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(共47张PPT)
***中学
学习宣传《未成年人网络保护条例》
2023年11月20日
1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。
5 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。
l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。
混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。
l 100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；
f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。
1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。
l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；
5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；
1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。
l 项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。
检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。
建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工
生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成
1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。
施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求
设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，
总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。
5 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。
项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。
保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。
6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。
负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的
因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：
6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。
l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
1.1.1 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；
1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。
c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合
1.1.1 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。
1.1.3 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。
1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。
1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。
c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。
1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。
1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。
1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。
a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。
1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。
1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量
l (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。
工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。
l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；
钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。
l 新提出的预防措施目标和要求；
l 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；
2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。
为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块
公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。
检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。
1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。
本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。
1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。
1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。
l 与各相关方沟通改进的要求。
l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。
l C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，
实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，
c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；
l 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。
1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。
1.1.2 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；
1.1.5 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。
l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，
l （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；
1.1.5 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。
l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
1.1.2 每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。
l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。
为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。
1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。
e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。
公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。
1.1.3 在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。
桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，
1.1.1 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。
基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，
l (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。
l 信息收集及统计方法改进的要求；
1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。
a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。
1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。
工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。
做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。
1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.
l 监理服务质量问题的处理及改进要求；
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。
1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。
a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；
c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。
1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量
为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。
1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；
为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为δ5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。
因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：
1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。
1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。
a. 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；
公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。
1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。
工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。
1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。
经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司
1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。
l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。
l 新提出的预防措施目标和要求；
经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，
公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。
f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。
1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。
l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；
1.1.2 每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。
1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；
l 监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。
c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合
经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，
c. 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。
l b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；
l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。
定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；
l (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）
指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。
b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。
总结：
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