资源简介

(共20张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
1施工组织总设计
施工组织设计（Construction Organization Plan）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，保证质量、进度、安全和文明施工，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
一句话概括：施工员就是理想与现实（施工组织设计与施工现场）的桥梁；
一句话形容：施工员是把上级部门的理想（施工组织设计），顶着千难万险，毫无折扣地落实下去（建筑工程实体）的坚定执行者！
实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求编制。
4.1施工组织总设计
施工现场实况
现场作业区域划分清晰，作业有序开展
4.1施工组织总设计
支模架按方案搭设横平竖直，剪刀撑、扫地杆、纵横水平杆布置符合要求
4.1施工组织总设计
施工组织总设计（general construction organization plan）是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
一、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制程序是：获得编制依据→描述工程概况→编制总体施工部署→确定主要施工方法→编制施工总进度计划→编制总体施工准备与资源配置计划→设计施工总平面布置图→计算技术经济指标→审批。
4.1施工组织总设计
4.1施工组织总设计
二、施工组织总设计的编制步骤和内容
1．工程概况的编制
工程概况是对整个建设项目的总说明和总体分析，是对拟建建设项目所做的一个简单扼要、突出重点的文字介绍，应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
施工项目主要情况介绍:
施工项目主要施工条件概况:
施工项目的具体要求：
4.1施工组织总设计
2.总体施工部署的编制
（1）施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： 1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； 2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划； 3）确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。 （2）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 （3）总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。 （4）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 （5）对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4.1施工组织总设计
3.施工总进度计划的编制
（1）施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。 （2）施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4.总体施工准备和主要资源配置计划的编制
总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
4.1施工组织总设计
5.主要施工方法的确定
(1)施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位（子单位）工程和影响全局的主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
(2)对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行选择和简要说明。
(3)施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性、可操作性和经济合理性，特别要安排采用建设部和地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
4.1施工组织总设计
6.施工总平面图设计
根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）总平面布置图，通常有基础工程施工总平面、主体结构工程施工总平面、装饰工程施工总平面等。
一般比例为1：1000或1：2000绘制。
(1)施工总平面图的作用：
用来正确处理全工程在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按总体施工部署和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、临时房屋建筑和临时水、电管线等，以指导现场文明施工。
4.1施工组织总设计
（2）施工总平面图布置原则： 1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2）合理组织运输，减少二次搬运； 3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4）充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； 5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置； 6）符合节能、环保、安全和消防等要求； 7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
4.1施工组织总设计
(3)施工总平面图设计依据：
1）设计资料，包括建筑总平面图、竖向设计图、地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的地下管网位置图等。
2）已调查收集到的地区资料，包括建筑企业情况，材料和设备情况，交通运输条件，水、电、蒸汽等条件，社会劳动力和生活设施情况，可能参加施工的各企业力量状况等。
3）施工部署和主要工程的施工方案。
4）施工总进度计划。
5）各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表。
6）构件加工厂、仓库等临时建筑一览表。
7）工地业务量计算结果及施工组织设计参考资料。
4.1施工组织总设计
(4)施工总平面图的内容：
1）项目施工用地范围内的地形状况。
2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他基础设施的位置。
3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路、办公和生活用房等。
4）施工现场必备的安全消防、保卫和环境保护等设施。
5）相邻的地上、地下既有建筑物、构筑物及相关环境。
(5)施工总平面图的设计步骤：
施工总平面图的设计步骤是：设置大门，引入场外道路→布置大型机械设备→布置仓库、堆场→布置加工厂→布置场内临时运输道路→布置临时房屋→布置临时水、电管网和其他动力设施→绘制正式施工总平面图。
施工组织总设计的规范有：
GB/T50502建筑施工组织设计规范；
GB50720建设工程施工现场消防安全技术规范；
JGJ146建筑施工现场环境与卫生标准。
4.1施工组织总设计
熟悉设计资料，进行原始资料调查
确定施工部署
拟定施工方案
估算工程量
编制总进度计划
编制施工准备计划
确定施工现场平面布置
制定主要施工管理计划
编制劳动
力需用量
计划
审 批
编制施工
机械设备
需用量计划
编制材料
构件需用量
计划
1 概述
4.1施工组织总设计
施工组织总设计编制程序：
4.1施工组织总设计
土方开挖
4.1施工组织总设计
基础钢筋绑扎
