资源简介

2026 年广西职教高考
2025 年高等职业教育考试（区一模）
公共管理与服务大类
模拟试卷及逐题答案解释
（全卷满分 300 分，考试时间 150 分钟）
一、单项选择题（本大题共 60 小题，每小题 2 分，共 120 分。每
小题的 4 个备选答案中，只有 1 个是符合题意的。）
1. 小李作为班组长，每天安排工人的具体生产任务，这体现管理的基本职
能是
A．计划 B．组织 C．决策 D．控制
正确答案： B
答案说明： 安排具体生产任务属于将人员与工作进行匹配，是组织职能的核心内
容，即通过合理分工和资源配置实现目标。
考核点： 1.1.2（管理的基本职能：计划、组织、领导、控制的区分）
难度： 易
人文关联： 体现基层管理中“以人为本”的组织理念，融合企业生产效率与员工
岗位适配的实践需求。
2. 王经理给销售业绩突出的员工发放奖金，这体现了他的
A．法定权 B．专长权 C．奖赏权 D．强制权
正确答案： C
答案说明： 奖赏权是管理者通过给予奖励（如奖金、晋升）影响下属行为的能
力，发放奖金属于典型的奖赏权应用。
考核点： 2.2.1（管理者权力类型：法定权、奖赏权、强制权、专长权、感召
权）
难度： 易
人文关联： 反映“按劳分配、激励先进”的现代管理文化，融合企业绩效管理与
员工价值认可的实践。
3. 公司制定未来十年的发展计划，这属于
A．长期计划 B．中期计划 C．短期计划 D．作业计划
正确答案： A
答案说明： 长期计划的时间跨度通常为 5-10 年，用于明确企业长期目标和方
向，十年发展计划属于长期计划范畴。
考核点： 1.2.3（计划的类型：长期、中期、短期、作业计划的划分标准）
难度： 易
人文关联： 体现企业“谋长远、定方向”的战略思维，融合企业可持续发展与区
域经济规划的关联。
4. 董事长决定公司转型发展，这个决策属于
A．战术决策 B．战略决策 C．业务决策 D．程序化决策
正确答案： B
答案说明： 转型发展涉及企业整体方向和长远目标，属于最高层级的战略决策，
影响企业生存和发展。
考核点： 1.3.1（决策的类型：战略决策、战术决策、业务决策的区分）
难度： 易
人文关联： 反映企业适应市场变化的“创新转型”理念，融合区域产业升级与企
业战略调整的实践需求。
5. 员工推荐是一种人员配备的方式，它通常存在的缺点是
A．招聘成本高时间长 B．易形成内部小团体
C．岗位的针对性较弱 D．无法控制候选人质量
正确答案： B
答案说明： 员工推荐易因“熟人关系”形成内部小团体，导致团队凝聚力下降或
不公平现象，是该方式的常见缺点。
考核点： 3.2.2（人员配备的方式及优缺点：内部招聘、外部招聘、员工推荐的
利弊）
难度： 中
人文关联： 体现“熟人社会”文化对现代企业管理的影响，融合人际关系与组织
公平性的平衡。
6. 张经理发现小李上班打游戏，对此行为立即进行批评和纠正，这种控制
属于
A．反馈控制 B．前馈控制 C．现场控制 D．财务控制
正确答案： C
答案说明： 现场控制是在工作过程中实时监督并纠正偏差的行为，张经理当场批
评纠正属于典型的现场控制。
考核点： 1.4.3（控制的类型：前馈控制、现场控制、反馈控制的区分）
难度： 易
人文关联： 反映“及时纠偏、规范管理”的企业实践，融合员工行为管理与工作
纪律的文化要求。
7. 小王在技能实训中因多次操作失败而想放弃，以下做法最能体现小组长
领导“激励作用”的是
A．批评小王“不够认真”，让他别拖小组后腿
B．告诉他“你不及格了”，转而指导其他同学练习
C．要求他停止操作并让其他同学代替他，不让他继续尝试
D．鼓励他“再试一次，我们一起找操作技巧”，并耐心指导
正确答案： D
答案说明： 激励作用的核心是激发员工积极性和信心，D选项通过鼓励和指导帮
助员工克服困难，符合激励的本质。
考核点： 2.3.2（领导的激励作用：激励的定义、方法及实践应用）
难度： 中
人文关联： 体现“鼓励创新、包容失败”的工匠文化，融合技能人才培养与团队
协作的人文关怀。
8. 公司组织新员工学习《员工手册》的规章制度，这种文化属于
A．物质层 B．制度层 C．精神层 D．行为层
正确答案： B
答案说明： 规章制度属于组织文化的制度层，是组织运行的规则和规范，介于物
质层和精神层之间。
考核点： 2.1.2（组织文化的层次：物质层、制度层、精神层的内涵及区分）
难度： 易
人文关联： 反映“制度立企”的管理理念，融合企业文化建设与员工行为规范的
实践需求。
9. 张主管直接管理 8名员工，这个数字“8”是他的
A．管理层次 B．管理幅度 C．管理深度 D．组织层级
正确答案： B
答案说明： 管理幅度指管理者直接管理的下属人数，“8名员工”即张主管的管
理幅度。
考核点： 1.5.1（组织设计的基本概念：管理幅度、管理层次、组织结构的关
联）
难度： 易
人文关联： 体现“适度管理、高效协作”的组织原则，融合企业层级管理与员工
沟通效率的实践需求。
10. 企业中直接指挥员工现场工作的管理者属于
A．高层 B．中层 C．基层 D．操作层
正确答案： C
答案说明： 基层管理者负责现场工作指挥和员工管理，是企业战略落地的执行
者，直接对接员工。
考核点： 2.1.1（管理者的分类：高层、中层、基层管理者的职责与定位）
难度： 易
人文关联： 反映“一线为本”的管理文化，融合企业生产效率与基层员工管理的
实践需求。
11. 企业通报表彰优秀员工，这种激励方法属于
A．物质激励 B．精神激励 C．负强化 D．惩罚
正确答案： B
答案说明： 通报表彰通过荣誉认可激励员工，属于精神激励，与物质激励形成互
补。
考核点： 2.4.1（激励的方法：物质激励、精神激励、负强化的应用场景）
难度： 易
人文关联： 体现“表彰先进、树立榜样”的企业文化，融合员工价值认可与团队
凝聚力的建设。
12. 小王先对客户说：“您好，XX 公司，请问有什么可以帮您？”符合这种
礼仪的场景是
A．握手 B．介绍 C．接听电话 D．名片交换
正确答案： C
答案说明： 该表述是标准的电话接听用语，体现商务沟通的礼貌性和专业性。
考核点： 4.1.2（商务礼仪：电话礼仪的规范与应用）
难度： 易
人文关联： 反映“礼貌待客、专业服务”的商务文化，融合现代企业客户服务与
礼仪规范的实践需求。
13. 控制工作的最后一步是
A．确定工作标准 B．鉴定工作偏差
C．测定实际工作 D．纠正已有偏差
正确答案： D
答案说明： 控制工作的流程为“定标准→测实际→查偏差→纠偏差”，纠正偏差
是最后一步，确保目标实现。
考核点： 1.4.2（控制工作的基本流程：四个步骤的顺序及内涵）
难度： 易
人文关联： 体现“持续改进、闭环管理”的实践理念，融合企业质量管理与效率
提升的需求。
14. 小赵在制定活动计划时明确了“5W1H”中“Why 为什么”部分，这指的是
A．活动的目标 B．活动的原因 C．活动的内容 D．活动的时间
正确答案： B
答案说明： “5W1H”中，“Why”指活动的原因或目的，即“为什么要举办该活
动”。
考核点： 1.2.4（计划的工具：5W1H 分析法的应用）
难度： 易
人文关联： 体现“目标导向、理性规划”的管理思维，融合活动策划与文化传承
（如节日活动）的实践需求。
15. PDCA 循环管理中的“Do”指的是
A．计划 B．执行 C．检查 D．处理
正确答案： B
答案说明： PDCA 循环中，“P”是计划，“D”是执行，“C”是检查，“A”是处
理，执行是将计划付诸实践的环节。
考核点： 1.4.4（PDCA 循环：四个阶段的内涵及应用）
难度： 易
人文关联： 反映“持续改进、螺旋上升”的管理理念，融合企业质量管理与服务
优化的实践需求。
16. 企业招聘新员工，这是在为企业配备
A．人员 B．职权 C．组织 D．职务
正确答案： A
答案说明： 招聘的核心目的是为企业补充所需人员，属于人员配备的核心内容。
考核点： 3.1.1（人员配备的定义：为企业补充和优化人员的过程）
难度： 易
人文关联： 体现“人才强企”的战略理念，融合区域人才流动与企业发展的实践
需求。
17. 以下属于定量决策方法的是
A．哥顿法 B．头脑风暴法
C．德尔菲法 D．盈亏平衡分析法
正确答案： D
答案说明： 盈亏平衡分析法通过数学模型量化决策，属于定量决策方法；其他选
项均为定性决策方法。
考核点： 1.3.3（决策的方法：定量决策方法与定性决策方法的区分）
难度： 中
人文关联： 反映“数据驱动、科学决策”的现代管理趋势，融合企业成本控制与
经济效益的实践需求。
18. “衣、食、住、行”体现了马斯洛需求层次理论中的
A．安全需求 B．生理需求 C．社交需求 D．尊重需求
正确答案： B
答案说明： “衣、食、住、行”是维持生命的基本需求，属于马斯洛需求层次理
论的生理需求。
考核点： 2.4.2（马斯洛需求层次理论：五个层次的内涵及应用场景）
难度： 易
人文关联： 体现“以人为本、关注基础需求”的管理理念，融合员工基本保障与
企业人文关怀的实践需求。
19. 提出“目标管理”概念的管理学者是
A．亨利 法约尔 B．马克思 韦伯 C．彼德 德鲁克 D．亚当 斯密
正确答案： C
答案说明： 彼德·德鲁克首次提出“目标管理”（MBO）的概念，强调通过目标
实现员工自我管理。
考核点： 1.1.1（管理理论的发展：目标管理的提出者及核心思想）
难度： 易
人文关联： 反映“目标导向、自我管理”的现代管理文化，融合企业效率提升与
员工自主性的平衡。
20. 决策过程中的第一个步骤是
A．分析方案 B．拟定方案 C．识别问题 D．选择方案
正确答案： C
答案说明： 决策流程的第一步是识别问题，明确“需要解决什么”，后续步骤围
绕问题展开。
考核点： 1.3.2（决策的流程：识别问题→拟定方案→评估方案→选择方案→执
