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第42課 テレビをつけたまま、出かけてしまいました
课文重点
掌握「动词た形+まま」句型。
掌握表示逆接的「のに」,体会与「が」的不同之处。
掌握表推测的「はずだ」的用法。
词汇例解
ア さっそく（早速）修［名 副 形2］
【词义】马上,立即
【例句】△早速治療しないと手遅れになる。（如不赶紧治疗的话，就耽误了。）
△その小説はとてもおもしろいというので，早速買って読んでみた。
（因为听说那部小说很有趣，所以我就赶紧买来读了一下。）
△早速ご返事を願います。（望立即回信。）
3あずかる（預かる）③［動1他］
【词义】①保管，收存
②担任，管理
③保留,暂不解决
【例句】△お荷物はわたしが預かります。（东西由我保存。）
△当銀行は10円からお預かり致します。（本银行十日元以上即可存入。）
△その事務を預かっている人。（管理这项事务的人。）
△三年生を預かっている。（负责三年级学生。）
△この勝負はしばらく預かることにする。（这项比赛暂定为不分胜负。）
3ひやす（冷やす）②［動1他］
【词义】①冰镇,冷却
②使…冷静
【例句】△すいかをよく冷やして食べる。（把西瓜好好镇一下再吃。）
△麦茶を冷蔵庫で冷やしておく。（把大麦茶放在冰箱里冷却。）
△頭を冷やす。（使头脑冷静。）
△肝を冷やす。（胆战心惊）
3だって①［接 助］
【词义】①可是,但是
②就是…也，即便是…
【解释】多用于解释原因。
【例句】△だれだって字を書きちがえることがある。（谁也保不住写错字。）
△彼は1銭だってむだ遣いをしたことがない。（他从来舍不得乱花一分钱。）
-ー早くやってくれよ。（赶紧给我做啊。）
ーだって、ほんとうに暇がないんですよ。（可是，我实在没有空呀。）
3るす（留守）①［名 動3自］
【词义】①不在家
②看家,看门
③忽略
【例句】△娘に留守を頼んで出かける。（嘱咐女儿看家后出门。）
1時間ばかり留守をする。（出去ー小时左右不在家。）
留守にして失礼しました。（我殳在家很对不起。）
話に夢中で手もとが留守になる。（光顾说话，手头的活儿都忘了。）
语法详解
动词た形+まま
【意为】…那样，保持…
【解释】此句型前接动词过去式、ー类形容词、名词加「の」或二类形容词加「な」。表示在“没有变化的同样状态下”的 意思。使用表示瞬间动作的动词,表示在那ー结果持续的状态下,进行下ー动作或事态时,使用该句型。两个动词的主 语必须是一致的。
【例句】△見たまま聞いたままを話す。（如实地讲述见闻。）
△無為無策のまま月日がたつ。（在束手无策之中，时间过去了。）
△その問題は未解決のままだ。（这个问题仍未解决。）
△おもうままを書きなさい。（把你自己的想法如实地写出来。）
3 ~のに~
【意为】但是…，可是…
【解释】此句型前接动词基本形、ー类形容词原形、形容动词和名词加「な」。表示前后两个从句之间有因果关系,但 其因果关系却在正常逻辑状态下不成立的情况,伴有正相反的结果。通常伴有说话人对预想外的结果和不同的意外感和 怀疑的心情。「のに」常在口语中使用,与「が」相比对对方埋怨、抱怨的语气更重。
【例句】△日曜というのに休まないの （大礼拜的还不歇会儿 ）
△老人なのにしゃれっけがある。（虽然上了年纪却爱打扮。）
△金もないのにぜいたくをする。（本来没有钱，却挥霍无度。）
△弱虫なのに空いばりする。（本来是个胆小鬼,偏要逞威风。）
3 ~はずだ
【意为】应该…
【解释】此句型前接动词基本形。表示说话人的判断。用于说话人根据某些依据阐明自己认为肯定是那样的。其判断的 根据在逻辑上必须是合乎情理的。
【例句】△船は5時に入港するはずだ。（船应该五点钟进港。）
△彼らにできることなら,われわれにも必ずできるし、またよりよくできるはずだ。
（他们做得到的,我们也一定能够做到,而且做得更好。）
△本来ならこの工場はいろいろな条件に恵まれており、生産競争には十分な自信があるはずだ。
（论说这个厂子各方面的条件都很好，生产竞赛应该有充分的把握。）
△当地の気候からいうならば、野菜なら1年に4作作ることができるはずだ。
（按本地的气候说，要是蔬菜,一年可以种四茬。）
m∣ ~はずがありません
【意为】不可能…
【解释】此句型是「はずだ」的否定表达,前接动词基本形。表示“不会有、不可能、很奇怪”等说话人的强烈疑问。
【例句】△下放生活の体験は忘れるはずがない。（上山下乡的生活经历是不会遗忘的。）
△彼はこの事を知っているはずがない。（他不可能知道这件事。）
△彼はきっと用事があったんだ、でなかったらこんなに遅くなって帰ってこないはずがない。
（他一定有事，要不为什么这么晚还不回来。）
△あの人は信用のおける人だ,でなけりゃみんなが代表に選ぶはずがないじゃないか。
（他那人没错儿,不然人们为什么选他当代表。）
参考翻译
＜基本课文＞
〇开着电视就出门了。
3尽管上了闹钟,今天早上还是没起来。
3会议5点钟结束,应该快完了。
3小张在住院，不可能去旅行。
A甲：昨天，（我）开着窗就睡了,所以着凉了。