工地全貌
4.1施工组织总设计
2007.11.3
国家体育场（鸟巢）
椭园形平面，长轴333m，短轴280m
空间钢结构由24榀门式桁架围绕着碗状看台区旋转而成 。结构组件相互支撑、形成网格状构架,组成 “鸟巢”造型。看台的混凝土框架结构与空间钢结构完全分离。钢结构的用钢量4.2万吨，每m2约合0.5吨。首次使用了国产Q460钢材。
4.1施工组织总设计(共26张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
4.2——4.5
实施用的单位工程施工组织设计则应按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求编制。
已编制施工组织总设计的单位工程施工组织设计，工程概况、施工部署、施工准备等内容可适当简化，但施工进度计划、资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置和施工管理计划等内容则应更详细、更具体；
群体工程中的单位工程施工组织设计，则可对相同编制内容进行大幅简化，只对差异部分进行详细、具体的描述。
如果工程规模较小，可编制简单的施工组织设计，其内容是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。简称：“一案、一表、一图”。
引 言
单位工程施工组织设计（Construction Organization Plan for unit project）是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
单位工程的划分原则：
（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
（2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
4.2单位工程施工组织设计概述
4.2单位工程施工组织设计概述
一、单位工程施工组织设计的内容
简单的工程，可编写“一案一表一图”即可。
复杂的工程，一般编制内容有：
(1)封面：一般应包含工程名称、施工组织设计或专项施工方案字样、编制单位、编制时间、编制人、审批人等，还可以在封面上打上企业标识。
(2)目录。
(3)编制依据：一般应表格化。
(4)工程概况。
(5)施工部署和施工方案：从时间、空间、工艺、资源等方面确定施工顺序、施工方法、施工机械和技术组织措施等内容。
4.2单位工程施工组织设计概述
复杂的工程，一般编制内容有：
(6)施工进度计划：计算各分项工程的工程量、劳动量和机械台班量，从而计算工作的持续时间、班组人数，编制施工进度计划。
(7)施工准备工作及各项资源需要量计划：编制施工准备工作计划和劳动力、主要材料、施工机具、构件及半成品的需要量计划等。
(8)施工现场平面图：确定起重运输机械的布置，搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工场的位置，现场运输道路的布置，行政与生活临时设施及临时水电管网的布置等内容。
(9)主要施工管理计划。
(10)应急预案。
(11)主要技术经济指标：主要包括工期指标，质量和文明安全指标，实物量消耗指标，成本指标和投资额指标等。
4.2单位工程施工组织设计概述
二、单位工程施工组织设计的编制技巧
(1)熟悉施工图纸，对施工现场进行考察，做到心中有数，有的放矢，为确定施工方案提供依据。
(2)确定流水施工的主要施工过程，把握工程施工的关键工序，根据设计图纸分段分层计算工程量，为施工进度计划的编制打下基础。
(3)根据工程量确定主要施工过程的劳动力、机械台班需求计划，从而确定各施工过程的持续时间，编制施工进度计划，并调整优化。
(4)根据施工定额编制资源配置计划。
(5)根据资源配置计划及施工现场情况，设计并绘制施工现场平面图。
(6)制定相应的技术组织措施。
(7)施工组织设计和专项施工方案的编制均应做到技术先进、经济合理、留有余地。
4.2单位工程施工组织设计概述
三、单位工程施工组织设计的编制程序
单位工程施工组织设计的编制程序是：
获得编制依据和描述工程概况→施工部署和制定主要施工方案→主要施工方法→编制施工进度计划→编制施工准备与资源配置计划→设计施工平面布置图→各项组织措施、建筑节能和绿色施工、应急预案等→主要施工管理计划→计算技术经济指标→审批。
一、单位工程施工组织设计的编制依据
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；
(2)国家现行有关标准和技术经济指标；
(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
(4)工程施工合同或招标投标文件；
(5)工程设计文件；
(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
(7)与工程有关的资源供应情况；
(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
4.3编制依据和工程概况
4.3编制依据和工程概况
二、单位工程施工组织设计的工程概况
单位施工组织设计工程概况应包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
（1）工程主要情况。
（2）各专业设计简介。
1）建筑设计简介。
2）结构设计简介。
3）机电及设备安装专业设计简介。
（3）工程施工条件。
4.4单位工程施工组织设计的施工部署和施工方案
一、单位工程施工组织设计施工部署的编制
施工部署就是对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
工程施工目标：按招标文件和施工合同要求，分别确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。
进度安排及空间组织：
⑴ 进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装；工业建筑一般有交付安装、单机或联动调试、点火或投料等）。
⑵ 空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。
4.4单位工程施工组织设计的施工部署和施工方案
工程的管理组织机构：包括施工项目管理机构的组织形式、岗位职责。
工程施工的重点和难点分析：包括组织管理和施工技术两个方面。
“四新”要求：“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
分包单位选择：对分包的选择做出下列部署：分包工程范围、招标规划、合同模式、管理方式等。
4.4单位工程施工组织设计的施工部署和施工方案
二、单位工程施工组织设计施工方案的制订
施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
1.施工方案制订原则。
2.施工方案的制定对象。
三、施工方案的选择
施工方案与主要施工项目施工方法的拟定是单位工程施工组织设计中带决定性的重要环节，是单位工程施工组织设计的核心部分，是编制施工进度计划和绘制施工现场平面图的依据。施工方案选择的恰当与否，将直接影响到单位工程的施工效率、施工质量、安全和施工工期。因此，必须结合工程特点与实际情况，认真分析，慎重选择。
1.确定合理的施工顺序与施工流向
施工顺序是指分项工程或工序之间在时间上展开的先后顺序。
施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上的施工开始的部位和进展的方向。
施工顺序的确定原则：工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。
一般工程的施工顺序：
“先准备、后开工”；“先地下、后地上”；
“先主体、后围护”；“先结构、后装饰”；
“先土建、后设备”。
4.4单位工程施工组织设计的施工部署和施工方案
4.4单位工程施工组织设计的施工部署和施工方案
2.拟定施工方法和施工机械的选择
3.确定工程施工的流水组织方法——划分施工段
4.施工方案的技术经济比较
施工方法的确定原则是：
遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
施工方法应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述。
一、土石方工程
(1)计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。
(2)确定放坡坡度或土壁支撑形式以及行车路线等施工方法。
(3)选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。
(4)确定土石方平衡调配方案。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
二、基础工程
(1)浅基础中有垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工技术要求，以及地下室的施工技术要求。
(2)各类型桩基础的施工方法以及施工机械选择。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
三、砌筑工程
(1)砌体的组砌方法和质量要求；
(2)弹线及皮数杆的控制要求；
(3)措施构造要求及节点的处理方法；
(4)确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
四、钢筋混凝土工程
(1)确定模板类型及模板支撑体系，对于复杂的还需进行模板设计及绘制模板放样图。
(2)选择钢筋的加工、绑扎、焊接和机械连接方法及质量要求。
(3)选择混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土浇筑振捣方法，选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置，明确成型混凝土的质量要求。
(4)确定预应力混凝土的施工方法、控制张拉应力方法和张拉设备。
钢筋混凝土基础
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
五、结构安装工程
(1)确定结构安装方法，选择起重机械和机械位置及开行路线。
(2)确定构件运输及堆放要求。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
六、屋面工程（防水工程）
（1）明确屋面各个分项工程施工的操作要求。
（2）确定屋面材料的运输方式。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
七、装饰工程
（1）明确装饰各子分部工程的操作要求及方法。
（2）选择材料运输方式及存储要求。
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
八、专项工程
对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。有要求时应组织专家论证。
爬架
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法
普通脚手架
4.5单位工程施工组织设计主要的施工方法(共17张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。
施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。
对单位工程从施工准备开始至工程竣工验收全部施工过程在时间上的合理安排。
小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的作用：
⑴ 控制单位工程的施工进度；
⑵ 确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合关系；
⑶ 为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；
⑷ 是编制月、旬作业计划的基础。
在工程投标文件中，一般施工进度计划安排占10～20分，所以，要引起重视。
3 施工进度计划
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
编制依据：
⑴ 经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；
⑵ 合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；
⑶ 施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
⑷ 施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；
⑸ 主要分部分项工程的施工方案；
⑹ 工期定额、劳动定额及机械台班定额。
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
一、单位工程施工进度计划的编制程序
收集编制依据→划分施工过程→计算工程量→套用计划定额→计算劳动量或机械台班需用量→确定各施工过程的持续时间→绘制网络计划或流水施工水平计划（横道图）→检查：工期是否符合要求，劳动力和机械使用是否均衡，材料是否超过供应限额→如果符合要求则绘制正式进度计划；如果不符合要求则调整或优化→符合要求后绘制正式进度计划。
首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工程，逐项填入表中工程名称栏内。
施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，再细分为支模、扎筋，浇筑砼、养护、拆模等项目。
施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并,否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。
1.划分施工过程
3 施工进度计划
施工进度计划的编制：
工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：
⑴ 各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。
⑵ 按选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。如土方开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边坡稳定的要求。
⑶ 要按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
2.计算工程量
各施工过程的劳动量或机械台班数 P 按下式计算:
露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和工程质量；某些须连续施工的施工过程、或工作面狭窄、工期限定等因素可采用二班制或三班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。
4.确定施工过程的作业天数
完成施工过程的作业天数 T 可按下式计算：
3.3 施工进度计划的编制
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
3.确定劳动量和机械台班数
⑴ 首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或平行作业。
⑵ 在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其它施工过程。如现浇砼框架结构施工中，它由支模、扎筋、浇筑砼、养护、拆模等施工过程组成，应优先安排柱、梁板的支模、扎筋、砼浇筑主导施工过程的施工进度，再安排养护、拆模等施工过程的施工进度。
⑶ 各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。
⑷ 检查和调整施工进度计划初始方案，绘制正式进度计划。