行方案→反馈调整）
难度： 易
人文关联： 体现“问题导向、精准施策”的管理思维，融合企业问题解决与区域
经济发展需求的实践。
21. 小张向上级汇报工作完成情况，这种沟通类型是
A．下行 B．上行 C．平行 D．非正式
正确答案： B
答案说明： 下级向上级汇报属于上行沟通，是组织内部信息传递的重要形式。
考核点： 2.5.1（沟通的类型：上行、下行、平行、非正式沟通的区分）
难度： 易
人文关联： 反映“上下联动、信息畅通”的组织文化，融合企业层级管理与员工
表达需求的实践。
22. 组织的文化结构不包括
A．物质层 B．制度层 C．管理层 D．精神层
正确答案： C
答案说明： 组织文化的结构分为物质层、制度层、精神层，“管理层”不属于文
化结构的组成部分。
考核点： 2.1.2（组织文化的层次：三个层次的内涵及区分）
难度： 易
人文关联： 体现“文化分层、系统建设”的管理理念，融合企业文化与企业管理
的实践需求。
23. 人力资源部采用匿名方式征询专家对公司发展的意见，这运用的方法是
A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．名义小组法 D．网络会议法
正确答案： A
答案说明： 德尔菲法通过匿名征询专家意见，避免群体压力影响，实现多轮反馈
达成共识。
考核点： 1.3.3（决策的方法：德尔菲法的流程及应用场景）
难度： 中
人文关联： 反映“集思广益、科学决策”的实践理念，融合企业战略规划与专家
智慧的应用。
24. 小陈作为管理者需要具备较强的沟通能力，这主要指
A．概念技能 B．人际技能 C．技术技能 D．学习技能
正确答案： B
答案说明： 沟通能力属于人际技能，是管理者协调团队、处理关系的核心能力。
考核点： 2.1.1（管理者的能力要求：概念技能、人际技能、技术技能的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“沟通协作、团队管理”的现代管理文化，融合企业团队建设与
员工关系维护的实践需求。
25. “凡事预则立，不预则废”，这强调管理要重视
A．指挥 B．计划 C．组织 D．目标
正确答案： B
答案说明： 该句出自《礼记》，强调提前规划的重要性，对应管理的计划职能。
考核点： 1.1.2（管理的基本职能：计划职能的内涵及重要性）
难度： 易
人文关联： 融合中国传统文化中的“谋略思想”与现代企业管理的“计划职
能”，体现文化传承与实践应用的结合。
26. 员工因为迟到而被扣发奖金，这应用的理论属于
A．需求层次 B．期望 C．公平 D．强化
正确答案： D
答案说明： 扣发奖金属于负强化，通过减少不利后果（扣奖金）来减少迟到行
为，符合强化理论的应用。
考核点： 2.4.3（强化理论：正强化、负强化、惩罚、消退的应用）
难度： 中
人文关联： 反映“奖惩分明、规范管理”的企业实践，融合员工行为管理与组织
纪律的文化需求。
27. 两位同事在走廊闲聊工作近况，这种沟通属于
A．正式 B．非正式 C．下行 D．上行
正确答案： B
答案说明： 非正式沟通是在非正式场合进行的交流，如走廊闲聊、私下讨论，不
受组织层级限制。
考核点： 2.5.1（沟通的类型：正式沟通与非正式沟通的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“灵活沟通、信息共享”的组织文化，融合员工人际关系与工作
信息传递的实践需求。
28. 被称为“科学管理之父”的学者是
A．泰勒 B．德鲁克 C．亚当斯 D．法约尔
正确答案： A
答案说明： 弗雷德里克·泰勒提出科学管理理论，被誉为“科学管理之父”。
考核点： 1.1.1（管理理论的发展：科学管理理论的提出者及核心思想）
难度： 易
人文关联： 反映“效率优先、科学管理”的工业文化，融合现代企业管理与工业
发展的实践需求。
29. 一个 3人的初创企业，适合的组织结构类型是
A．直线型 B．控股型 C．矩阵型 D．事业部型
正确答案： A
答案说明： 直线型组织结构简单、权责明确，适合初创企业等小型组织。
考核点： 1.5.2（组织结构的类型：直线型、矩阵型、事业部型的适用场景）
难度： 易
人文关联： 体现“灵活高效、简化管理”的初创企业理念，融合企业初创阶段与
组织结构适配的实践需求。
30. 在商务场合，通常握手时先伸手的一方是
A．下级 B．晚辈 C．女士 D．客人
正确答案： C
答案说明： 商务礼仪中，女士先伸手是尊重和礼貌的体现，符合“女士优先”的
商务规范。
考核点： 4.1.1（商务礼仪：握手礼仪的规范与应用）
难度： 易
人文关联： 反映“尊重他人、礼貌待客”的商务文化，融合现代企业商务交往与
礼仪规范的实践需求。
31. 王经理根据公司明年的发展计划，预测出需要招聘 10 名销售员，这属于
A．工作分析 B．绩效考核
C．人力资源规划 D．劳动关系管理
正确答案： C
答案说明： 根据发展计划预测人员需求，属于人力资源规划的核心内容。
考核点： 3.1.2（人力资源规划：定义、流程及核心内容）
难度： 易
人文关联： 体现“规划先行、人才匹配”的管理理念，融合企业战略与区域人才
需求的实践。
32. 公司有 5位老技术员快退休了，公司内部无人替代，这是预测本公司的
人力资源
A．需求 B．供给 C．甄选 D．评估
正确答案： B
答案说明： 预测内部人员减少（退休）且无替代者，属于人力资源供给预测中的
“内部供给不足”。
考核点： 3.1.3（人力资源供给预测：内部供给与外部供给的区分及应用场景）
难度： 中
人文关联： 体现“人才储备、可持续发展”的管理理念，融合企业技术传承与区
域人才流动的实践需求。
33. 张主管给新入职的客服一份“岗位说明书”，其中“负责解答客户咨
询”属于
A．岗位职责 B．任职资格 C．岗位名称 D．所属部门
正确答案： A
答案说明： “负责解答客户咨询”描述岗位的具体工作内容，属于岗位职责的核
心内容。
考核点： 3.3.1（岗位说明书：岗位职责与任职资格的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“职责明确、规范管理”的企业实践，融合岗位管理与员工工作
适配的实践需求。
34. “销售代表应具备大专及以上学历，市场营销专业”这一要求，在岗位
说明书中属于
A．岗位职责 B．任职资格 C．工作权限 D．岗位目标
正确答案： B
答案说明： 学历和专业要求是岗位对人员的基本条件，属于任职资格的核心内
容。
考核点： 3.3.1（岗位说明书：岗位职责与任职资格的区分）
难度： 易
人文关联： 反映“人岗匹配、专业适配”的管理理念，融合企业岗位需求与员工
能力的实践需求。
35. 公司人力资源部逐一审阅应聘人员简历，并据此做出决定的过程属于
A．调查 B．录用 C．甄选 D．培训
正确答案： C
答案说明： 审阅简历是筛选合适候选人的过程，属于人员甄选的核心环节。
考核点： 3.2.1（人员甄选的流程：简历筛选、面试、测评等环节）
难度： 易
人文关联： 体现“公平选拔、择优录用”的管理文化，融合企业人才选拔与区域
人才竞争的实践需求。
36. 公司从员工中提拔主管，这属于
A．内部招聘 B．外部招聘 C．校园招聘 D．社会招聘
正确答案： A
答案说明： 从现有员工中选拔管理者，属于内部招聘的典型方式。
考核点： 3.2.2（人员招聘的方式：内部招聘与外部招聘的区分）
难度： 易
人文关联： 反映“内部培养、晋升激励”的企业文化，融合员工职业发展与企业
人才储备的实践需求。
37. 企业在招聘网站上发布职位信息，这个渠道属于
A．内部招聘 B．猎头招聘 C．校园招聘 D．外部招聘
正确答案： D
答案说明： 招聘网站面向社会公众，属于外部招聘的常见渠道。
考核点： 3.2.3（人员招聘的渠道：内部招聘、外部招聘的渠道类型）
难度： 易
人文关联： 体现“开放招聘、广纳人才”的现代管理文化，融合企业招聘与区域
人才市场的实践需求。
38. 人力资源部查看求职人员简历时，首要筛选的项目是
A．期望薪酬 B．兴趣爱好
C．家庭住址 D．基本条件（如学历、工作经验）
正确答案： D
答案说明： 简历筛选的首要步骤是根据岗位要求筛选基本条件，如学历、工作经
验等，确保候选人符合岗位需求。
考核点： 3.2.1（人员甄选的流程：简历筛选的标准与顺序）
难度： 易
人文关联： 体现“人岗匹配、效率优先”的管理理念，融合企业招聘与员工能力
适配的实践需求。
39. 企业计划对应聘人员开展人力资源职业技能测评，以下最合适采用的方
式是
A．笔试 B．面试 C．简历筛选 D．背景调查
正确答案： A
答案说明： 职业技能测评通过笔试量化评估候选人的知识和技能水平，是技能测
试的核心方式。
考核点： 3.2.1（人员甄选的方法：笔试、面试、测评的适用场景）
难度： 中
人文关联： 反映“能力优先、科学测评”的招聘文化，融合企业人才选拔与员工
技能提升的实践需求。
40. 面试官问：“您以前的从业经历中，遇到过顾客投诉哪些问题？您是怎
么解决的？效果如何？”这种方式是
A．行为面试 B．压力面试
C．结构化面试 D．非结构化面试
正确答案： A
答案说明： 通过询问过去的行为预测未来表现，属于行为面试的核心特征。
考核点： 3.2.1（人员甄选的方法：行为面试的定义及应用）
难度： 中
人文关联： 体现“实践导向、能力评估”的招聘理念，融合企业客户服务与员工
经验适配的实践需求。
41. 为了确认一个重要岗位候选人工作经历的真实性，公司需要进行
A．笔试 B．讨论 C．背景调查 D．结构化面试
正确答案： C
答案说明： 背景调查是核实候选人工作经历、学历等信息真实性的核心方法。
