资源简介 《当我们遇上“快乐猴”》教学设计一、背景分析作业总是拖着不写、起床时总叫不起、上学路上拖拖拉拉等等,这样的拖延 行为在学生当中越来越常见,已经成为老师、学生和家长面临的棘手问题,愈发 引起关注和重视。查尔斯 ·杜希格 (Charles Duhigg) 的研究表明,习惯在我们 大脑中会以一种环路形式存在, 由三部分组成:暗示、惯常行为和奖赏。如果 偶尔出现的拖延行为变成个人习惯之后,拖延行为的影响因素将作为暗示,与个 人由拖延中所得奖赏一起构成习惯回路。[1]虽然拖延有一定的积极作用,但拖延 习惯一旦形成,对学生的学习和生活的影响不言而喻,还会降低学生的自我效能 感,产生消极的情绪反应。在小学阶段,小学生的认知能力还处于不断发展的过 程,可塑性较强,是习惯养成的关键期,因此,此时对小学生开展拖延行为的教 育具有重要意义和价值。作为一种习惯性的行为现象,拖延的产生具有一定的生理学、心理学以及社 会环境因素。从脑科学的角度来看,是否拖延取决于大脑前额皮层和边缘系统的 较量,前额皮层侧重于集中注意力以及执行计划,而边缘系统倾向于让大脑处于 舒适区。基于此,本课从脑科学的角度,带领学生初步了解拖延产生的大脑机制, 帮助学生认识拖延,习得战胜拖延的方法。二、教学对象小学中高年级三、教学目标1. 知识与技能目标: 带领学生认识拖延,了解拖延的大脑机制,习得克服 拖延的方法。(重点)2. 情感态度与价值观目标:引导学生增强“战胜拖延”的意识,建立积极 行动的积极情感。(重点)3.行为目标:尝试在今后的学习和生活中运用克服拖延的方法,养成良好的 行为习惯。(难点)四、教学方法讲授法、讨论法五、教学准备教学 PPT六、教学过程(一) 活动导入:心灵共鸣设计意图:通过热身游戏引入本课主题,激发学生学习兴趣。1. 教师:大家好,欢迎来到心理课堂!首先,我邀请大家和我一起来进行 好玩的游戏。如果你做作业时有和我下面一样的情况,请你大声说出“yes” , 并做一个“yes”的手势。如果你和我是不一样的,请你大声说“no” ,并做一 个双手交叉胸前的动作。现在,请大家做好准备!2. 教师通过播放 PPT 出示以下句子:(1) 时间还早,要不先玩一会儿再做!(2) 同学约我一起玩儿,晚点做也没关系吧?!(3) 今天作业好多!好难啊!真不想做!(4) 哎,又被妈妈批评太晚完成作业了!(5) 总是拖到最后一刻,才勉强完成。3. 教师:我想不止我一个人有过这样的想法和经历。明明知道要完成,却总是会拖到最后一刻才开始;总是下决心下次要早点开始,可下一次却依然如故。 经常陷入这样“拖拉怪圈”的人有多少呢?老师对此做过一个调查:有 154 名小 学生参与此项调查,结果发现:26%的同学经常有拖拉的行为,65%的同学偶尔有 拖拉的行为。并且,76%的同学对自己的拖拉行为感到很苦恼。4. PPT 出示调查结果;5. 教师:看来,大部分同学或多或少都与拖拉打过交道。今天,就让我们 一起走进比利的故事,与拖拉过过招,探讨关于拖拉的那些事。(二) 拖延有“果”设计意图:通过比利的拖拉故事,反思自身的拖延行为,带领学生了解拖延 的可能后果,激发学生积极行动的意识。1. 讲述绘本故事: 比利是一个小学生,他无论做什么事都是慢吞吞的。你 会经常听到大家对比利说的一句话:快点儿!妈妈对他说,比利,快点儿做作业! 爸爸也对他说,比利,快点儿洗澡去!小伙伴也对他说:比利,快点啊!不然要 迟到了!可是,比利做事还是拖拖拉拉的,这给他带来了许多的烦恼。2. 提问:比利会有哪些拖拉的烦恼呢?3. 通过 PPT 图片展示拖拉的可能后果。 (无法按时完成任务、任务质量不 过关、焦虑、恐惧等)4. 教师:其实,拖拉并不总是会给我们带来烦恼,有时它也是可以让我们 有足够的时间去思考问题,找到更好的解决办法。这可算是积极的拖延。但是生 活中我们更多人的拖延并不是用来思考问题的解决办法,而是单纯地缩减完成任 务的时间,从而降低我们完成任务的水平。如果长期这样,任务完成质量不高, 又会导致我们不断地自己否定、责备自己、感到焦虑,容易给身心健康带来损害。(三) 拖延有“因”设计意图:通过“理智小人”和“快乐猴”的比喻,外化问题对象,形象化 地引导学生初步从脑科学的角度认识拖延的产生,思考战胜拖延的方法。1. 过渡: 比利身边的人不明白为什么他总是拖拖拉拉的。为此,比利自己 也很苦恼。那么,为什么比利总是拖拖拉拉的呢?原来,这取决于比利大脑的指 挥。2. 讲解拖延的脑科学机制。 (我们每个人的脑子都有一个“理智小人” 。 除了“理智小人”,还住着一只“快乐猴”!“快乐猴”最大的特点就是及时享 乐,只关心简单和快乐的事。比如刷刷手机,玩玩游戏,看看电视等等。然而, “理智小人”却会做出理智的决定,让我们去做一些有成效的事,去做应该做的 事,有时甚至是一些困难的事。他们功能不同,为此,他们总是会互相抢夺大脑 的指挥权。