3.3 施工进度计划的编制
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
5.施工进度计划的安排
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
二、施工进度计划的选择方法
施工组织设计中的施工进度计划应兼用横道计划方法（流水施工方法）和网络计划方法（统筹法）。一般来说，大中型项目和群体工程项目都是比较复杂的，工程规模大，个体比较多，如果编制施工总进度计划，可选用横道计划，便于简化图形，平衡资源时间，组织资源流水；如果编制单位工程或分部工程施工进度计划，最好使用网络计划方法，以使处理复杂的工艺关系和组织关系，寻找关键工作和关键线路，进行计划优化和调整。小型项目不会太复杂，工艺关系和组织关系比较简单，可以编制横道图计划，以便于节约计划时间，工人易于掌握；但是也有的项目虽小，工艺关系却很复杂，例如某些安装工程项目，此时应采用网络计划方法处理复杂的工艺关系。
招标工程业主在招标文件中要求采用网络计划方法，施工单位必须无条件地采用网络计划方法。
由于网络计划的优点多于横道计划，所以，有条件的建筑企业，应尽量采用网络计划技术编制计划并用计算机进行绘图、计算、优化、调整与统计。使用网络计划方法，应按照相关标准和规程实施，避免随意性。
4.6单位工程施工组织设计施工进度计划的编制
单位工程施工组织设计的施工准备与资源配置计划与施工组织总设计相比，项目划分更细、内容更具体，其指导性、实施性的要求更高。
一、施工准备工作
施工准备工作既是单位工程开工的条件，也是施工中的一项重要内容。开工之前应为开工创造条件，开工后应为施工创造条件，因此，它贯穿于施工过程的始终，在施工组织设计中应进行规划，实行责任制，且宜在施工进度计划编制完成后进行。
单位工程施工组织设计的施工准备比起施工组织总设计的相应部分应相对具体，也包括技术准备、现场准备和资金准备。
4.7单位工程施工准备工作和资源配置计划
三通一平
塔吊安装
施工准备工作主要包括现场准备、技术准备和施工条件准备工作等。
4.7单位工程施工准备工作和资源配置计划
现场准备工作：
4.1 施工准备工作
⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作；
⑵ 施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等“五通一平”工作；
⑶ 生产性临建设施(包括砼、砂浆搅拌站及钢筋、模板加工、仓库、配电房等)和生活临建设施(包括办公、宿舍、食堂、浴室、厕所等)的规模、位置的确定及搭设；
⑷ 施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，塔吊基础，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和设备调试；
⑸ 施工入口的位置，材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式， 场内交通组织方式确定及道路的施工；
⑹ 现场封闭方案(围墙)、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。
技术准备工作：
4.1 施工准备工作
⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。
⑵ 组织图纸会审，编制施工组织设计报监理审批，安排先期开工的分部分项工程技术交底工作；
⑶ 测量控制点的移交，设置永久性坐标桩和水准基桩，建立测量控制网，进行建筑物的定位、放线工作。
⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。
⑸ 对施工难度大、技术复杂的分部分项工程(如大体积砼、深基础、大跨度结构吊装等)编制单独的施工方案
⑹ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。
施工条件准备工作：
4.1 施工准备工作
⑶ 办理质量、安全受监手续及施工许可证。
⑷ 向监理公司提交开工申请报告。
⑴ 按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供应计划，先期开工的分部分项工程所需劳动力、材料、设备就位。
⑵ 与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放) 等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。
4.7单位工程施工准备工作和资源配置计划
二、资源配置计划
资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划、构配件、机械设备需要量计划等等。
1.物资配置计划
2.单位工程劳动力需要量计划
3.单位工程主要材料需要量计划
4.单位工程构件需要量计划
5.单位工程施工机械需要量计划(共22张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
　　 单位工程施工平面图一般需分施工阶段来编制。如基础阶段施工平面图、主体阶段结构施工平面图、装修阶段工程施工平面图等。施工平面图按照规定的图例进行绘制，一般比例为1:200或1:500。
4.8单位工程施工平面图设计
　 单位工程施工平面图设计是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境)，布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行的好坏，对现场的施工组织、文明施工，及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。
一、单位工程施工平面图的作用
是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用，进行绿色施工的先决条件。
二、单位工程施工平面图的编制依据
单位工程施工平面图的编制依据是施工总平面图及其设计依据。
4.8单位工程施工平面图设计
⑴ 施工场地状况：包括施工入口、施工围挡、与场外道路的衔接；
（2）建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切建(构)筑物及其它设施的位置、轮廓尺寸、层数等；
⑶ 生产及生活性临时设施、材料及构件堆场的位置和面积；
⑷ 大型施工机械及垂直运输设施的位置，临时水电管网、排水排污设施和临时施工道路的布置等；
⑸ 施工现场的安全、消防、保卫和环境保护设施；
⑹ 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
6 施工平面布置
大型工程的现场平面布置图一般按地基基础、主体结构、装修和机电设备安装三个阶段分别绘制。
4.8单位工程施工平面图设计
三、单位工程施工平面的内容
　　　 施工平面图一般需分施工阶段来编制。如基础阶段施工平面图、主体阶段结构施工平面图、装修阶段工程施工平面图等。
钢结构安装的场地
基础施工的场地
4.8单位工程施工平面图设计
底板施工场地
地下室混凝土结构全部封顶场地
4.8单位工程施工平面图设计
塔楼施工场地
塔楼全面进行砌体、粗装修施工场地
4.8单位工程施工平面图设计
⑴ 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置力求紧凑，以节约土地；市区施工时，临时性占道应获得批准。
⑵ 临建设施的布置时，不占用拟建工程的位置，避免不必要的搬迁。
⑶ 各种材料、半成品、构件应按进度计划分期分批进场，尽量布置在使用点附近，或随运随吊。最大限度缩短工地内部运距,减少场内二次搬运。
⑷ 临时设施的布置应有利生产、方便生活。
⑸ 充分利用原有或拟建房屋、道路，尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。临时建筑采用活动房。
⑹ 符合劳动保护、技术安全、防火要求。
6 施工平面布置
4.8单位工程施工平面图设计
单位工程施工平面布置的原则：