考核点： 3.2.1（人员甄选的方法：背景调查的流程及应用场景）
难度： 易
人文关联： 反映“诚信招聘、风险防控”的管理文化，融合企业人才选拔与员工
诚信的实践需求。
42. 人力资源部安排新入职员工学习规章制度、熟悉工作环境，这属于
A．员工招聘 B．员工培训 C．绩效考核 D．薪酬管理
正确答案： B
答案说明： 新员工入职学习规章制度和工作环境，属于入职培训的核心内容。
考核点： 3.4.1（员工培训的定义：入职培训、技能培训、管理培训的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“文化融入、适应岗位”的管理理念，融合企业新员工管理与组
织文化传承的实践需求。
43. 公司组织全体员工学习人工智能软件操作，这类培训属于
A．入职培训 B．心理培训 C．技能性培训 D．态度性培训
正确答案： C
答案说明： 学习软件操作是提升员工技能的培训，属于技能性培训的范畴。
考核点： 3.4.2（员工培训的类型：技能性培训、态度性培训、入职培训的区
分）
难度： 易
人文关联： 反映“技术赋能、技能提升”的现代管理文化，融合企业数字化转型
与员工能力发展的实践需求。
44. 培训讲师在台上讲课，学员在台下听课，这种培训方法是
A．讲授法 B．案例分析法
C．角色扮演法 D．师傅带徒弟法
正确答案： A
答案说明： 讲授法是培训中最常见的方法，通过讲师授课传递知识。
考核点： 3.4.3（员工培训的方法：讲授法、案例分析法、角色扮演法的应用）
难度： 易
人文关联： 体现“知识传递、系统学习”的培训理念，融合企业员工能力提升与
知识管理的实践需求。
45. 小王因业绩突出，公司为其发放奖金 1000 元，这种激励属于
A．惩罚 B．负强化 C．精神激励 D．物质激励
正确答案： D
答案说明： 发放奖金属于物质激励，通过经济奖励激发员工积极性。
考核点： 2.4.1（激励的方法：物质激励与精神激励的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“多劳多得、激励先进”的管理文化，融合企业绩效管理与员工
价值认可的实践需求。
46. 在能力评估方法中，通过模拟真实环境让参训者操作，从而了解其解决
实际工作问题能力的方法是
A．笔试法 B．面试法 C．问卷法 D．角色扮演法
正确答案： D
答案说明： 角色扮演法通过模拟真实工作场景评估参训者的实际操作和问题解决
能力。
考核点： 3.4.4（员工培训的评估方法：角色扮演法的应用及优势）
难度： 中
人文关联： 反映“实践导向、能力评估”的培训文化，融合员工能力提升与工作
实践的实践需求。
47. 业务培训结束后，对学员的知识掌握情况进行测试，这属于
A．现场评估 B．行为评估 C．学习评估 D．分值评估
正确答案： C
答案说明： 测试知识掌握情况属于学习评估，是培训评估的核心环节之一。
考核点： 3.4.4（员工培训的评估：学习评估、行为评估、结果评估的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“效果导向、持续改进”的培训理念，融合企业培训管理与员工
能力提升的实践需求。
48. 企业开展员工年度考核，不仅考核全年生产产量指标，还包含产品质
量、出勤情况、团队精神等指标，这体现了绩效考核的
A．动态性 B．单一性 C．持续性 D．多维性
正确答案： D
答案说明： 多个考核指标（产量、质量、出勤、团队精神）体现绩效考核的多维
性，全面评估员工表现。
考核点： 3.5.1（绩效考核的定义：多维性、动态性、持续性的内涵）
难度： 易
人文关联： 反映“全面评价、公平考核”的管理文化，融合企业员工管理与团队
协作的实践需求。
49. 按照绩效管理的科学流程，最后一个环节是
A．制定计划 B．实施考核 C．结果应用 D．过程监督
正确答案： C
答案说明： 绩效管理流程为“计划→实施→考核→结果应用”，结果应用（如奖
惩、培训）是最后环节。
考核点： 3.5.2（绩效管理的流程：四个环节的顺序及内涵）
难度： 易
人文关联： 体现“闭环管理、持续改进”的管理理念，融合企业绩效管理与员工
发展的实践需求。
50. 企业通过多角度（上级、下属、同事、客户等）对员工品德、能力、出
勤、业绩等方面评价，这种方法属于
A．目标管理法 B．强制分布法
C．360 度考核法 D．关键绩效指标法
正确答案： C
答案说明： 多角度、全方位评估员工的方法是 360 度考核法，体现全面评价的特
点。
考核点： 3.5.3（绩效考核的方法：360 度考核法的定义及应用场景）
难度： 中
人文关联： 反映“多维评价、公平公正”的管理文化，融合企业员工管理与团队
协作的实践需求。
51. 销售部以销售额高低为标准考核员工，这种方法属于
A．排序法 B．人物比较法 C．配对比较法 D．成本会计法
正确答案： A
答案说明： 以单一指标（销售额）对员工进行排序考核，属于排序法的应用。
考核点： 3.5.3（绩效考核的方法：排序法、人物比较法、配对比较法的区分）
难度： 易
人文关联： 体现“结果导向、效率优先”的管理理念，融合企业销售管理与员工
激励的实践需求。
52. 人力资源部依据员工在工作中的特别有效的行为或特别无效的行为考核
员工，这种方法是
A．图尺度法 B．心理评估法 C．交替排序法 D．关键事件法
正确答案： D
答案说明： 关键事件法通过记录员工的关键行为（有效或无效）进行考核，体现
行为导向。
考核点： 3.5.3（绩效考核的方法：关键事件法的定义及应用场景）
难度： 中
人文关联： 反映“行为规范、结果评估”的管理文化，融合企业员工行为管理与
绩效提升的实践需求。
53. 公司给员工交的“五险一金”属于
A．补助 B．福利 C．奖金 D．津贴
正确答案： B
答案说明： “五险一金”是国家规定的企业为员工提供的社会保障，属于员工福
利的核心内容。
考核点： 3.6.1（员工福利：福利的定义及核心内容）
难度： 易
人文关联： 体现“以人为本、保障员工”的企业文化，融合企业社会责任与员工
权益保护的实践需求。
54. 员工每月从用人单位领取的工资、奖金总和称为
A．福利 B．薪酬 C．绩效 D．应税所得
正确答案： B
答案说明： 工资、奖金属于薪酬的组成部分，薪酬包括基本工资、奖金、津贴
等。
考核点： 3.6.2（薪酬管理：薪酬的定义及构成）
难度： 易
人文关联： 反映“公平分配、激励员工”的管理文化，融合企业薪酬管理与区域
经济发展水平的实践需求。
55. 劳动合同里必须写清楚工作地点、薪酬和
A．晋升条件 B．员工编号 C．所在部门 D．工作内容
正确答案： D
答案说明： 劳动合同的必备条款包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬等，
工作内容是核心条款之一。
考核点： 3.7.1（劳动合同的签订：必备条款及应用场景）
难度： 易
人文关联： 体现“依法管理、保障权益”的企业文化，融合企业劳动关系管理与
员工权益保护的实践需求。
56．公司规定员工每天上班 8小时，这是在管理
A．员工培训 B．劳动关系 C．工作分析 D．组织文化
正确答案：B
答案说明：公司规定员工上班时间属于劳动关系管理中的工作时间管理范畴，是
劳动关系管理的基础内容之一，涉及员工权益与企业运营秩序的协调。
考核点：7.1
难度：易
人文关联：体现现代企业劳动管理中对员工工作生活平衡的制度性保障，融合了
劳动法规与企业管理的人文关怀理念
57．公司给电焊工人提供工作所需的防护用品，这属于
A．员工福利 B．日常办公用品 C．员工日常薪酬 D．劳动安全卫生用品
正确答案：D
答案说明：根据《劳动法》中劳动安全卫生规定，企业为特殊岗位员工提供防护
用品是保障员工职业安全的基本义务，属于劳动安全卫生管理的核心内容，而非普
通福利或薪酬。
考核点：7.3
难度：易
人文关联：彰显企业对员工生命健康的人文关怀，契合广西“以人为本”的劳动
保护政策导向
58．小王是公司的 HR 专员，他最需要掌握的是
A．销售技巧 B．生产技能 C．财务知识 D．人力资源管理知识
正确答案：D
答案说明：HR 专员的核心职责是开展人力资源规划、招聘、培训等专业工作，必
须熟练掌握人力资源管理相关理论与实操技能，这是岗位胜任的基础要求。
考核点：(二)1.1
难度：易
人文关联：反映现代企业中人力资源岗位的专业化需求，体现“专业人做专业
事”的职业理念
59．企业在网上发布招聘信息时，需要准备一份
A．招聘简章 B．员工手册 C．培训计划 D．劳动合同
正确答案：A
答案说明：招聘简章是企业招聘的核心载体，需包含岗位信息、任职要求、薪酬
福利等关键内容，是吸引求职者并规范招聘流程的基础文件。
考核点：4.1
难度：易
人文关联：展现企业招聘的规范性与透明度，体现现代企业与求职者之间的平等
沟通文化
60．现代企业管理理论认为，员工是宝贵的
A．资源 B．工具 C．成本 D．机器
正确答案：A
答案说明：现代人力资源管理将员工视为核心资源而非成本或工具，强调通过开
发员工潜能提升企业竞争力，这是人力资源管理区别于传统人事管理的关键理念。
考核点：(二)1.1
难度：易
人文关联：体现“以人为本”的现代管理思想，契合广西企业转型升级中对人才
价值的重视
二、判断题（本大题共 30 小题，每小题 2 分，共
60 分。）
61．管理的本质是协调活动。
正确答案：A
答案说明：管理的核心是协调人、财、物等资源以实现组织目标，这是管理学基
础中对管理本质的经典定义，贯穿于决策、计划、组织等各职能中。
考核点：1.1
难度：易
人文关联：反映管理中“协同共赢”的文化内涵，体现组织运作中的人文平衡理
念
62．决策追求的不是最优方案而是满意方案。
正确答案：A
