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2025-2026学年上期期末考试
高二语文试题答案
1.C
【详解】A项，“把主要问题引向企业影响力，都围绕P潮玩的市场动态展开”错误。聚焦“企业影
响力”的是问二；问一和问三分别提到了“是否有过焦虑”和“太年轻”“成长太快”等信息，记者
委婉地引导受访对象对行业乱象进行思考：问三提问没有涉及市场动态，而非“都围绕P潮玩的市场
动态展开”。
B项，“重新定义了行业标准”错误。根据原文“2017年，我们策划了首届北京国际潮流玩具展，现
在己是亚洲规模领先的潮流玩具展。我们通过大型展会推广潮玩文化，并定义了行业标准”可知，原
文只是说泡泡玛特通过大型展会推广潮玩文化并定义了行业标准，但并没有表明是“重新定义”，“重
新”一词在原文中无依据。
D项，“海外销售超过国内”错误。由原文“2025年，海外销售大概率会超过国内，增速远比我们想
象的快”可知，原文说的是“2025年海外销售大概率会超过国内”，而选项中说“2024年…海外
销售超过国内”，时间表述错误。
2.C
【详解】C项，“回答者表示无奈，认为需求丰富导致炒作难以避免，只能接受”错误。根据原文“我
们在用各种方式，争取不要让它被恶意炒作”可知，对于限量款拉布布被炒到高价的现象，回答者并
非表示无奈、只能接受，而是积极采取措施防止恶意炒作。
3.①吸纳优秀的艺术家和设计师/对平台（这些P)进行体系化运营
②与艺术家合作创造高附加值产品/与优秀的艺术家合作创造新的价值
③从“卖产品”到“卖文化”的升级/从“卖产品”到“卖文化”的价值提升
(共3分，一点1分，“/”前后内容答出任意一点即可。若有其他答案，言之成理亦可的情给分)
4.①递进式提问，从表层现象切入，逐步深入核心。先以公众话题铺垫，然后围绕“价值提升”等
核心议题挖掘运营理念，最后以“全球经济波动下的行业看法”收尾，升华“设计与美”的价值。
②聚焦核心提问，始终紧扣“发展”与“价值”，避免内容发散。
③设置争议性提问，既引导被采访人直面问题，又让企业的价值坚守更明确。
(共4分，答出①，得2分：②③答出任意一条即可得2分。若有其他答案，言之成理亦可酌情给分）
5.①对象选择：本文的访谈对象是新兴行业代表企业家一一泡泡玛特创始人王宁，符合“与企业家谈
‘新’”的专栏定位；《县委书记的榜样一一焦裕禄》的报道对象是社会主义建设时期带领人民群众
改造兰考的“党的好干部”焦裕禄。
②内容聚焦：本文以“文化赋能制造”为主线，贯穿王宁对潮流行业、P开发与传统文化融合的思
考：《县委书记的榜样一一焦裕禄》讲述了焦裕禄治理兰考“三害”、慰问群众、带病工作等故事，
讴歌了社会主义建设者意志坚定、不畏艰险、无私奉献的优秀品质。
(共6分，一点3分。若有其他答案，言之成理亦可的情给分)
6.D
【详解】D项，“是因为她难以忘怀妮浩祈雨的情景”错误，她主要是担心完成画作，似乎也意味若
鄂温克族群一百年的原始文明的结束。
7.D
【详解】D项，“直接讽刺伐木人对自然的摧残”错误。唱起神歌回复书记是“委婉讽刺”。
8.①增强故事的真实性：“我”作为鄂温克族历史变迁的亲历者/见证者，通过“我”的视角来叙述
故事，让读者感觉故事更加真实可信。
高二语文期末答案第1页共5页2025-2026学年上期期末考试
高二语文学科试题卷
注意事项：
本试卷分试题卷和答题卡两部分。考试时间150分钟，满分150分。考生
应首先阅读答题卡上的文字信息，然后在答题卡上作答，在试题卷上作答无效，
交卷时只交答题卡。
一、
阅读(72分)
(一)阅读I(本题共5小题，19分)
阅读下面的文字，完成1-5题。
煞
“中国制造和中国文化成就了我们”（与企业家谈“新”)
—泡泡玛特创始人王宁访谈
问(《人民日报》记者，下同)一：最近贵公司的拉布布畅销，泡泡玛特
引发热议，有正面的，也不全是正面的。这个过程中，您是否有过焦虑？