4.8单位工程施工平面图设计
四、单位工程施工平面图的设计步骤
合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾，单位工程施工平面图的一般设计步骤：
设置大门，引入场外道路→确定起重机械的布置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的布置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置施工临时用水设施→布置施工临时用电设施→计算评价指标→绘制单位工程施工平面图。
四、单位工程施工平面布置的步骤
1.设置大门，引入场外道路
施工现场大门应设置门卫岗亭，安排门卫人员24h值班，检查出入证、材料运输单等，以达到管理有序、安全生产的目的。同时，在施工现场出入口还应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应有施工现场总平图、安全管理、环境保护、绿色施工、消防保卫管理人员名单及监督电话等制度牌和宣传栏，车辆出入口处还应设置车辆冲洗设施。
4.8单位工程施工平面图设计
起重机械的位置直接影响仓库、堆场、砂浆和砼搅拌站的布置。应首先决定起重机械位置。
井架、龙门架等固定式垂直运送设备的布置，主要是根据机械性能、建筑物的平面形状和大小、施工段的划分、施工道路及材料输送量而定。一要充分发挥机械效率，二使地面、楼面上的水平运距较短，同时使用方便、安全。
当建筑物高度相同时可布置在施工段分界点附近；当高度不一时可布置在高低并列处。可使各施工段上的水平运输互不干扰。
2.决定起重机械位置
轨道式起重机的轨道与拟建工程应有最小安全距离，行驶方便，司机视线不受阻碍。
6 施工平面布置
4.8单位工程施工平面图设计
四、单位工程施工平面布置的步骤
搅拌站、仓库、材料和构件堆场应尽量靠近使用地点或布置在起重机的回转半径内，并兼顾运输和装卸的方便。
⑴ 不同施工阶段的布置
① 基础所使用的材料，可沿建筑物四周布置。但须留足安全尺寸，不得因堆料造成基槽(坑)土壁失稳。上部结构使用的材料,应布置在起重机附近，以减少水平搬运。
② 当多种材料同时布置时，对大宗的，单位重量大的和先使用的材料应尽量靠近使用地点或起重机附近；对量少、质轻和后期使用的材料则可布置得稍远。
③ 水泥、砂、石子等大宗材料应环绕搅拌站就近布置。
6.3 施工平面布置的步骤
4.8单位工程施工平面图设计
3.布置搅拌站、仓库、材料和构件堆场
6.3 施工平面布置的步骤
4.8单位工程施工平面图设计
⑵ 采用不同起重机械时的布置
① 当采用固定式垂直运输设备时，仓库、堆场、搅拌站位置应尽可能靠近起重机械，以减少运距或二次搬运。
② 当采用塔式起重机械进行垂直运输时，堆场位置、仓库和搅拌站出料口应位于塔式起重机的有效起重半径内。
③ 当采用无轨自行式起重机械进行垂直和水平运输时，其搅拌站、堆场和仓库可沿开行路线布置，但其位置应在起重臂的最大外伸长度范围内。
④ 当浇筑大体积基础砼时，搅拌站可直接布置在基坑边缘以减少运距。
⑤ 加工棚可布置在拟建工程四周，并考虑木材、钢筋、成品堆放场地。
现场道路应量利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基供施工期使用，在土建工程结束前铺好路面。道路要保证车辆行驶通畅，最好能环绕建筑物布置成环形道路，路宽不小于4m。
为单位工程服务的生活用临时设施较少，一般仅有办公室、休息室、工具库等。它们的位置应以使用方便、不碍施工、符合防火保安为原则。
5.布置生活性临时设施
6.3 施工平面布置的步骤
4.8单位工程施工平面图设计
4.布置运输道路
⑴ 施工临时用水从业主指定地点接入，场内管网沿施工用水点敷设，管径须经计算确定。供水干管道宜采用暗敷法埋置于地下，若系高层建筑，应考虑高压水泵加压供水。室外消防栓沿道路布置，且距建筑物≮5m，距道路≯4m，消防栓管径≮100mm。为防止供水意外中断，现场应设置简易蓄水池。
⑵ 为便于排除地表水和降低地下水，施工现场应设置排水沟，并接通永久性下水道。
单位工程施工组织设计的临时用水计算和设计可根据施工经验安排：一般5000～10000m2的建筑物施工用水主管径为50mm，支管径为40mm或25mm。消防用水一般利用城市或建设单位的永久消防设施。临时室外消防给水管的直径不应小于DN100，消火栓间距不应大于120m；距拟建房屋不应小于5m且不宜大于25m，距路边不宜大于2m。
6.3 施工平面布置的步骤
4.8单位工程施工平面图设计
6.布置施工临时用水设施
工地配电箱防护
7.布置施工临时用电设施
依据：应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求。
施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上的，应编制用电组织设计；
施工现场临时用电的配置为“三相五线制”，另加有一消防专线；以采用三级配电系统；采用二级漏电保护系统；采用TN-S接零保护系统；“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”为原则。配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式；
单位工程施工临时供电应在全工地性施工总平面图中统筹考虑。独立的单位工程施工时，根据计算的用电量选用变压器。现场临时供电多采用架空线路，塔吊回转半径内采用埋地电缆。
4.8单位工程施工平面图设计
4.8单位工程施工平面图设计
8.计算评价指标
为了评价单位工程施工平面图的设计质量，计算评价指标，优化施工平面图后，绘制正式的单位工程施工平面图。
1）施工用地面积及施工占地系数。
施工占地系数=施工占地面积（m2）/建筑面积（m2）×100% (4-14)
2）施工场地利用率。
施工场地利用率=施工图设计占用面积（m2）/施工用地面积（m2）×100% (4-15)
3）临时设施投资率。
临时设施投资率=临时设施费用总和（元）／工程总造价（元）×100% (4-16)
9.绘制单位工程施工平面图及管理
施工现场施工平面布置图应按不同的施工阶段分别绘制。
单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200～1：500。
如果单位工程施工平面图是拟建建筑群的组成部分，它的施工平面图就是全工地总施工平面图的一部分，应受到全工地施工总平面图的约束并应具体化。
施工现场平面布置图是实现文明施工的重要保证，是施工组织设计的重要组成部分。因此，要求精心设计，认真绘制。比例要准确；要标明主要位置尺寸；要按图例或编号注明布置的内容、名称；线条粗细分明；字迹工整、清晰；图面清楚、美观。
施工现场平面布置图常用图例见表4-5所示。
4.8单位工程施工平面图设计
4.8单位工程施工平面图设计
4.8单位工程施工平面图设计
4.8单位工程施工平面图设计
施工平面图管理是保证工期、质量、安全和降低成本的重要手段。加强施工现场管理对合理使用场地，保证现场运输道路、给水、排水、电路的畅通，建立连续均衡的施工秩序，具有重要意义。一般可采取下述管理措施：
6 施工平面布置
⑴ 严格按施工平面图布置道路、水电管网、机具、堆场和临时设施。
⑵ 道路，水电应有专人管理维护。
⑶ 准备施工阶段和施工过程中应做到工完、料净、场清。
⑷ 施工平面图须随着施工的进展及时调整补充，实施动态管理。
施工现场一瞥
9.绘制单位工程施工平面图及管理(共19张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工、防止污染等方面所采用的方法，是带有创造性的工作。
技术组织措施是创造获取建筑工程鲁班奖的重要前提；是安全文明标准化工地的保障。
绿色施工（green construction）就是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保” （节能、节材、节水、节地和环境保护）的建筑工程施工活动。在编制施工组织设计中要列独立一章节。
4.9技术组织措施和绿色施工措施
采用QQ、微信等信息化平台，无纸化办公；
生产区与办公、生活区分开设置；
办公区绿化、硬化。