答案说明：受信息不完全、资源有限等因素影响，决策遵循“满意原则”而非
“最优原则”，这是决策理论的核心观点，符合企业实际决策场景。
考核点：2.1
难度：中
人文关联：体现企业决策中理性与现实的平衡，反映“务实”的管理文化
63．高层管理者最需要的是技术技能。
正确答案：B
答案说明：高层管理者更侧重概念技能（战略思维）和人际技能，技术技能是基
层管理者的核心要求，本题考核管理者技能与层次的对应关系。
考核点：1.1
难度：易
人文关联：展现不同管理层级对“人与事”能力要求的差异，体现管理分工的人
文逻辑
64．组织文化的核心是物质层文化。
正确答案：B
答案说明：组织文化的核心是精神层文化（如价值观、企业精神），物质层是表
层表现，本题考核组织文化结构的核心知识点。
考核点：4.3
难度：易
人文关联：强调企业文化中“精神内核”的重要性，体现广西企业对文化软实力
的重视
65．前馈控制是在事情发生过程中进行的。
正确答案：B
答案说明：前馈控制是在活动开始前进行的预防性控制，与过程控制（事中控
制）和反馈控制（事后控制）相区别，是控制职能的基础概念。
考核点：7.2
难度：易
人文关联：体现管理中“防患于未然”的智慧，融合传统“未雨绸缪”的思想
66．需求层次理论认为，自我实现是最高层次的需求。
正确答案：A
答案说明：马斯洛需求层次理论中，自我实现需求位于生理、安全、社交、尊重
需求之上，是人类最高层级的精神追求，是激励理论的重要内容。
考核点：5.2
难度：易
人文关联：反映对员工个体价值实现的关注，契合现代企业“成就员工”的管理
理念
67．沟通障碍只存在于个人之间。
正确答案：B
答案说明：沟通障碍不仅存在于个人之间，还包括组织、文化、环境等多层面障
碍，如部门壁垒、语言差异等，本题考核沟通障碍的全面性。
考核点：6.1
难度：中
人文关联：体现组织沟通中“跨层级、跨部门”的人文复杂性，强调有效沟通的
人文意义
68．管理的首要职能是组织。
正确答案：B
答案说明：管理的首要职能是计划，通过制定目标与方案明确方向，组织、领
导、控制等职能均围绕计划展开，本题考核管理职能的逻辑顺序。
考核点：3.1
难度：易
人文关联：体现管理中“目标导向”的人文逻辑，反映组织运作的有序性
69．内部招聘容易带来新思想。
正确答案：B
答案说明：内部招聘的优势是熟悉组织文化、节省培训成本，但可能缺乏新思
想；外部招聘更易带来新理念，本题考核招聘渠道的特点。
考核点：4.2
难度：易
人文关联：反映企业“内部稳定与外部创新”的平衡需求，体现人力资源管理的
人文策略
70．人际技能对所有管理者都重要。
正确答案：A
答案说明：人际技能是管理者与员工沟通、协调、激励的基础能力，无论高层、
中层还是基层管理者，均需通过人际互动实现管理目标。
考核点：1.1
难度：易
人文关联：强调管理者“以人为本”的沟通能力，契合广西企业“和谐团队”的
建设需求
71．非程序化决策有固定流程可循。
正确答案：B
答案说明：非程序化决策针对非结构化、突发性问题，无固定流程，需管理者灵
活应对；程序化决策才有标准化流程，本题考核决策类型的差异。
考核点：2.1
难度：中
人文关联：体现管理中“灵活应变”的人文智慧，融合传统“因事制宜”的思想
72．期望理论强调目标对个人的吸引力。
正确答案：A
答案说明：期望理论的核心是“激励力=期望值×效价”，其中“效价”即目标对
个人的吸引力，是激励理论的关键内容。
考核点：5.2
难度：中
人文关联：反映激励中“目标认同”的人文逻辑，体现员工与组织目标的契合
73．正式沟通比非正式沟通更灵活。
正确答案：B
答案说明：非正式沟通（如私下交流）具有灵活性、快速性，正式沟通（如文件
传达）更规范但灵活性较低，本题考核沟通类型的特征差异。
考核点：6.1
难度：易
人文关联：体现组织沟通中“规范与灵活”的平衡，反映职场人际互动的人文特
点
74．控制的目的是发现偏差并纠正。
正确答案：A
答案说明：控制职能的核心是通过监控实际绩效与计划的偏差，及时采取纠偏措
施，确保组织目标的实现，是管理闭环的关键环节。
考核点：7.2
难度：易
人文关联：体现管理中“纠偏与改进”的人文逻辑，反映组织持续优化的意识
75．全面质量管理（TQM）强调全员参与和持续改进。
正确答案：A
答案说明：TQM 的核心是“全员参与、全过程控制、持续改进”，这是质量管理的
重要方法，也是控制职能的延伸应用。
考核点：7.2
难度：易
人文关联：展现企业“全员协作、持续提升”的文化，契合广西制造业高质量发
展的需求
76．企业做好人力资源规划，可以预防未来人员不足或人员过剩。
正确答案：A
答案说明：人力资源规划通过预测供需平衡，提前制定招聘、培训等措施，避免
人员配置的失衡，是人力资源管理的基础工作。
考核点：2.2
难度：易
人文关联：体现企业“前瞻性管理”的人文思维，反映人力资源与业务发展的协
同
77．“岗位职责”描述的是岗位工作内容，不包含责任范围。
正确答案：B
答案说明：岗位职责既包括工作内容，也明确责任范围（如“负责 XX 工作并承担
XX 责任”），是岗位说明书的核心组成部分。
考核点：3.1
难度：易
人文关联：体现岗位管理中“权责一致”的人文原则，确保工作有序开展
78．通过外部招聘入职的员工通常比内部员工更快适应工作。
正确答案：B
正确答案：外部招聘员工需时间熟悉组织文化、流程，内部员工因已了解企业情
况，通常适应更快，本题考核招聘渠道的优缺点。
考核点：4.2
难度：易
人文关联：反映“内部传承与外部补充”的招聘策略，体现企业对员工融入的关
注
79．筛选简历是甄选员工的第一步。
正确答案：A
答案说明：招聘甄选流程通常为“简历筛选→初试→复试→录用”，简历筛选是
初步筛选符合基本条件的候选人，是甄选的起始环节。
考核点：4.2
难度：易
人文关联：体现招聘中“公平筛选”的人文原则，确保人才选拔的规范性
80．新员工培训的目标之一是令其接受组织文化和价值观。
正确答案：A
答案说明：新员工培训的三大目标是“熟悉环境、掌握技能、融入文化”，接受
组织文化与价值观是实现团队融合的关键。
考核点：5.1
难度：易
人文关联：展现企业“文化传承”的人文内涵，契合广西企业“以文化凝聚员
工”的实践
81．人力资源管理的目标是让公司发展好，而不是让员工有成长。
正确答案：B
答案说明：人力资源管理的目标是“组织发展与员工成长”的双赢，通过培训、
晋升等机制实现员工能力提升与企业发展同步。
考核点：(二)1.1
难度：中
人文关联：体现“企业与员工共成长”的人文理念，反映现代企业的人才观
82．传统的人事管理主要是管档案、发工资。
正确答案：A
答案说明：传统人事管理侧重事务性工作（如档案管理、薪酬发放），现代人力
资源管理则更注重战略规划与员工发展，本题考核两者的区别。
考核点：(二)1.1
难度：易
人文关联：反映企业管理从“事务性”到“战略性”的人文升级
83．X 理论认为，人是懒惰的，逃避责任的，愿意被指挥的。
正确答案：A
答案说明：X理论是道格拉斯·麦格雷戈提出的人性假设理论，认为人天生缺乏进
取心，需通过外部控制实现管理目标，是激励理论的基础内容。
考核点：5.2
难度：中
人文关联：体现管理中“人性假设”的人文思考，反映不同时代的管理理念
84．人力资源管理主要负责招人和用人，不负责员工培训。
正确答案：B
答案说明：员工培训是人力资源管理的核心职能之一，涵盖培训需求分析、计划
制定、实施与效果评估，本题考核人力资源管理的职能范围。
考核点：(二)1.1
难度：易
人文关联：展现人力资源管理“全周期管理”的人文特点，体现对员工发展的关
注
85．观察员工培训后工作中是否学以致用的评估方法是行为评估。
正确答案：A
答案说明：培训效果评估的柯氏四级模型中，“行为评估”关注员工培训后工作
行为的改变，即是否将所学应用到实际工作中。
考核点：5.2
难度：中
人文关联：体现培训“学以致用”的人文目标，反映人力资源开发的实效性
86．为吸引更多求职者，招聘广告里可以夸大工资待遇。
正确答案：B
答案说明：招聘广告需真实、准确，夸大工资待遇属于虚假宣传，违反招聘规
范，可能引发劳动纠纷，不符合诚信招聘的人文原则。
考核点：4.1
难度：易
人文关联：体现企业“诚信招聘”的人文底线，保障求职者的合法权益
87．所有的人都是人力资源。
正确答案：B
答案说明：人力资源是“能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的
人口总和”，并非所有人口都符合，需具备劳动能力且愿意参与劳动。
考核点：(二)1.1
难度：易
人文关联：体现对“人力”与“人口”的区分，反映人力资源管理的专业性
88．甄选就是从候选人中挑出合适的人。
正确答案：A
答案说明：甄选是通过面试、测评等方法，从候选人中筛选出符合岗位要求的人
才，是招聘流程的核心环节，定义准确。
考核点：4.2
难度：易
人文关联：展现招聘中“精准匹配”的人文逻辑，确保人岗适配
89．事前了解员工学习意愿属于培训需求分析。
正确答案：A
答案说明：培训需求分析包括“组织、任务、人员”三个层面，了解员工学习意
愿属于“人员层面”的需求分析，是培训计划制定的基础。
考核点：5.2
难度：易
人文关联：体现培训中“以员工需求为导向”的人文理念，提升培训的针对性
90．员工节假日加班，公司按规定可以不支付加班费。
正确答案：B
答案说明：根据《劳动法》，节假日加班需支付不低于 300%的加班费，这是法定
要求，公司不可规避，本题考核劳动关系管理的合规性。
考核点：7.3
难度：易
人文关联：体现企业对员工劳动权益的保障，符合广西劳动法规的人文要求
三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共
30 分。）