答（王宁，下同）：焦虑肯定有。不过，换个角度想，在不断“破圈”的
过程中，对新鲜事物，有人好奇、有人欣赏，也会有人质疑，这很正常。
问二：对于国内潮流玩具行业，泡泡玛特的作用是什么？
答：我们在一定程度上开创了潮流玩具这个品类。潮流玩具以前叫艺术家
玩具或者设计师玩具。最初，国内很多人不知道这个品类，不相信“大人也要
买玩具”。2017年，我们策划了首届北京国际潮流玩具展，现在已是亚洲规
模领先的潮流玩具展。我们通过大型展会推广潮玩文化，并定义了行业标准，
带动了大量就业。
问三：有人认为，泡泡玛特太年轻，成长太快了。您怎么看？
答：我们既年轻又不年轻。年轻，是指潮玩这个行业；泡泡玛特今年15
岁了，不算是特别年轻的企业。去年，拉布布销售额超过30亿元，层层“破
圈”后，今年成了一个世界级的P。成长迅速的原因是，泡泡玛特是一个开
放包容的P平台，吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，我们对这些P进行
体系化运营。文化产业的魅力在于，它要求较强的软实力，无法理性计算，也
就是说，不是花钱就能再造出一个拉布布。
问四：从“卖产品”到“卖文化”，泡泡玛特是如何提升价值的？
答：有一句话，叫作“From the world to the world”,就是“来自世界，
再走向世界”。新时代的中国文化，是世界级的文化。我们孵化出大家喜欢的
高二语文试卷第1页（共12页)
产品，通过产品将其背后的文化传播到全世界。作为新一代的中国品牌，我们
希望制造出更高附加值的产品，成为世界级的消费品牌。改革开放40多年，
我们大多数制造业企业最关注效率和成本。例如，一个杯子，通过提升生产效
率，价格从100块钱降到10块钱，这说明中国制造足够优秀。与此同时，同
样的玻璃杯，上面印一个拉布布，就可以重新卖到100块钱。我们跟优秀的艺
术家合作，依托中国成熟的制造业，创造新的价值。我觉得，这也是创新。
问五：作为一个新兴的文化企业，有什么可借鉴的经验？
答：在一个小的品类，也有可能诞生一家大企业。我们有一个理念一尊
重时间、尊重经营。在小事情上投入足够多的时间，做到最好就都有机会。
问六：一些联名或者限量款的拉布布，卖出成千上万元的高价，很多人不
理解。对此您怎么看？
答：需求是丰富的，有些人喜欢常规的，有些人喜欢限量的。拉布布正处
在从小众往大众消费品走的过程中。今年9月份之后，拉布布每个月销售可能
近1000万只，全世界范围内需求量太大了。我们在用各种方式，争取不要让
它被恶意炒作。
问七：有人对盲盒这种营销方式不理解。您怎么看？
答：文化类公司通常有自己的“语言”，比如乐高的积木，就是它的“语
言”。泡泡玛特的“语言”，是从盲盒这种营销方式开始的。当然，企业能不
能成功，关键还是在于产品和设计。
问八：2024年，泡泡玛特境外营收达50.7亿元，同比增长375.2%。您曾
提出“海外再造一个泡泡玛特”，做到了吗？
答：2025年，海外销售大概率会超过国内，增速远比我们想象的快。当
年P0（首次公开募股)时，公司全部销售额才不到20亿元。2024年我们实
现营收130亿元。这样算，现在已经再造了很多个泡泡玛特。今年，我们在北
美的销售大概率会超越东南亚，在海外的市场不断扩大。
问九：为什么想到要去海外发展？
答：我们有两个重要优势：一个是中国市场，一个是中国制造。其他国家
的艺术家，他们所处的地方，要么市场不够大，要么制造业不够成熟。中国优
秀的制造业和强大的市场，可以成为全世界艺术家孵化P的平台，在中国孵
化再走向世界。
问十：出海会遇到哪些困难？
答：很多企业想快速做大市场，我们想的是如何先做好。慢就是快、少就
是多，要聚焦一件事情慢慢做。出海是一个系统过程，语言、文化、法规等都
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