4.9技术组织措施和绿色施工措施
施工现场材料码放
4.9技术组织措施和绿色施工措施
施工现场材料码放
4.9技术组织措施和绿色施工措施
4.9技术组织措施和绿色施工措施
一、质量保证措施
保证质量的关键是对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制定防治措施，要服从全面质量管理的要求，把措施定到实处，建立质量管理体系，保证PDCA循环（包括计划→执行→检查→处理）的正常运转。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制订有针对性的技术措施，以保证工程质量。例如：测量放线定位准确无误的措施；地基基础，特别是特殊、复杂地基基础的措施；确保主体结构中关键部位施工质量的措施；复杂特殊工程的施工技术组织措施等。
采用标准化可周转防水施工模具，确保项目质量目标
4.9技术组织措施和绿色施工措施
4.9技术组织措施和绿色施工措施
二、安全施工措施
安全施工措施应贯彻《建设工程安全生产管理条例》和安全操作规程等，对施工中可能发生安全问题的危险源进行预测，提出预防措施。
安全施工措施主要包括：
（1）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全。
（2）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施。
（3）高空及立体交叉作业的防护和保护措施。
（4）防火、防爆措施。
（5）安全用电和机电设备的保护措施。
质量和安全是施工组织设计的核心！应加强施工管理。在编制施工组织设计中另有详细的专项施工方案，超过一定规模的危大工程需专家论证。
楼梯防护
4.9技术组织措施和绿色施工措施
标准化防护栏杆“禁止跨越”确保办公室与施工区分离
4.9技术组织措施和绿色施工措施
采用灌注桩+预应力锚索支护结构体系截水措施，阻截基坑侧壁及基坑底面的地下水入基坑，同时采用降水措施抽取，保护地下水资源
4.9技术组织措施和绿色施工措施
项目全体员工牢固树立“安全第一 、文明至上”的理念，建立完善项目安全文明施工、环境保护及职业健康管理制度，编制各项安全专项施工方案；充分发挥项目安委会职能，定期对施工用电、大型机械使用等危险源隐患进行排查整改，项目安全管理形成齐抓共管的良好态势。
4.9技术组织措施和绿色施工措施
4.9技术组织措施和绿色施工措施
三、降低成本措施
降低成本措施的制订应以施工预算为标准，以企业（或项目经理部）年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。依据《建设工程施工合同》，注重工程签证和施工索赔的成功。
四、季节性施工措施
当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制订冬期施工措施和雨期施工措施。制订这些措施的目的是保质量，保安全，保工期，保节约。
4.9技术组织措施和绿色施工措施
五、防止环境污染的措施
为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染，在编制施工方案时应提出防止污染的措施。措施应有：
（1）防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水、油漆废液、灰浆水等。
（2）防止废气污染的措施，如熬制沥青、熟化石灰等。
（3）防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾、白灰堆放、散装材料运输等。
（4）防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、振捣混凝土等。
为防止污染，必须遵守施工现场及环境保护的有关规定，设计出防止污染的有效办法，列进施工组织设计之中。
建筑垃圾分类存放
4.9技术组织措施和绿色施工措施
4.9技术组织措施和绿色施工措施
六、绿色施工措施
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少能源消耗，保护环境，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，提高施工人员的健康水平。
绿色施工措施就是做好“四节一环保”工作。即“四节”：节能、节材、节水、节地），保护环境。
绿色施工管理内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。
绿色施工项目部在施工现场设置喷淋装置抑制扬尘，并采取错峰施工降低噪音、减少光污染等一系列必要措施，切实提高现场绿色施工水平，不断增强职工环保意识，为完善环境治理和创建全国文明城市做出积极贡献。
采用车载雾炮降尘
4.9技术组织措施和绿色施工措施
裸露土体覆盖
4.9技术组织措施和绿色施工措施
4.9技术组织措施和绿色施工措施
七、应急预案
应急预案应是施工组织设计的重要组成部分之一。
《中华人民共和国安全生产法》第四十条规定，生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。具体到施工项目上，项目经理无疑是项目应急预案编制的责任人，专职安全员应当参与编制工作。(共36张PPT)
单元4建筑施工组织设计编制方法
主要施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、风险管理计划等内容。
其他管理计划包括：绿色施工管理计划，防火保安管理计划，合同管理计划，组织协调管理计划，创优质工程管理计划，质量保修管理计划，以及施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划。这些计划应根据项目的特点、复杂程度及项目管理的需要加以取舍。
施工管理计划编制要求：满足实施施工组织设计确定内容的需要；满足实现项目管理目标的需要；根据项目的特点有所侧重；目标明确，简明扼要，切实可行，易于操作。
4.10施工管理计划
4.10施工管理计划
一、进度管理计划
1.概念
进度管理计划指为保证实现项目施工进度目标的管理计划。项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。
2.编制内容
（1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性进度目标的实现保证最终工期目标的完成。
（2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。
（3）针对不同施工阶段的特点，制订进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。
（4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，制订特殊情况下的赶工措施。
（5）根据项目周边环境特点，制订相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
4.10施工管理计划
二、质量管理计划
1.质量管理计划的概念
质量管理计划指为保证实现项目施工质量目标的管理计划。可参照GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》，在施工单位质量管理体系的框架内编制。
2.质量管理计划的内容
（1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可监测性。
（2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。
（3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防措施，保证质量目标的实现。
（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。
4.10施工管理计划
三、安全管理计划
1.安全管理计划的概念