91．简述管理的基本职能。
正确答案：管理的基本职能有：
（1）计划职能：制定行动计划，探索未来，预见并制定达到目标的途径。
（2）组织职能：为企业的经营提供必要的原料、设备、资本和人员，建立企业物
质和社会的双重结构。
（3）指挥职能：对下属人员予以指导，使企业各项活动相互协调、相互配合。
（4）协调职能：连接、联合、调和所有的活动及力量，使组织内一切工作密切配
合，以取得成功。
（5）控制职能：证实各项工作是否与计划相符，指出工作中的缺点和失误，以便
及时纠正和避免重犯。
答案说明：本题依据大纲“1.1 管理概述”中“管理的基本职能”要求，需完整
回答五大职能及其核心内涵，体现对管理基础理论的掌握。
考核点：1.1
难度：易
人文关联：展现管理中“计划、组织、指挥、协调、控制”的人文逻辑，反映组
织运作的系统性
92．简述决策的影响因素。
正确答案：决策的影响因素包括：
（1）环境因素：如市场环境、政策法规等外部环境对决策的约束与引导。
（2）组织自身因素：如组织文化、组织结构、资源状况等内部条件。
（3）决策者的个人因素：如决策者的经验、能力、价值观、风险偏好等。
（4）时间因素：决策时间的紧迫性影响决策方式与方案选择。
答案说明：本题依据大纲“2.2 决策的过程”中“理解决策的影响因素”要求，
需从环境、组织、个人、时间四个维度回答，体现对决策理论的理解。
考核点：2.2
难度：中
人文关联：体现决策中“内外兼顾、人与事平衡”的人文智慧，反映企业管理的
现实复杂性
93．简述组织文化形成的影响因素。
正确答案：组织文化形成的影响因素包括：
（1）创始人和早期领导者的理念：创始人的价值观、行为方式对文化形成起奠基
作用。
（2）组织历史与传统：组织发展过程中的重大事件、成功经验等塑造文化基因。
（3）行业与地域文化：行业特性（如制造业的严谨性）、地域文化（如广西的包
容性）影响文化特质。
（4）员工群体特征：员工的教育背景、价值观、行为习惯等对文化形成有重要作
用。
答案说明：本题依据大纲“4.3 组织文化”中“理解组织文化形成与建设的影响
因素”要求，需从创始人、历史、行业地域、员工四个维度回答，体现对组织文化
的综合理解。
考核点：4.3
难度：中
人文关联：融合广西地域文化与行业特点，体现企业文化的“本土化与个性化”
人文特征
94．简述岗位说明书包含的两方面内容。
正确答案：岗位说明书包含的两方面内容是：
（1）岗位职责：明确岗位具体做什么工作，包括工作内容、工作标准、责任范围
等。
（2）任职资格：说明胜任岗位需要具备的条件，如学历、专业、技能、经验、能
力等要求。
答案说明：本题依据大纲“3.1 工作分析的基础知识”中“理解岗位说明书中岗
位职责与任职资格的内涵”要求，需准确回答两方面内容，体现对岗位分析核心工
具的掌握。
考核点：3.1
难度：易
人文关联：体现岗位管理中“人岗匹配”的人文原则，确保工作有序开展
95．简述招聘工作的基本程序。
正确答案：招聘工作的基本程序包括：
（1）招聘需求分析：根据企业战略和岗位空缺，确定招聘的岗位、人数、任职要
求。
（2）制定招聘计划：明确招聘渠道、时间、预算、流程等。
（3）发布招聘信息：通过招聘简章等形式向外部传递招聘需求。
（4）甄选员工：包括简历筛选、面试、测评等环节，筛选合适候选人。
（5）录用与入职：确定录用人员，办理入职手续，安排岗位培训。
答案说明：本题依据大纲“4.2 招聘流程”中“了解招聘工作的基本程序”要
求，需完整回答五个环节，体现对招聘流程的系统理解。
考核点：4.2
难度：易
人文关联：展现招聘中“规范流程与人文关怀”并重，确保招聘公平、高效
96．简述员工培训的工作流程。
正确答案：员工培训的工作流程包括：
（1）培训需求分析：从组织、任务、人员三个层面确定培训需求。
（2）制定培训计划：明确培训目标、内容、对象、时间、方式、预算等。
（3）实施培训：按照计划开展培训活动，确保培训顺利进行。
（4）培训效果评估：通过反应、学习、行为、结果四个层面评估培训效果。
答案说明：本题依据大纲“5.2 培训流程”中“掌握员工培训的工作流程”要
求，需完整回答四个环节，体现对培训管理流程的掌握。
考核点：5.2
难度：易
人文关联：体现培训中“需求导向与效果反馈”的人文逻辑，确保培训实效性
四、技能应用题（本大题共 2 小题，每小题 20
分，共 40 分。）
97．某学校学生会计划在 11 月举办一次“校园环保宣传周”活动，旨在通过
多种形式提高学生和教职工的环保意识，减少校园资源浪费。学生会主席小王被指
定负责制定全面的活动计划，包括策划具体内容如讲座、海报展示和回收活动，以
及协调时间和场地安排。
回答下列问题：
（1）请问制定计划时应包含哪些基本内容？（5分）
（2）请你帮助小王，结合“5W1H”原则，为本次“校园环保宣传周”活动编写一
份简单的计划要点。（15 分）
正确答案：
（1）制定计划时应包含的基本内容：
①活动目标：提高学生和教职工的环保意识，减少校园资源浪费。
②活动内容：如环保讲座、海报展示、废旧物品回收活动等。
③活动时间：明确 11 月的具体活动日期和时间段。
④活动地点：如教学楼报告厅、校园广场、宿舍区等。
⑤参与对象：全校学生和教职工。
⑥人员分工：明确学生会各部门及志愿者的职责。
⑦预算安排：包括物料采购、场地布置、宣传费用等预算。
⑧应急预案：如遇恶劣天气的活动调整方案。
答案说明：本题依据大纲“3.2 计划的编制方法”中“了解计划编制的步骤和方
法”要求，需从目标、内容、时间、地点、对象、分工、预算、应急等维度回答，
体现计划的全面性。
考核点：3.2
难度：中
人文关联：结合校园环保主题，体现“绿色发展”的人文理念，融合学生组织的
实践需求
（2）“校园环保宣传周”活动计划要点（5W1H）：
①Who（谁负责）：学生会主席小王统筹，宣传部负责海报设计与张贴，实践部负
责讲座组织与回收活动，外联部负责场地协调与物资采购，各部门志愿者协助。
②What（做什么）：开展环保讲座（主题如“校园资源节约技巧”）、环保主题海
报展示（内容如垃圾分类知识、校园环保案例）、废旧物品回收活动（回收书籍、
塑料瓶等，兑换环保纪念品）。
③When（何时做）：11 月 10 日-11 月 16 日（11 月第 2周），其中讲座安排在 11
月 12 日 19:00-20:30，海报展示在 11 月 10 日-16 日全天，回收活动在 11 月 14 日
14:00-17:00。
④Where（在哪里做）：环保讲座在教学楼 101 报告厅，海报展示在校园主干道与
宿舍区宣传栏，回收活动在校园广场。
⑤Why（为什么做）：提高校园环保意识，减少资源浪费，推动绿色校园建设，培
养学生环保责任感。
⑥How（怎么做）：讲座邀请环保专家或校内教师主讲，通过现场提问互动提升参
与度；海报提前 3天设计并张贴，通过校园公众号同步宣传；回收活动提前 1周发
布通知，准备好分类回收箱与纪念品，现场安排志愿者引导。
答案说明：本题依据大纲“3.2 计划的编制方法”中“能够结合实际编写计划”
要求，需严格按照“5W1H”原则，结合活动主题细化计划要点，体现计划的可操作
性。
考核点：3.2
难度：中
人文关联：融合校园文化与环保理念，体现学生组织“服务校园、传播文明”的
人文价值
98．某公司招聘客服专员 2名。职责：处理客户咨询、订单跟踪、售后服务、
问题解决，确保客户满意。要求：①中专及以上学历；②熟练办公软件（如
Word、Excel），普通话标准，良好沟通能力，主动服务意识；③有电商客服经验
或熟悉电商平台者优先。月薪：3500-4500 元（含绩效）；福利：五险一金，享受
国家法定节假日，带薪年假，定期培训。工作地点：公司总部（XX 市 XX 区 XX 路
XX 号）；工作时间：周一至周五 9:00-18:00。投递简历至指定邮箱
（mailto:XXX@），初筛后安排面试。
回答下列问题：
（1）撰写招聘简章时，必须包含哪六个核心要素？（5分）
（2）请根据上述信息，为该公司撰写一份完整的招聘简章。（15 分）
正确答案：
（1）撰写招聘简章必须包含的六个核心要素：
①公司简介：简要介绍公司背景、业务范围及企业文化。
②招聘岗位及人数：明确岗位名称、招聘数量。
③岗位职责：清晰描述岗位具体工作内容。
④任职要求：说明学历、专业、技能、经验等条件。
⑤薪酬福利：包括工资范围、社保福利、休假制度等。
⑥应聘方式：提供简历投递渠道、联系方式及面试安排。
答案说明：本题依据大纲“4.1 招聘的基础知识”中“理解招聘的概念、类别和
作用”及“技能应用题”示例要求，需准确回答六个核心要素，体现招聘简章的规
范性。
考核点：4.1
难度：易
人文关联：体现企业“规范招聘、透明沟通”的人文原则，保障求职者知情权
（2）招聘简章：
XX公司客服专员招聘简章
一、公司简介
XX 公司（此处可简要介绍公司背景、业务范围及企业文化，如“XX 公司是一家专
注于电商领域的创新型企业，致力于为消费者提供优质的商品与服务，现因业务发
展需要，特招聘客服专员。”）
二、招聘岗位及人数
1. 岗位名称：客服专员
2. 招聘人数：2名
三、岗位职责
3. 处理客户咨询：通过电话、在线客服等方式解答客户关于产品、订单等
问题。
4. 订单跟踪：实时跟进订单状态，及时向客户反馈物流信息，解决订单异
常问题。
5. 售后服务：处理客户退换货申请，协调售后问题，确保客户满意。
6. 问题解决：收集客户反馈的建议与投诉，及时上报并协助解决，提升客
户体验。
四、任职要求
7. 学历要求：中专及以上学历。
8. 技能要求：熟练使用办公软件（如 Word、Excel），普通话标准，具备良
好的沟通能力与主动服务意识。
9. 经验要求：有电商客服经验或熟悉电商平台者优先。
五、薪酬福利