谁占据了大脑的指挥权,谁就可以指挥大脑发出指令。如果你有拖拉 的问题,那么你就会很容易听信“快乐猴”的主意,让它来指挥你的大脑。这时候,“快乐猴”就会带你去一个叫兜兜游乐场的地方。兜兜游乐场是所有出现拖 拉问题的人们都非常熟悉的地方。在这里,“快乐猴”只会叫你玩玩玩,不断地 玩,但玩着玩着你就会发现你需要做的事情一件也没有做,你就会开始感到内疚、 恐惧、焦虑、自我厌恶,还要接受没有完成事情带来的批评。所以,这里的快乐 并不是真正意义上的快乐。)3. 教师:现在,比利知道自己为什么会有拖拉的问题了。因为每当“理智 小人”叫比利去做需要做的事情,比如现在去完成作业吧,比利,快点赶路去上 学吧,比利大脑里的“快乐猴”就会说:不要!然后,它冲过来,跳到大脑方向 盘上,一把抢过方向盘,自己来指挥大脑。所以,就没什么时间来完成要做的事 了,比利的事情也就越拖越晚了。4. 提问:你是否像比利一样常常被“快乐猴”带去了“兜兜游乐场”?(四) 摆“拖”有方设计意图:结合拖延的脑科学机制,帮助学生习得战胜拖延的方法,引导学 生增强“战胜拖延”的意识,建立积极行动的积极情感。1. 过渡: 比利决心不再听信“快乐猴”的主意了,但他也很担心自己改变 不了拖拉的习惯。事实上,我们的大脑是可以通过多次训练来改变的。那么,有 什么办法可以帮助比利与大脑中的“快乐猴”友好相处呢?2. 教师:接下来,老师给大家分享一些战胜拖拉的方法。3. 讲解战胜拖延的方法。(1) 唤醒管理大师 (设置明确的时间)其实,我们的大脑都拥有一个守护天使,它就是“管理大师” ,“快乐猴” 唯一害怕的就是它了。一般情况下,“管理大师”都是处于沉睡中的,但一旦即 将到达截止日期或者即将在大家面前出丑的时候,休眠状态的“管理大师”就会 觉醒。终于,“理智小人”开始夺回大脑方向盘,重新开始掌舵。因此,我们在 做事情的时候,可以设置明确的时间,明确每个任务的具体完成时间,可以具体 到月份、日期、时间点。这样就可以及时唤醒“管理大师”。设置截止日期不仅 可以让我们按时完成工作,也是对我们心灵的一种保护。(2) 守护理智小人 (设置合适的环境)我们知道,“快乐猴”最大的特点就是及时享乐,只关心简单和快乐的事。 如果我们把一些有趣、好玩的东西放在它面前,“快乐猴”抢夺大脑指挥权的机 会可就增加了,所以我们想守护好“理智小人”就要帮助“理智小人”设置合适 的工作环境。比如,我们在开始学习前,可以整理一下自己的书桌,尽量让自己 的书桌简洁一点,把一些与学习无关的物品,比如玩具、一些趣味的摆件等等, 放到一边,让我们更专注于学习。特别是要远离类似手机这样吸引力较强的电子 产品,调整好自己的手机声音和模式。另外,还可以提醒你身边的家人在你的学 习时间注意放慢脚步,降低声音等等,可以在你的书房门口挂一个“请勿打扰” 的牌子,提醒他们不要打扰到你。这样的一些小技巧都可以帮助我们守护好“理 智小人”。(3) 封锁兜兜游乐场 (积极行动)虽然一不留神,我们很容易就会被“快乐猴”带去“兜兜游乐场”,但是一 旦我们开始行动起来,“兜兜游乐场”的门就会封锁起来,这个时候“快乐猴” 就很难把我们带进去了。所以,我们最重要的就是要行动起来了。我们会发现, 出现拖拉问题的人们其实也有很多的计划,但往往就是在做了计划之后没有去执 行,一下子就被快乐猴带偏了。这里我分享帮助提升行动力的行动三部曲给大家。 首先,进行行为记录:记录你需要做的事情,排除当下最紧急事件后,余下事情 按兴趣排序,把最困难、最不想做的事情排在计划的最前面;接着,行动实践: 每天从最困难、最不想做的事情开始做起,坚持一件件完成,直到做到自己最想 做的事情;然后,适时激励:在完成事情之后可以给自己适当的奖励,可以是一 顿好吃的、可以是听歌、休息、看书等等。也许刚开始实行的时候,你会感觉到 困难或者想放弃,那么你可以请你的家人或朋友进行监督,帮助你坚持下去。4. 教师:现在,比利对自己战胜拖拉充满了信心,他决心立刻行动起来。 听完了比利的故事,你有什么感受?你的身边有出现和比利一样的拖拉问题吗? 请你把今天学习到的战胜拖拉的方法分享给大家吧!(五) 课后实践:行动日记设计意图:通过表格记录学生运用方法的过程,鼓励学生在今后的学习和生 活当中尝试运用习得的方法,增强学生积极行动的意识,养成良好的行为习惯。1. 邀请学生在课后尝试使用战胜拖延的小方法,并做好记录。战胜拖延行动日记星期 我今天做到了: 我对今天的表现感到:唤醒管理大师 守护理智小人 封锁兜兜游乐场 满意 有待加强一二三四五六日2. 教师:通过比利的故事,我们知道了拖拉的烦恼,了解了拖拉时大脑运 作的秘密,懂得了如何与大脑中的“快乐猴”友好相处。课后,邀请大家和比利 一起来记录自己战胜拖延的过程,记录下你的行动日记。希望大家在课后能和比 利一样,从今天开始就积极行动起来,与“快乐猴”友好相处。 展开更多...... 收起↑ 资源预览