型；科技赛道培育微电子等新动能。同时，集团果断“退”出非核心业务，包括削减煤炭资产、清理缺乏竞争力的历史业务（如纺织、水泥），以实现资源优化配置，持续提升核心竞争力和发展质量。
材料二：近年来，华润集团不断深化国资国企改革。改革举措包括优化国有资本布局，服务国家战略；完善公司治理，依法治企，健全市场化经营机制，推行任期制契约化管理，激发企业活力；加大科技创新与数字化转型力度；坚持党的全面领导，以建设世界一流企业为目标，推动高质量发展。
材料三：华润集团加快推进混合所有制改革，如华润电力、华润燃气、华润微电子等，通过上市引入公众资本，完善治理结构。在环保、数字科技等板块引入战略合作者，实现引资、引智。在科技型子公司推行股权激励，实施员工持股，绑定核心人才。
一、发展壮大国有经济
1.从发展布局看：要推进国有经济布局优化和结构调整
2.从发展方向看：要深化国资国企改革
3.从发展形式看：要探索公有制多种实现形式
3.从发展形式看：要探索公有制多种实现形式，完善中国特色现代企业制度。
注意：▲ 股份制≠混合所有制
混合所有制=公+非公
混合所有制通常采用股份制形式，但并不是所有股份制都是混合所有制，只有由公有制经济和非公有制经济所组成的股份制是混合所有制，没有公有制经济参与的股份制，不是混合所有制。
▲ 区分股份合作制与股份制
股份合作制——集体经济的实现形式
股份制——混合所有制通常采用的形式
一、发展壮大国有经济
股份制是现代企业的一种资本组织形式
股份制：以入股方式把分散的、属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。
相关链接：股份制公司
形式：有限责任公司和股份有限公司两种形式。
机构：一般由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。
优点：权责明确、互相制衡、提高效率、管理科学
（公司的最高权力机构）
股东会/股东大会
经理
监事会
董事会
（股东大会常设机构）
（负责公司日常经营）
聘用
决策
机构
执行
机构
监督
机构
采用股份制的作用：
①建立现代企业制度，承担有限责任。
②采用现代组织机构，实现所有权和经营权的分离，使公司的发展更具活力。
③通常允许员工持股，有利于调动员工积极性。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会
投资人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责任形式。
议学情境二
集体经济与智慧农业
桥头河蔬菜种植已有300多年历史，以萝卜为代表的蔬菜享誉省内外。涟源市充分发挥产业优势，积极推动农业现代化，打造了以萝卜为主导产业的涟源市桥头河现代农业产业园。
产业园与湖南农业大学、湖南省蔬菜研究所等科研院所合作，设立研究生科研基地和试验工作站，成功落户“国家蔬菜加工研发分中心”；与国家农业智能装备工程技术研究中心、国家农业信息化工程技术研究中心开展技术合作，建设我国南方地区首个白萝卜和水晶萝卜无人农场。
同时，涟源市推行“党支部+合作社+农户”模式，在产业园由村集体牵头成立合作社44个，实施土地流转、高标准农田建设、整治耕地抛荒等措施。2024年，园区共有农民专业合作社669家、家庭农场165家，带动9523户农户增收，产业园蔬菜种植面积达7万亩，年产量32万吨，其中萝卜播种面积6.34万亩、年产量12.83万吨。
二、发展壮大集体经济
1.从制度改革看：要深化农村土地制度改革，赋予农民更加充分的财产权益
农村土地“三权分置”
坚持土地集体所有，有利于坚持公有制的主体地位，完善基本经济制度。
有利于提高农民收入，保障农民的合法权益，调动了广大农民的生产积极性。
有利于发挥市场对资源配置的决定性作用，促进土地资源的优化配置，提高土地利用效率。
落实集体所有权
稳定农户承包权
放活土地经营权
2.从经营方式看：要巩固和完善农村基本经营制度，发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和农业社会化服务，发展农业适度规模经营。
二、发展壮大集体经济
农村基本经营制度：是指以家庭承包为基础，统分结合的双层经营制度。
农业社会化服务：供应、销售、加工、信息服务等。完善与否，这是衡量一个国家农业现代化程度的主要指标。
新型农业经营主体：包括专业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业以及其他经营性农业社会化服务组织。
两
毫
动
坚
持
个
不
摇
“
”
第二框 毫不动摇鼓励、支持、引导
非公有制经济发展
每个年轻人的心中，几乎都有一个创业梦，越来越多人踏上了创业之旅。据统计，我国每年新增注册企业数达到数百万家。
2024届本科毕业生自主创业的主要行业
数据来源：新锦城研究院
从互联网、科技、文化、教育等各个领域，都有创业者的身影
2024届本科毕业生创业遇到的主要困难
创业热潮如火如荼，但实际成功率却不高。据统计，我国初创企业的平均存活期仅为2.5年，大型企业的平均存活为7-8年。
数据来源：新锦城研究院
人生可比是海上的波浪
有时起有时落
好运歹运 总嘛要照起工来行
三分天注定 七分靠打拼
爱拼才会赢
——摘自《爱拼才会赢》歌词
这里的人崇尚“爱拼才会赢”
这里也曾是默默无闻的贫瘠之地
如今却成为中国县域经济“领头羊”
习总书记曾7次深入这里调研
这里的致富密码究竟是什么？
……
今天，让我们走进“晋江经验”书写地
——福建晋江
1.政府角度：优化营商环境 P12
（1）制度环境
要培育更多充满活力的市场主体，营造支持非公有制经济高质量发展的制度环境；
（2）市场环境
营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境；
（3）社会环境
依法保护民营企业产权和企业家利益，贯彻落实包括市场准入、企业融资等在内的促进非公有制经济健康发展的各项政策措施，形成促进非公有制经济发展的良好环境和社会氛围。
2.企业角度：激发企业活力
政府要支持和帮助非公有制经济提高企业管理水平，完善管理体制机制，提高生产技术水平和研发能力，从而不断提高企业的效率和市场竞争力。
3.个人角度：促进非公有制经济人士健康成长
要全面构建亲清政商关系，促进非公有制经济人士健康成长，弘扬企业家精神，推动非公有制经济人士做合格的中国特色社会主义事业建设者。非公有制经济人士要坚持爱国敬业，坚持守法经营、诚信经营，坚持回报社会、积极承担社会责任，树立企业的良好社会形象。
增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野
企业家精神
政府以及国家公职人员与企业家尤其是民营企业家之间既是亲切友好、为国家经济发展共同努力的关系，同时两者之间又是清清白白的共事合作关系。
亲清政商关系
作为全国民营经济最活跃的地区之一
晋江的鞋服产业向来是其发展招牌
甚至被誉为“中国鞋都”
而谈及晋江鞋服产业的领军企业，你我都很熟悉……
从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团;
2020年市值位列全球体育用品行业第二位；
2021年《财富》中国500强排行榜排名289。
从晋江小镇起步，如今全球领先
安踏，凭什么
企业经营成功的因素
①企业要制定正确的经营战略。只有战略定位准确，企业才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。（挣谁的钱）
②企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势（如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等） （怎么挣钱）
③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形资产，企业是否诚信经营，关系企业成败。 （挣什么样的钱）
其他因素：积极承担社会责任、建立现代企业制度……

展开更多......

收起↑