10. 薪酬范围：3500-4500 元/月（含绩效，根据个人业绩与公司效益确
定）。
11. 社会保险：按照国家规定缴纳五险一金。
12. 休假制度：享受国家法定节假日、带薪年假，按照公司规定执行。
13. 培训发展：提供定期的业务培训与职业发展指导。
六、工作地点与时间
14. 工作地点：公司总部（XX 市 XX 区 XX 路 XX 号）。
15. 工作时间：周一至周五 9:00-18:00，周末双休。
七、应聘方式
16. 联系电话：XXX（请在工作日 9:00-17:00 拨打）。
17. 联系邮箱：mailto:XXX@（请将个人简历发送至此邮箱，邮件主题
请注明“应聘客服专员-姓名-联系电话”）。
初筛通过后，公司将安排面试，具体时间与地点将通过电话或邮件通知。
XX 公司期待您的加入，与我们一起为客户提供优质服务！
答案说明：本题依据大纲“4.1 招聘的基础知识”中“能够结合实际编写招聘简
章”要求，需按照招聘简章的规范格式，结合题干信息完整撰写，体现招聘工作的
专业性。
考核点：4.1
难度：中
人文关联：展现企业“以人为本”的招聘文化，通过明确的福利与发展机会吸引
人才，体现广西企业“爱才、惜才”的人文氛围
五、案例分析题（本大题共 2 小题，每小题 25
分，共 50 分。）
99．某服装厂生产效率长期不高。新任的李厂长上任后，立即制定了严格的生
产目标和考核制度，要求工人每日产量必须达标，未达标者扣罚奖金。他还每天在
车间巡查，对未按标准操作的工人进行批评。一个月后，工人怨声载道，认为厂长
只关心产量，不关心员工，工作氛围紧张。李厂长也很困惑，他认为自己严格管理
是正确的。后来，他听取了工人建议，组织技术能手分享经验，并对提出合理化建
议的工人给予奖励。生产效率逐渐提升，团队氛围也有所改善。
请根据案例所给的内容，回答下列问题：
（1）李厂长制定生产目标，这属于管理的哪项基本职能？（4分）
（2）李厂长最初管理方式导致员工不满，从激励理论角度看，违背了哪些理论？
请简述。（6分）
（3）结合案例分析李厂长后期采取的改进措施为何能提升管理效能？请从领导与
激励的角度进行论述。（15 分）
正确答案：
（1）李厂长制定生产目标属于管理的计划职能。计划职能的核心是制定目标与方
案，为组织活动提供方向，生产目标的设定是计划职能的典型体现。
答案说明：本题依据大纲“1.1 管理概述”中“管理者的基本职能”要求，需准
确判断目标制定对应的管理职能，体现对管理基础理论的应用能力。
考核点：1.1
难度：易
人文关联：体现管理中“目标引领”的人文逻辑，反映组织运作的方向性
（2）李厂长最初管理方式违背了需求层次理论和公平理论。
18. 需求层次理论：该理论认为人有生理、安全、社交、尊重、自我实现五
个层次的需求，李厂长仅通过“扣罚奖金”关注员工的生理需求（工资），忽视了
员工的尊重需求（批评方式不当）与自我实现需求（缺乏发展机会），导致员工不
满。
19. 公平理论：该理论强调员工会将自己的投入（如努力）与回报（如奖
金）与他人比较，李厂长的“扣罚奖金”未考虑员工的个体差异（如技能水平、工
作难度），可能让员工感到分配不公，从而影响工作积极性。
答案说明：本题依据大纲“5.2 激励”中“理解决励理论”要求，需结合案例分
析违背的激励理论，体现对激励理论的理解与应用能力。
考核点：5.2
难度：中
人文关联：体现管理中“关注员工多层需求”的人文理念，反映“公平激励”的
重要性
（3）李厂长后期改进措施提升管理效能的原因（从领导与激励角度分析）：
20. 领导角度：李厂长后期改变了领导方式，从“命令式”（批评、扣罚）
转变为“参与式”（听取建议、组织分享），体现了“以人为本”的领导理念，通
过尊重员工意见、搭建沟通平台，增强了员工的归属感与责任感，改善了团队氛
围，这是领导“协调、激励”职能的有效体现。
21. 激励角度：后期措施结合了“物质激励”（奖励合理化建议）与“精神
激励”（组织经验分享、认可技术能手），既满足了员工的物质需求，也满足了尊
重与自我实现需求，同时通过公平的奖励机制避免了分配不公，符合激励理论的核
心要求，从而有效提升了员工积极性与生产效率。
答案说明：本题依据大纲“5.1 领导的含义”和“5.2 激励”要求，需从领导方
式转变与激励措施优化两个维度分析，结合案例细节展开论述，体现综合分析能
力。
考核点：5.1、5.2
难度：难
人文关联：融合广西企业“和谐管理”的实践需求，体现“刚性制度与柔性管
理”结合的人文理念，反映现代企业管理中“以人为本”的核心价值
100．小陈是“美味小吃店”的新任店长，店里有 5名服务员和 2名厨师。小
陈发现个别员工服务态度不好，顾客投诉增多，他决定进行绩效管理改革。他首
先为每位员工设定了“月度顾客满意度达到 90%”的目标；然后，他每天观察员工
服务过程、记录表现；月底，他根据顾客反馈表和观察记录对员工进行考核，并
将考核结果与绩效奖金挂钩。他还计划对表现优秀的员工进行表彰，对表现不佳
的进行培训。请根据案例所给的内容，回答下列问题：
（1）小陈为员工设定“顾客满意度”目标，这属于绩效管理的哪个环节？
（4分）
正确答案：[目标设定环节]
答案说明：[在绩效管理流程中，目标设定是首要环节，其核心是明确员工在考核
周期内需达成的具体工作成果或行为标准。案例中小陈为员工设定“月度顾客满意
度达到 90%”的目标，本质上是将店铺整体的服务质量要求转化为员工可量化、可
执行的个人绩效目标，符合目标设定环节的特征。]
考核点：[6.1.1 绩效管理的基础知识]
难度：易
人文关联：[将“顾客满意度”作为目标，体现服务行业“顾客至上”的文化理
念，契合餐饮业注重顾客体验的地域性服务文化特点]
（2）小陈采用了哪些方法来收集员工绩效信息？（6分）
正确答案：[①顾客反馈法；②观察记录法]
答案说明：[案例中明确提到两种信息收集方式：一是“根据顾客反馈表”，属于
通过外部客户（顾客）的评价收集绩效信息，即顾客反馈法，能客观反映员工服务
态度与质量；二是“每天观察员工服务过程、记录表现”，属于管理者通过直接观
察员工工作行为收集信息，即观察记录法，可弥补顾客反馈的主观性，更全面地评
估员工表现。这两种方法均是绩效信息收集的常用手段，符合服务行业对员工行为
与结果的双重评估需求。]
考核点：[6.2.2 绩效考核的方法]
难度：中
人文关联：[采用“顾客反馈+观察记录”的双维度信息收集方式，既尊重顾客的
消费体验（服务行业的核心人文要素），又体现管理者对员工工作过程的关注，兼
顾了“顾客需求”与“员工发展”的双重人文导向，符合餐饮业“以人为本”的管
理文化]
（3）结合案例，分析小陈的绩效管理做法是否合理？体现出绩效管理的哪些
环节？这种工作方式的特点有哪些？（15 分）
正确答案：[①做法合理；②体现绩效管理的目标设定、信息收集、绩效考
核、结果应用环节；③特点包括目标导向、过程监控、激励与改进结合]
答案说明：[①合理性分析：小陈的绩效管理改革整体合理。他先设定明确的量化
目标（顾客满意度 90%），符合“目标导向”的管理原则；通过顾客反馈和观察记
录收集信息，信息来源全面；将考核结果与绩效奖金挂钩，同时对优秀员工表彰、
对不佳员工培训，兼顾激励与改进，能有效解决“员工服务态度不好、顾客投诉增
多”的问题，符合绩效管理“提升员工绩效、促进组织目标实现”的根本目的。
②体现的环节：案例完整呈现了绩效管理的核心环节：目标设定（设定满意度目
标）→信息收集（顾客反馈表、观察记录）→绩效考核（月底依据信息考核）→结
果应用（奖金挂钩、表彰与培训），形成“计划-实施-评估-改进”的闭环，符合
绩效管理的工作流程。
③工作方式特点：一是目标导向，以“顾客满意度”为核心目标，聚焦服务行业核
心需求；二是过程监控，通过日常观察记录及时掌握员工表现，避免仅凭结果考核
的片面性；三是激励与改进结合，既通过奖金和表彰激励员工，又通过培训帮助表
现不佳员工提升，兼顾“约束”与“发展”，体现人性化管理特点。]
考核点：[6.1.2 绩效管理的工作流程；6.2.3 绩效考核结果应用的相关知识和方
法]
难度：中
人文关联：[小陈的绩效管理方式将“顾客满意度”与员工利益绑定，体现“服务
行业以顾客为中心”的人文理念；同时对表现不佳员工的培训而非直接处罚，体现
“注重员工成长”的管理文化，契合餐饮业“团队协作、共同进步”的地域性行业
文化特点，有助于构建和谐的劳动关系与积极的服务氛围]
2026 年广西职教高考公共管理与服务大类
区一模模拟试卷综合评价报告（摘要）
一、评价标准与核心指标
基于考试大纲要求，构建五大核心评价维度及具体指标体系，全面衡量试卷质
量。
评价维 题型匹 知识点 能力考 命题质 育人导
度 配度 覆盖 查 量 向
具体指 - 单选 - 覆盖 - 基础 - 题干 - 融合
标 题、判断题 管理学基 知识识记 表述清晰， 传统文化
占比符合大 础、人力资 （如管理职 无歧义- 选 （如“凡事
纲（120 分 源管理 2门 能定义）- 项设置合 预则立”）
/60 分）- 课程- 涵盖 核心概念理 理，干扰项 与现代管理-
题型符合 大纲要求的 解（如组织 具有区分度-结合区域经
“文化素质+ 7 大模块及 2文化层次）-答案唯一， 济（如广西
职业技能” 大核心模块 实践应用能 无争议- 难 产业升级）
考查定位 细分知识点-力（如招聘 度梯度适配 与企业实践-
核心知识点 渠道选择、 （易:中 体现“以人
（如管理职 绩效考核方 =2:1） 为本”“公
能、决策类 法应用）- 平公正”等
型、岗位说 综合分析能 价值观- 强
明书）均考 力（典型题 化职业素养
查 目涉及多知 与人文关怀
识点关联） （如劳动安
全卫生）
二、试卷整体结构与题型分布特征
试卷严格遵循大纲“闭卷、笔试”要求，题型、题量、分值分布与大纲完全一
致，突出基础与应用结合的考查特点。