乙:那可不行呀。请多保重（身体）。
B甲：对不起,这台电脑开了却启动不了…
乙:嗯，那台电脑坏了。
C甲：森先生在哪里
乙:大约1小时前离开公司的，应该已经到家了吧。
D甲:太田先生真够晚的。（怎么还没来啊。）
乙:是啊。不过,太田先生是负责人,不应该迟到的呀…（按说不会迟到呀…）
＜应用课文 ＞ 策划方案
JC策划北京分公司，以森和小李为主，制定了CS公司委托的新商品宣传策划方案。在策划方案说明会之前,为了征求意见，森 把策划方案送到了 CS公司。
（加藤经理接到CS公司太田先生的电话后，向小李确认）
加藤:刚オ太田先生来电话，说策划方案还没有收到。
李:（这就）奇怪了。森应该是前天就寄出了呀。（小李向森确认）
森:什么？真奇怪！那不可能啊!
李：是啊。前天寄出去的嘛。
森：不，是我亲自送去的。因为（当时）有事去西长安街（方向）。
李:那么，是直接交给太田先生的吗
森：不是。因为太田先生外出，（我就）交给他们公司的其他人了。
（不久太田先生给森打来电话）
太田:对不起，策划方案收到了。ー个同事保管着（忘了给我）。
森：是这样呀！那就好。
太田:您特意来ー趟，（我）却不在，实在抱歉。
森:哪里，是我不好。（我）事先没有联系好就前去拜访了。
（通话结束前）
太田:（我们）马上组织讨论策划方案。下周应该可以给您回话。
森:（那就）拜托了。
拓展知识
日企文化
上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日 本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排 行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因，也是约 束日本企业进ー步发展的桎梏。日本主流企业文化的特征基本如下:
①忠诚
评价员エ的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要,但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业 界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历,似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领 看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍然有不少人选择从一而终,很多公司还将不主动裁 员作为ー个基本准则,如果员エ实在太差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以，而是不能太频繁,并且在 下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中,ー个对以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。
②把握细节
不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说,日本企业家多是风险规避者,他们不愿意付出创新的高风险 成本,但是日本企业令人尊敬之处,就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久,日本企业就用 巨资购买之,并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品,而且其产品无论在品质还是价 格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之,那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发 展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员エ的绩效。正所谓魔鬼在细节中。
③用人不疑,疑人不用。
新人刚进公司,彳往主会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲,事实上这是管理层考验员エ的第一步。通过这ー 关后,尤其在某些中小公司,管理层往往会给员エ很大的自由,让其放手去干一件重要事情,借此来考察ー个员エ应对 压カ、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。一旦员エ通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用 的标签。这种从每件事情成功与否,来决定下一件事情是否分配给特定员エ来干的做法，看似不给犯错误的员エ第二次 机会，显得不合情理,实则是要求员エ集中精力完成每ー项任务,从而有助于提高公司效率。

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