安全管理计划指为保证项目施工职业健康安全目标的管理计划。安全管理计划可参照ISO45000体系、GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》，在施工单位安全管理体系的框架内编制。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。
2.安全管理计划的内容
（1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。
（2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。
（3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。
（4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。
（5）针对项目重要危险源，制订相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业，应制定专项安全技术措施的编制计划。
（6）根据季节气候的变化，制订相应的季节性安全施工措施。
（7）建立现场安全检查制度，对安全事故的处理作出相应规定。
4.10施工管理计划
四、环境管理计划
1.环境管理计划的概念
环境管理计划指为保证实现项目施工环境目标的管理计划。环境管理计划可参照ISO14000体系标准、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》，在施工单位环境管理体系的框架内编制。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
2.环境管理计划的内容
（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标。
（2）建立项目环境管理的组织机构并明确管理职责。
（3）根据项目特点，进行环境保证方面的资源配置。
（4）制订现场环境保护的控制措施。
（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理作出相应规定。
4.10施工管理计划
五、成本管理计划
1.成本管理计划的概念
成本管理计划指为保证实现项目施工成本目标的管理计划。成本管理计划的编制依据是项目施工预算和施工进度计划。成本管理计划必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境之间的关系。
2.成本管理计划的内容
（1）根据项目施工预算制定项目施工成本目标。
（2）根据项目施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。
（3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应的管理制度
（4）采取合理的技术、组织和合同等管理措施，控制施工成本。
（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。
4.10施工管理计划
六、风险管理计划
1.风险管理计划的概念
风险是指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定因素。风险管理计划指为保证实现项目风险管理对策的管理计划。风险管理对策是指为避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策。风险管理计划应与上述各类管理计划相协调。
2.风险管理计划的内容
（1）对项目风险进行识别、评估，将风险分类为可忽略的、可允许的、中度的、重大的、不允许的。
（2）分别对中度的、重大的、不允许的三类风险制定管理对策。
（3）建立风险管理的组织体系，明确风险管理责任。
（4）按风险回避、损失控制、风险自留、风险转移等类别划分风险对策。
（5）制定相应的风险监控措施、制度和应急计划。
4.10施工管理计划
七、绿色施工管理计划
1.绿色施工的概念
绿色施工green construction就是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节毹节地、节水、节材和环境保护的建筑工程施工活动。
2.绿色施工管理计划的内容
（1）明确绿色施工方案确定的绿色施工目标。
（2）建立绿色施工组织体系，分配绿色施工管理责任及沟通方式。
（3）制定绿色施工管理制度。
（4）确定动态管理方式、监控程序、评估及成果资料管理办法。
关于绿色施工的“四节一环保”：
4.10施工管理计划
4.10施工管理计划
绿色施工管理：
单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：
工期，劳动生产率，质量，安全，降低成本率，主要工程机械化程度，三大材料节约。这些指标应在单位工程施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。
4.11单位工程施工组织设计主要技术经济指标
4.11单位工程施工组织设计主要技术经济指标
施工组织设计技术经济分析主要指标有：
（1）总工期
（2）单方用工
（3）质量等级
（4）主要材料节约指标
（5）大型机械耗用台班用量及费用
（6）降低成本指标
一、施工现场管理
1.管理目的
使场容美观、整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全文明，相关方都满意，管理方便、有序。
2.总体要求
满足施工需求、现场文明、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益、绿色环保。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
3.施工现场管理要求
①施工现场应实行封闭管理，并应采用硬质围挡。
②市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度小应低于1.8m。
③围挡应牢固、稳定、整洁、美观。
④距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m以上部分应采用通透性围挡，并应采取交通疏导和警示措施。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
4.出入口管理
现场大门应设置门卫岗亭，安排门卫人员24h值班，检查人员出入证、材料运输单等，以达到管理有序、安全生产的目的。同时，在施工现场出入口还应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应有施工现场总平面图、安全管理、环境保护、绿色施工、消防保卫管理人员名单及监督电话等制度牌和宣传栏，车辆出入口处还应设置车辆冲洗设施。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
5.规范场容：
1）施工平面图设计应科学、合理，临时建筑、物料堆放与机械设备定位应准确，施工现场场容绿色环保。
2)在施工现场周边按相关规范要求设置临时维护设施。
3)现场内沿临时道路设置畅通的排水系统．
4)施工现场的主要道路及材料加工地面应进行硬化处理，如采取铺设混凝土、钢板、碎石等方法。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。
5)施工现场作业应有防止扬尘措施，主要道路视气候条件洒水并定期清扫。
6)建筑垃圾应设定固定区域封闭管理并及时清运。
7)温暖季节可根据现场情况进行绿化布置。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
6.环境保护
工程施工可能对环境造成的影响有：
大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。
对这此污染源均应按有关环境保护的法规和相关规定进行预防和防治。
《环境噪声污染防治法》规定，新建、改建、扩建的建设项目，必须遵守国家有关建设项目环境保护管理的规定。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
