2021--2022学年初级中学校长述职报告

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2021--2022学年初级中学校长述职报告

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2021~2022学年初级中学校长述职报告
尊敬的全体教职工,按照区教育局的要求,今天向你们做述职报告,汇报将近一学年的工作。
一、学习思考
除了阅读关于教育的报刊杂志微信文章外,一是一学年我看了《科学学习》、《学校如何运转》、《好的教育》、《今天怎样做德育》等五本书,并在全体教职工会议上作了读书分享报告。二是参加顾志平名校长工作室活动,收获很多。三是坚持每天写日记,因为写的背后是反思,是思考。
二、学校文化
美国存在主义教育思想代表乔治奈勒说:“没有系统的教育哲学,并且没有理智上的信念的话,那么我们的教育就会茫茫然无所适从。”
去年八月,东方润安集团成立东方润安教育发展基金会,注资1.5亿元,用于湟里镇教育发展。镇政府也成立了专班,并出台了《关于加快推进湟里教育名镇建设的意见》的文件。要求湟里镇各校制订五年行动计划。我校抓住打造“教育名镇”的机会,对学校文化进行梳理完善,初步形成系统的学校教育哲学。在完善过程中,听取有关专家的建议,以及参加顾志平名校长工作室活动中,在顾校长对学校文化、学校管理、课程建设等方面举办的讲座中受到的启发,对之前不是很明晰的培养目标、学校精神、办学愿景、核心文化等,进行明确,理清办学思路。为下一轮三年主动发展规划打下基础。
存在问题:宣传不到位。
三、学校体育
本学年我担任八(5)班的体育教学,另外担任七、八年级羽毛球社团活动课、体能课,共7节课,能做到认真备课、认真上课。作为一名体育教师,我努力摆脱应试教育的束缚,力求构建体育课程的完整体系,想方设法让学生接受更多的知识和理念,让越来越多的学生体验到进步、成功和对自我的超越,从而培养学生对运动的兴趣。
学校层面,以双减政策为契机,在七八两个年级的课后服务中开设社团活动和体能训练课。使七八年级每天有一节体育课。以此为突破口,启动学校体育课程体系建设。逐步规范体育大课间、课间操,上学期,我们的大课间活动在常州市的评比中获一等奖。上周,我把本学期篮球单元教学中部分练习以公开课的形式向体育组作了展示,借此推动重点项目的校本化建设。(体育精神和文化内涵)
存在问题:进程太慢,认识不到位,参与人数少。
三、“三精”管理
这一学年,我们一直在坚持、倡导和落实“三精”管理,即态度精心、过程精细、结果精致。主要体现在不断细化行政值日工作。充分发挥行政值日工作在学校管理中的引导作用。对环境卫生、课间秩序、课间操及大课间活动、就餐、早读、上下学等环节分工到人,及时汇总,每天在微信群里进行反馈,以增强行政值班的实效性。我们针对上学期教育工委巡查指出的问题,完善了会议制度,学校重大事项的决策均通过校长办公会或党政工联席会议决定。
存在问题:部分制度还未落实、执行。
四、队伍建设
三年主动发展规划提出建设一支敬业爱生、儒雅自律、务实肯干、科学施教的教师队伍,建设一支积极主动、勤学善思、团结协作、甘于奉献的行政管理队伍。通过开展师德建设月活动和师能提升月活动,来增强教师教书育人的责任感、使命感,努力促进教师专业发展水平的提升。两项活动还有很大的提升空间。另外就是通过教师会结合工作实际进行师德师风教育和教育理念宣讲。继续完善和实施“领雁计划”,推动教师主动发展。动员和选拔年富力强、有发展愿望的教师参加市区级名师工作室、课程基地、骨干教师培训班等,借力高层次平台,帮助这些教师获得快速发展。重点放在青年教师的培养和外聘专家指导。
行政管理队伍建设主要是行政会议上,通过工作点评、总结反思、专题讲话等形式进行培训。另外,通过《中层干部考核办法》和明确行政值班职责,以此来推进中层干部的执行力和提升行政干部队伍的整体素质,更好地推进“三精”管理思想的落实。
存在问题:提升活动实效性,项目顶层设计有欠缺。
五、后勤工作
坚持把安全工作放在学校一切工作的首位,落实“党政同责”,“一岗双责”工作责任制,每学期签订安全责任状,把安全责任分解落实到人。落实各项安全措施,每月进行一次校舍、交通、消防、相关设施设备等安全检查,发现问题及时整改,加强校园周边环境整治;组织安全教育活动,经常性开展安全教育,发放告家长书,进行安全逃生演练,确保了学校和谐平稳,师生安全健康。
今年后勤条线做到发现问题,及时解决问题,重在自己动手,转变服务态度,积极做好学校各项工作后勤保障工作,不断提高后勤人员的服务意识。学校不断规范物品采购审批制度,采购物品货比三家,物品购买以网上采购、九龙小商品批发为原则,为学校节约每一分钱。暑期对求是楼、庚福楼进行楼顶翻修;篮球场摊铺塑胶;教师餐厅、行政楼部分外墙、求是楼内部进行修漏和涂料翻新;购买篮球架、羽毛球架等一批体育器材;金鼎博学楼局部电力线路改造、电脑室、会议室添置空调和多媒体一体机。共计投入九十多万,改善了学校办学条件。
在校园绿化管理方面,确立了全面整理,局部改造,提档升级三步走的规划思路。在现有的水平上,进一步提升校园绿化管理水平,做到绿化全覆盖、无遗漏。 局部进行改造,追求精细化,打造花园式校园。通过这些措施,改善师生学校生活的品质,提升学校的文化品位。
存在问题:增强后勤服务的主动性,服务更加精细化。
回顾过去的一学年,有许多事情没有做好,与上级领导和全体教职工的要求还有一定的距离。在今后的工作中,我将克服工作中的缺点和不足,继续以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与全体教职工一起,为把湟里初中办成人民满意的学校而不懈努力。

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