资源简介

高中政治必修一《经济生活》第二单元第五课第一框题
《5.1 公司的经营》教学设计
课标要求
本框题内容是贯彻课程标准2.5规定的“识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值”的要求。
教材分析
本框题分为两目。第一目是公司的类型，介绍了企业的地位、作用和类型，我国两种法定的公司形式，公司制的组织架构和特征；第二目是公司的经营和发展，介绍了公司经营的目的和成功的因素，公司经营不善所面临的被兼并和破产的处境。这两目的内在联系是：作为企业法人的公司必须完善公司法人治理结构，努力提高自己的经营管理水平，在竞争中发展壮大，否咋，就会面临破产或被兼并的严峻形势，不利于公司的生存发展。
重点
公司制的特征
公司经营成功的因素
难点
1、股份有限公司和有限责任公司的区别
学情分析
高一学生对公司制的法律特征和优点了解不多，但对公司经营的案例很感兴趣，特别是在当前国际金融危机的大背景下，很多企业面临生死抉择的考验，企业如何应对经济危机的考验，顺利渡过难关更是他们所感兴趣的。因此，教学一定要紧密联系当前的现实，选用典型事例，启发学生的思考，使学生树立竞争意识、效率意识，引领他们今后的学习和成长。
教学目标分析
（一）知识目标
1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。
2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。
3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。
（二）能力目标
本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力
在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
（三）情感、态度与价值观目标
1、培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。
2、使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。
3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。
教学活动过程
导入新课（视频）
师：同学们看过“幸运52”这个节目吧？参加这个节目的选手没回答对一个题目，就能获得一个什么奖励？
生：商标
师：没错，商标就意味着品牌，而每一个品牌又代表着什么呢？
生：一个企业
师：对，给你一分钟的时候，你能说出6个企业的名称吗？
生：海尔股份有限公司、健力宝饮料有限公司、云南白药集团股份有限公司、九阳股份有限公司、三峡集团公司、中国船舶制造总公司、河南南街村集团有限公司……
师：好，企业千千万万，类别林林总总，我们所用的，所费的都是企业经营生产而来的，由劳动者辛勤劳动而来，我们几乎生活在一个由企业构成的社会中，那么，什么是企业，企业与“公司”是什么关系？为什么有的企业红红火火？而有的却破产倒闭呢？这一节课我们就一起来探究这些问题。
讲授新课
公司的类型
企业
师：多媒体播放电视系列片：一个繁忙的市场，各种交易活动紧张有序的进行着。
在这些交易活动中有哪些参加者？在这些参加者中最主要的是什么？为什么？
生：阅读教材，并回答：在市场经济活动中，有许多参加者，例：企业、个人、行政事业单位等
师：请大家从概念的内涵和外延这两个角度给“企业”做一个完整表述
（方法引导）一、从内涵上说明：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。二、从特点上说明：它是以营利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。三、从类别上说明：国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业是国民经济的主导。四、从企业组织形式说明，公司制是现代企业主要的、典型的组织形式。
师：（过渡）企业的形式是多样的。刚才我们同学列举的企业都叫某某公司，这是因为公司制是现代企业的主要的、典型的组织形式，那么，什么叫公司呢？
公司
思路1：从内涵上讲，公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以盈利为目的的企业法人。
思路2：从特征上看，一、企业必须依法设立，即按照法律、法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。二、除国有独资公司之外，公司应是两人（含两人）以上共同出资设立的经济组织。出资者作为股东按资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者的权利。三、公司从事经营活动，必须遵守法律，行政法规，遵守社会公德，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
思路3：从形式上看，我国规定的公司形式有两种：有限责任公司和股份有限公司
有限责任公司 股份有限公司
公司资本（最主要的区别） 资本不等额划分，转让困难 资本等额划分，股票转让自由
发起人 50人以下股东出资设立 2人以上200人以下
股东责任 以出资额为限承担责任 以认购股份承担责任
股东权益 按出资行使股东权利 以认购股份行使股东权利
公司财务 不必向社会公开 上市公司必须公开
注册资本 最低为3万元 最低限额为500万元
思路4：公司的组织结构：
股东大会（最高权力机构）
决策机构 处理公司重大经营管理事宜
董事会
执行机构 总经理及其助手 负责公司的日常经营
监督机构 监事会 对董事会和经理的工作进行监督
思路5：公司制的优点：公司制具有独立法人地位、有限责任制度和管理科学等优点。我国已经有许多国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。因此，在国有企业改革中，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等。
师：对经济概念，特别是一些内涵丰富、外延复杂的概念，要学会从多角度归纳，做整体的表述。刚才我们探究了公司制，我这里有几个具体案例，请大家为我剖析一下。
小张、小王、小李三人决定合伙开一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万。三人共集资40万元。经理小李决定向社会发行股票、筹集资金，有关部门否定了该公司的这一要求。小王决定把股本转让到小李名下，小李和小张都认为不妥，小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股票全部卖给了邻居小赵。到你这儿为啥就不行呢？”公司陷入僵局。这是怎么回事呢？
生：这家公司属于有限责任公司，不能上市。另外，股本的转让必须征得其他股东的同意，转让比较困难。小王购买并转让的股份有限责任公司发行的股票。他混淆了两种公司的区别。
师：还有一则案例：小李在一家古装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验。他决定办公司，注册资金300万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门驳回了他的申请，他很不理解，你说为什么呢？
生：股份有限责任公司的成立不得少于法定最低人数2人
股份有限公司的成立注册资本不能低于500万。
师：没错，这两个案例反映的就是有限责任公司和股份有限责任公司的区别。具体的大家可以看看我们上面的表格。在众多的公司中，有的公司长盛不衰，有的公司在市场竞争中昙花一现，有的公司声名卓著而红火，有的则是声名狼藉而被淘汰。显然，公司的经营时一门学问。
公司的经营与发展
1.公司的经营
师：什么叫公司的经营，公司的目的是什么？