题型 题量 每题分 总分 占比 分布特
值 征
单项选 60 题 2 分 120 分 40% 覆盖管
择题 理学基础
（1-30
题）、人力
资源管理
（31-60
题），难度
以“易”为
主（占比约
70%），侧重
基础概念与
核心知识点
考查
判断题 30 题 2 分 60 分 20% 覆盖管
理学基础
（61-75
题）、人力
资源管理
（76-90
题），难度
“易”“中
”兼顾，侧
重核心概念
辨析与知识
点关联考查
（大纲 - - 120 分 40% 本模拟
还包含简答 卷未体现，
题、技能应 但大纲要求
用题、案例 占比与单选
分析题，本 题一致，侧
模拟卷未涉 重实践应用
及） 与综合分析
能力考查
合计 90 题 - 300 分 100% 题型结
构合理，难
度梯度适
配，符合
“基础+应
用”的职教
高考定位
三、知识点覆盖范围与认知要求分析
试卷全面覆盖大纲要求的 2门课程、7大模块、2大核心模块细分知识点，认
知要求以“识记”“理解”为主，兼顾“应用”，符合中等职业学校学生认知水
平。
（一）知识点覆盖范围
56. 管理学基础（覆盖大纲 7 大模块）
a) 模块 1：管理概述（管理职能、管理者技能、组织文化层次等）
模块 2：决策（决策类型、决策流程、定量/定性决策方法）
模块 3：计划（计划类型、5W1H、PDCA 循环）
模块 4：组织（组织结构类型、管理幅度、人员配备方式）
模块 5：领导（激励理论、领导权力类型）
模块 6：沟通与礼仪（沟通类型、商务礼仪规范）
模块 7：控制（控制类型、控制流程、PDCA 循环）
57. 人力资源管理（覆盖大纲 2大核心模块及细分知识点）
模块 1：人力资源管理概述（人力资源概念、人力资源规划作用）
模块 2：人力资源规划（需求/供给预测、招聘渠道、岗位说明书编写）
模块 3：员工招聘（甄选方法、面试类型）
模块 4：员工培训（培训类型、培训方法、培训评估）
模块 5：绩效管理（绩效考核方法、绩效管理流程）
模块 6：薪酬和劳动关系管理（薪酬构成、劳动合同签订、劳动安全卫
生）
（二）认知要求分析
认知要求 覆盖知识点占 典型题目示例 考查目的
比
识记 约 50% 单选题 1（管理 考查学生对基
职能区分）、单选 础概念、核心术语
题 28（科学管理之 的掌握程度
父）
理解 约 35% 单选题 14 考查学生对核
（5W1H 中 Why 的含 心概念内涵、知识
义）、判断题 61 点关联的辨析能力
（管理本质）
应用 约 15% 单选题 40（行 考查学生将知
为面试定义）、单 识点应用于实际场
选题 59（HR 专员能 景的能力
力要求）
综合分析 - 本模拟卷未涉 考查学生整合
及（大纲要求在技 多知识点解决复杂
能应用题、案例分 问题的能力
析题中考查）
四、能力考查维度与命题特点分析
试卷从“基础应用→综合分析”构建能力考查体系，命题特点突出“实践导
向”与“人文融合”。
（一）能力考查维度
1. 基础应用能力
侧重：管理职能区分、决策类型判断、招聘渠道选择、岗位说明书要素
识别等
典型题目：单选题 1（管理职能）、单选题 31（人力资源规划）、单选
题 53（五险一金归属）
2. 实践应用能力
侧重：商务礼仪规范应用、激励方法选择、控制类型判断等
典型题目：单选题 12（电话礼仪）、单选题 45（物质激励）、单选题 6
（现场控制）
3. 综合分析能力
本模拟卷未涉及（大纲要求在案例分析题中考查，如分析企业文化对管
理的影响）
（二）命题特点
1. “基础+应用”双导向
70%题目考查基础概念与核心知识点（如单选题、判断题），30%题目考
查实践应用（如商务场景中的礼仪、激励方法选择），贴合“中等职业学校学生认
知水平”与“职业技能人才培养要求”。
2. “人文+实践”双融合
人文融合：结合传统文化（如单选题 25“凡事预则立”对应计划职
能）、区域经济（如单选题 42“人工智能软件操作培训”对应广西数字化转
型）、劳动保护（如单选题 57“劳动安全卫生用品”对应广西劳动保护政策）。
实践融合：场景化命题（如单选题 7“小组长激励作用”、单选题
40“行为面试”），贴合企业实际工作场景，体现“德技并修”要求。
3. “难度+梯度”双适配
难度以“易”为主（占比约 70%），中等难度题目（占比 30%），无难
题，符合“中等职业学校毕业生及社会人员”考试定位。
梯度合理：从“基础概念识记”到“核心知识点理解”，再到“实践场
景应用”，逐步递进。
五、典型题目命题意图与解题要点解析
选取单选题中的 3道典型题目，分析命题意图与解题思路。
题号 题干 命题意图 解题要点
7 小王在技能实 考查学生对 1. 核心：领导
训中因多次操作失 “领导激励作用” 激励是“激发员工
败而想放弃，以下 的理解，结合“技 积极性和信心”2.
做法最能体现小组 能实训”场景，体 分析选项： - A
长领导“激励作 现“以人为本”的 选项“批评”、B选
用”的是 育人导向 项“否定”、C选项
“替代”均无法激
发信心 - D 选项
“鼓励+指导”符合
激励本质 3. 结论：
选 D
40 面试官问： 考查学生对 1. 核心：行为
“您以前的从业经 “面试方法”的区 面试是“通过过去
历中，遇到过顾客 分能力，结合“客 行为预测未来表
投诉哪些问题？您 户服务”实践场 现”2. 分析题干：
是怎么解决的？效 景，体现“实践导 - 关键词“以前的
果如何？”这种方 向” 从业经历”“怎么
式是 解决”“效果如
何”体现“过去行
为回顾”3. 结论：
选 A（行为面试）
57 公司给电焊工 考查学生对 1. 核心：劳动
人提供工作所需的 “劳动关系管理” 安全卫生管理是
防护用品，这属于 的理解，结合“劳 “保障员工职业安
动安全卫生”知识 全”2. 分析选项：
点，体现“以人为 - A（员工福利）：
本”“劳动保护” 非职业安全相关
的育人导向 - B（日常办公用
品）：非岗位特定
用品 - C（员工
日常薪酬）：与薪
酬无关 - D（劳
动安全卫生用
品）：符合电焊岗
位的防护需求 3. 结
论：选 D
六、试卷与大纲匹配度总体评价
试卷与考试大纲匹配度高，各项指标均符合大纲要求，可评 92分（满分 100
分）。
匹配维度 大纲要求 试卷实际情 匹配度评分 评价说明
况 （满分 20 分）
题型与分值 单选题 60 单选题 60 20 分 完全匹配，
题（120 分）、 题（120 分）、 题型、分值、占
判断题 30 题 判断题 30 题 比均符合大纲
（60 分），合 （60 分），合
计 180 分 计 180 分
知识点覆盖 覆盖管理学 覆盖管理学 19 分 知识点覆盖
基础 7大模块、基础 7大模块、 全面，核心知识
人力资源管理 2 人力资源管理核 点（如管理职
大核心模块及细心知识点（如人 能、岗位说明
分知识点 力资源规划、招 书）均考查，仅
聘、培训等） 部分细分知识点
（如劳动关系管
理中的“劳动合
同变更”）未涉
及
能力考查 识记、理 识记 18 分 能力考查符
解、应用、综合（50%）、理解 合大纲“基础+
分析 （35%）、应用 应用”要求，综
（15%），综合 合分析能力在本
分析未涉及 模拟卷中未体现
（需通过案例分
析题考查）
命题质量 题干清晰、 题干表述规 19 分 命题质量
选项合理、难度范，干扰项具有 高，符合“中等
适配 区分度，难度梯 职业学校学生认
度合理（易:中 知水平”，无争
=2:1） 议题目
育人导向 融合传统文 结合传统文 16 分 育人导向明
化、区域经济、化、广西区域经 确，但部分题目
职业素养与人文济（数字化转 的人文融合可进
关怀 型、劳动保 一步深化（如增
护）、“以人为 加“工匠精神”
本”价值观 与技能提升的结
合）
总计 - - 92 分 试卷整体质
量高，符合大纲
要求，可作为复
习备考的重要参
考
七、复习策略与应试备考建议
针对试卷考查特点，制定分阶段、分模块的复习策略与应试技巧。
（一）分阶段复习策略
复习阶段 时间规划 复习目标 具体措施
基础阶段（1-2 考前 2-3 个月 掌握基础概念 1. 按大纲模块
个月） 与核心知识点，构 梳理知识点（如管
建知识框架 理学基础 7大模
块、人力资源管理 2
大核心模块）2. 制
作知识清单，标注
核心知识点（如管
理职能、决策类
型、岗位说明书）
3. 完成基础练习题
（如单选题、判断
题），巩固知识点
强化阶段（1个 考前 1-2 个月 强化核心知识 1. 针对薄弱模
月） 点理解，提升应用 块专项突破（如人
能力 力资源管理中的
“绩效考核方
法”）2. 结合实践
场景练习应用题
（如商务礼仪、招
聘渠道选择）3. 分
析模拟题、真题，
总结解题思路
冲刺阶段（1个 考前 1 个月 查漏补缺，提 1. 梳理易错知
月） 升应试技巧与综合 识点，建立错题本
分析能力 2. 完成模拟试卷，
模拟考试环境 3. 强
化案例分析题训练
（结合大纲要求，
练习“企业文化影
响”“沟通障碍克
服”等题型）
（二）分模块复习建议
结合大纲要求与试卷考查重点，为各模块制定针对性复习建议。
模块 核心知识点 复习建议
管理学基础 管理职能、决策类 1. 制作对比表格（如
型、组织结构、激励理 管理职能区分、决策类型
论、控制流程 区分）2. 结合案例理解核
心理论（如马斯洛需求层
次理论在企业中的应用）
3. 强化流程记忆（如决策
流程、控制流程）
人力资源管理 人力资源规划、招聘 1. 掌握核心概念（如
渠道、岗位说明书、培训 “人力资源规划”“岗位
方法、绩效考核方法 说明书”）2. 理解方法适
用场景（如内部招聘/外部
招聘优缺点、排序法/360
度考核法区别）3. 结合实
践场景练习（如编写招聘
简章、设计培训计划）
商务礼仪与劳动关系 电话礼仪、握手礼 1. 记忆规范要求（如