7.消防保卫
1）必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立消防管理制度，制定消防措施。
2)现场道路应符合施工期间的消防要求。
3)设置符合要求的防火设施和报警系统。
4)在火灾易发生区域施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施。
5)现场严禁吸烟。
6)施工现场严禁焚烧各类废弃物。
7)严格现场动火证的管理。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
8.卫生防疫管理
1)应建立卫生防疫责任制度，并落实到人。
2)加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗且着装应符合要求，炊具配置应符合相关规定的要求。确保卫生防疫，杜绝传染病和食物中毒事故的发生。
3)根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病等措施。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
二、文明施工的管理
建筑工程施工现场是企业对外的“窗口”，直接关系到企业和城市的文明与形象。
施工现场应当实现科学管理，安全生产，文明有序施工。
1.现场文明施工管理的主要内容
(1)抓好项目文化建设。
(2)规范场容，保持作业环境整洁卫生。
(3)创造文明有序安全生产的条件。
(4)减少对居民和环境的不利影响。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
2.现场文明施工管理的基本要求
（1）建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化；材料码放整齐化（按照平面布置图确定的位置集中码放）；安全设施规范化；生活设施整洁化；职工行为文明化；工作生活秩序化。
（2）建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
每间宿舍布置空调，创造舒适休息环境
现场配置消防器材架布置消防器材，对施工平面进行消防覆盖
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
3.现场文明施工管理的控制要点
(1)施工现场出入口应标有企业名称或企业标识——五牌一图。
(2)施工现场必须实施封闭管理。
(3)施工现场的场容管理。
(4)施工现场平面图要科学规范管理。
(5)施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施。
……
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
(6)施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施，临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。
(7)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放，施工场地应硬化处理，有条件时，可对施工现场进行绿化布置。
(8)施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。
(9)施工现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传。
(10)施工现场应加强治安综合治理和社区服务工作，建立现场治安保卫制度，落实好治安防范措施，避免失盗事件和扰民事件的发生。
4.12单位工程施工组织设计文明工地的规定
通过案例分析的训练和讲解，熟悉单位工程施工组织设计的内容；掌握编制施工组织设计的方法；熟悉施工现场平面布置图的基本内容。
一、案例一
【背景资料】某施工单位总承包某一综合教学办公楼工程，地上16层，地下1层。钢筋混凝土框架-剪力墙结构。《建设工程施工合同》约定工程质量合格，工期为540日历天，即该工程的开工日期为2020年7月1日，竣工日期为2021年12月25日。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生如下事件：
4.13案例分析
4.13案例分析
事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，监理单位认为不全面，要求补充后上报。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括：
(1)工程施工场地状况；
(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；
(3)工程施工现场的加工设施、存储设施、办公和生活用房的位置和面积。监理单位认为内容不全面，同样要求补充后上报。
4.13案例分析
1.问题
(1)事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容（至少列出三项）？
(2)一般工程的施工顺序是如何规定的？
(3)用何种原则来确定施工方法？
(4)事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？
4.13案例分析
2.分析
（1）事件一考核的目的是要求学习者掌握施工部署、施工顺序和施工方法的确定原则。
（2）事件二考核的目的是要求学习者掌握施工平面图的基本内容。
4.13案例分析
3.答案
(1)还应补充：环保、节能、绿色施工等管理目标。
(2)一般工程施工顺序的规定：“先准备、后开工”；“先地下、后地上”； “先主体、后围护”；“先结构、后装饰”；“先土建、后设备”。
(3)确定施工方法原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
(4)还应补充：
1)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；
2)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；
3)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
4.14单位工程施工组织设计实例
4.14单位工程施工组织设计实例
编制单位工程施工组织设计需要的参考资料：1.GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范
2.全套建筑施工图纸等设计文件、施工合同
3.建筑施工手册，中国建筑工业出版社
4.施工组织设计快速编制手册
5.建筑工程施工组织设计编制手册
6.建筑工程施工组织设计实例应用手册
7.各类规范、教材——网络百娘等
8.类似实际施工项目的施工组织设计。
4.14单位工程施工组织设计实例
单位工程施工组织设计的内容：
1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置、建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具等的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。
3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。
4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。
5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等。
6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。
7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

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