生：公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。例如采购、生产公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
2.公司经营成功的因素
（1）公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
案例总结：案例一：诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。（成功）
案例二：一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。（失败）
补充案例：从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业经营战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。如海尔集团与科龙集团：诚然，海尔的规模比科龙大， 1997年海尔的营业额是108亿无，科龙才刚刚达到其一半（56亿元），但鲜为人知的是，海尔的赢利能力要比科龙弱得多：海尔1997年的利税额仅为6．82亿元（相当于营业额的6％），而科龙则是8．02亿元（14％）。 是说科龙对股东及对国家的回报不论是绝对值还是相对值都远远高于海尔，而且从1995年开始，年年如此。
也许一时的赢利不能说明问题，海尔的战略是拿利润换市场份额，以便将来谋取更大的利益。那么从战略来看，海尔人知足，自己最大的财富是海尔这块牌子，所以海尔战略总是围绕着它做文章。在冰箱、洗衣机及空调领域，海尔可以说是做够了文章，稳固地占据了中高层消费的部分市场，有了大约15% 一25％的市场占有率。这是海尔的骄做，但同时也是海尔的问题，想用这块牌子扩大自己的市场占有率，只能以改变海尔品牌的市场定位为代价。如果消费者不再认为海尔是高档品牌的代名词，这将是一个无法接受的代价。所以，海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他领域，如电视机、计算机，但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低，很难想象，海尔在这些领域会成为这些市场的前三名。也就是说，海尔在这些领域要有极大投资，但几乎没有可能大赢利。
再来看看科龙的战略。科龙的战略很简单，就是保持在中国制冷行业的龙头老大地位，进而成为亚洲第一，最后成为全球领先。科龙人不愿走多元化歧途，而专心建立自己大制冷领域的能力。简单的远景目标。简单的战略定位往往是最容易实施的。科龙人的一系列操作也顺理成章：兼并华宝，与花旗银行联姻，在日本成立研究室等。如果管理适当，科龙集团的多品牌（容声、科龙、华宝、三洋）也将有利于吸引不同层次消费者，以突破单一品牌市场份额的极限。
有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已有97年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。
总结：公司能否经营首先取决于，公司要制定正确的经营战略。
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。
（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
师：引导学生阅读教材P43“鞍钢”、“长虹”集团的事例，思考它们崛起的秘密何在？
生：思考讨论，发表见解。
教师点评：通过具体事例，我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。
（3）公司要城信经营，树立良好的信誉与企业形象。
师：引导学生阅读教材P44“金华火腿”的事例；多媒体播放电视系列片3：“小天鹅”重视产品质量的例子，国家对洗衣机的质量标准是4000次运行无故障，而国际标准是5000次，为此，厂里组织近百名科技人员，花了两年时间进行全厂性技术攻关，终于实现了无故障运行5000次。“小天鹅”以它的信誉和质量给企业带来了巨大效益，1000多人的厂子，年销售收入10.03亿元，实现利润1.72亿元，公司跻身于全国500家大型企业的行列，企业综合经济效益居全国18位。设问：两个企业不同命运的原因何在？
生：思考讨论，发表见解。
教师点评：市场需要诚信，市场呼唤诚信，“有缺陷产品召回制”，“行业部门承诺制”等制度的实施，让我们明白了一个道理：企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。
3.公司经营的结果——兼并与破产
师：多媒体播放资料片：“八佰伴”是如何破产的； “二棉”被齐鲁石化兼并后发生的变化
引导学生利用事例，说明什么是企业的兼并？其意义是什么？
生：结合事例以及自己的调查情况，积极讨论，发表见解。
列表讲述
结果 含义 作用 案例
兼并 优势企业吞并劣势企业 扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展 2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务；http://qingdaoheroland.blog./99027274.html
联合 主要是大企业之间的合营或合并 优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。 2008年7月3日，海尔洗衣机正式与梅赛德斯奔驰技术集团结为战略合作伙伴http://dh.yesky.com/427/8202927.shtml
破产 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象 有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 2009年6月1日美国百年汽车行业巨人——通用公司申请破产保护http:///money/usstock/gm_end.shtml
共同点 经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益
（三）课堂总结、点评
本节内容讲述的主要知识如下：
1、企业的含义和作用
2.、公司的含义、法律特征
3、有限责任公司和股份有限公司
4、公司的经营与发展
（四）课堂练习
1、公司与企业的区别是（ D ）
A.都是以盈利为目的企业法人
B.企业不一定以盈利为目的，公司一定以营利为目的
C.公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的
D.公司有法定数额的股东组成，企业则不一定
2、法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业。”这一句名言主要说明企业成功 （ C ）
A.要制定正确的经营策略 B.要靠企业科技进步
C.要靠科学管理 D.要树立良好的信誉和形象
3.2009年3月19日，商务部经过近四个月的审查，就可口可乐收购中国汇源果汁公司案反垄断审查作出裁决，禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未获通过的案例。可口可乐公司这次收购的根本目的是为了（B ）
A.扩大企业的规模 B.提高本企业的经济效益
C.达到资源的优化配置 D.在中国市场形成垄断地位
4、我国南方某洗衣机厂，将他们生产的洗衣机送到保险公司进行产品质量保险，每台洗衣机中都放上一张“质量保险信誉证”。如果质量出了问题，由保险公司赔偿损失。该企业这样做（ D ）
A.有利于降低成本，提高经济效益
B.有利于加强内部管理，提高经济效益
C.是为了更好的满足消费者的消费需求
D.有利于获得良好的信誉，促进经济效益的提高
六、教学反思

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