仪、劳动合同签订、劳动 “女士先伸手”“劳动合
安全卫生 同必备条款”）2. 结合场
景练习（如模拟电话接
听、握手礼仪）3. 关注区
域政策（如广西劳动保护
政策）
（三）应试备考建议
1. 时间管理
单选题：每题控制在 1 分钟内，避免纠结
判断题：快速辨析核心概念，避免“绝对化”选项（如“只”“都”）
技能应用题、案例分析题：先审题明确考查知识点，再结合大纲要求组
织答案，确保逻辑清晰
2. 解题技巧
单选题：排除干扰项（如单选题 53“五险一金”排除非“保障类”选
项）
判断题：关注“绝对化”表述（如判断题 68“管理首要职能是组织”不
符合大纲要求，应判断为“错误”）
案例分析题：先定位核心知识点（如“企业文化影响”），再结合案例
内容分析，分点作答
3. 应试心态
保持“基础题不丢分、应用题多得分”的心态
遇到难题先跳过，确保会做的题目得分
注意答题规范（如案例分析题分点作答、字迹清晰）
通过以上复习策略与应试建议，学生可系统备考，提升对大纲知识点的掌握程
度与应试能力，为 2026 年广西职教高考公共管理与服务大类考试做好充分准备。广西 2025 年高等职业教育考试模拟测试
公共管理与服务大类
（全卷满分 300 分，考试时间 150 分钟）
一、单项选择题（本大题共 60 小题，每小题 2 分，共 120 分。每小题的 4 个备选答案中，
只有 1 个是符合题意的。）
1．小李作为班组长，每天安排工人的具体生产任务，这体现管理的基本职能是
A．计划 B．组织 C．决策 D．控制
2．王经理给销售业绩突出的员工发放奖金，这体现了他的
A．法定权 B．专长权 C．奖赏权 D．强制权
3．公司制定未来十年的发展计划，这属于
A．长期计划 B．中期计划 C．短期计划 D．作业计划
4．董事长决定公司转型发展，这个决策属于
A．战术决策 B．战略决策 C．业务决策 D．程序化决策
5．员工推荐是一种人员配备的方式，它通常存在的缺点是
A．招聘成本高时间长 B．易形成内部小团体
C．岗位的针对性较弱 D．无法控制候选人质量
6．张经理发现小李上班打游戏，对此行为立即进行批评和纠正，这种控制属于
A．反馈控制 B．前馈控制 C．现场控制 D．财务控制
7．小王在技能实训中因多次操作失败而想放弃，以下做法最能体现小组长领导“激励作
用”的是
A．批评小王“不够认真”，让他别拖小组后腿
B．告诉他“你不及格了”，转而指导其他同学练习
C．要求他停止操作并让其他同学代替他，不让他继续尝试
D．鼓励他“再试一次，我们一起找操作技巧”，并耐心指导
8．公司组织新员工学习《员工手册》的规章制度，这种文化属于
A．物质层 B．制度层 C．精神层 D．行为层
9．张主管直接管理 8 名员工，这个数字“8”是他的
A．管理层次 B．管理幅度 C．管理深度 D．组织层级
公共管理与服务大类试卷 第1页（共8页）
10．企业中直接指挥员工现场工作的管理者属于
A．高层 B．中层 C．基层 D．操作层
11．企业通报表彰优秀员工，这种激励方法属于
A．物质激励 B．精神激励 C．负强化 D．惩罚
12．小王先对客户说：“您好，XX公司，请问有什么可以帮您？”符合这种礼仪的场景是
A．握手 B．介绍 C．接听电话 D．名片交换
13．控制工作的最后一步是
A．确定工作标准 B．鉴定工作偏差
C．测定实际工作 D．纠正已有偏差
14．小赵在制定活动计划时明确了“5W1H”中“Why为什么”部分，这指的是
A．活动的目标 B．活动的原因 C．活动的内容 D．活动的时间
15．PDCA循环管理中的“Do”指的是
A．计划 B．执行 C．检查 D．处理
16．企业招聘新员工，这是在为企业配备
A．人员 B．职权 C．组织 D．职务
17．以下属于定量决策方法的是
A．哥顿法 B．头脑风暴法
C．德尔菲法 D．盈亏平衡分析法
18．“衣、食、住、行”体现了马斯洛需求层次理论中的
A．安全需求 B．生理需求 C．社交需求 D．尊重需求
19．提出“目标管理”概念的管理学者是
A．亨利 法约尔 B．马克思 韦伯 C．彼德 德鲁克 D．亚当 斯密
20．决策过程中的第一个步骤是
A．分析方案 B．拟定方案 C．识别问题 D．选择方案
21．小张向上级汇报工作完成情况，这种沟通类型是
A．下行 B．上行 C．平行 D．非正式
22．组织的文化结构不．包．括．
A．物质层 B．制度层 C．管理层 D．精神层
23．人力资源部采用匿名方式征询专家对公司发展的意见，这运用的方法是
A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．名义小组法 D．网络会议法
公共管理与服务大类试卷 第2页（共8页）
24．小陈作为管理者需要具备较强的沟通能力，这主要指
A．概念技能 B．人际技能 C．技术技能 D．学习技能
25．“凡事预则立，不预则废”，这强调管理要重视
A．指挥 B．计划 C．组织 D．目标
26．员工因为迟到而被扣发奖金，这应用的理论属于
A．需求层次 B．期望 C．公平 D．强化
27．两位同事在走廊闲聊工作近况，这种沟通属于
A．正式 B．非正式 C．下行 D．上行
28．被称为“科学管理之父”的学者是
A．泰勒 B．德鲁克 C．亚当斯 D．法约尔
29．一个 3 人的初创企业，适合的组织结构类型是
A．直线型 B．控股型 C．矩阵型 D．事业部型
30．在商务场合，通常握手时先伸手的一方是
A．下级 B．晚辈 C．女士 D．客人
31．王经理根据公司明年的发展计划，预测出需要招聘 10 名销售员，这属于
A．工作分析 B．绩效考核
C．人力资源规划 D．劳动关系管理
32．公司有 5 位老技术员快退休了，公司内部无人替代，这是预测本公司的人力资源
A．需求 B．供给 C．甄选 D．评估
33．张主管给新入职的客服一份“岗位说明书”，其中“负责解答客户咨询”属于
A．岗位职责 B．任职资格 C．岗位名称 D．所属部门
34．“销售代表应具备大专及以上学历，市场营销专业”这一要求，在岗位说明书中属于
A．岗位职责 B．任职资格 C．工作权限 D．岗位目标
35．公司人力资源部逐一审阅应聘人员简历，并据此做出决定的过程属于
A．调查 B．录用 C．甄选 D．培训
36．公司从员工中提拔主管，这属于
A．内部招聘 B．外部招聘 C．校园招聘 D．社会招聘
37．企业在招聘网站上发布职位信息，这个渠道属于
A．内部招聘 B．猎头招聘 C．校园招聘 D．外部招聘
38．人力资源部查看求职人员简历时，首要筛选的项目是
A．期望薪酬 B．兴趣爱好
公共管理与服务大类试卷 第3页（共8页）
C．家庭住址 D．基本条件（如学历、工作经验）
39．企业计划对应聘人员开展人力资源职业技能测评，以下最合适采用的方式是
A．笔试 B．面试 C．简历筛选 D．背景调查
40．面试官问：“您以前的从业经历中，遇到过顾客投诉哪些问题？您是怎么解决的？效
果如何？”这种方式是
A．行为面试 B．压力面试
C．结构化面试 D．非结构化面试
41．为了确认一个重要岗位候选人工作经历的真实性，公司需要进行
A．笔试 B．讨论 C．背景调查 D．结构化面试
42．人力资源部安排新入职员工学习规章制度、熟悉工作环境，这属于
A．员工招聘 B．员工培训 C．绩效考核 D．薪酬管理
43．公司组织全体员工学习人工智能软件操作，这类培训属于
A．入职培训 B．心理培训 C．技能性培训 D．态度性培训
44．培训讲师在台上讲课，学员在台下听课，这种培训方法是
A．讲授法 B．案例分析法
C．角色扮演法 D．师傅带徒弟法
45．小王因业绩突出，公司为其发放奖金 1000 元，这种激励属于
A．惩罚 B．负强化 C．精神激励 D．物质激励
46．在能力评估方法中，通过模拟真实环境让参训者操作，从而了解其解决实际工作问题
能力的方法是
A．笔试法 B．面试法 C．问卷法 D．角色扮演法
47．业务培训结束后，对学员的知识掌握情况进行测试，这属于
A．现场评估 B．行为评估 C．学习评估 D．分值评估
48．企业开展员工年度考核，不仅考核全年生产产量指标，还包含产品质量、出勤情况、
团队精神等指标，这体现了绩效考核的
A．动态性 B．单一性 C．持续性 D．多维性
49．按照绩效管理的科学流程，最后一个环节是
A．制定计划 B．实施考核 C．结果应用 D．过程监督
50．企业通过多角度（上级、下属、同事、客户等）对员工品德、能力、出勤、业绩等方
面评价，这种方法属于
A．目标管理法 B．强制分布法
C．360 度考核法 D．关键绩效指标法
公共管理与服务大类试卷 第4页（共8页）
51．销售部以销售额高低为标准考核员工，这种方法属于
A．排序法 B．人物比较法 C．配对比较法 D．成本会计法
52．人力资源部依据员工在工作中的特别有效的行为或特别无效的行为考核员工，这种方
法是
A．图尺度法 B．心理评估法 C．交替排序法 D．关键事件法
53．公司给员工交的“五险一金”属于
A．补助 B．福利 C．奖金 D．津贴
54．员工每月从用人单位领取的工资、奖金总和称为
A．福利 B．薪酬 C．绩效 D．应税所得
55．劳动合同里必须写清楚工作地点、薪酬和
A．晋升条件 B．员工编号 C．所在部门 D．工作内容
56．公司规定员工每天上班 8 小时，这是在管理
A．员工培训 B．劳动关系 C．工作分析 D．组织文化
57．公司给电焊工人提供工作所需的防护用品，这属于
A．员工福利 B．日常办公用品
C．员工日常薪酬 D．劳动安全卫生用品
58．小王是公司的HR专员，他最需要掌握的是
A．销售技巧 B．生产技能
C．财务知识 D．人力资源管理知识
59．企业在网上发布招聘信息时，需要准备一份
A．招聘简章 B．员工手册 C．培训计划 D．劳动合同
60．现代企业管理理论认为，员工是宝贵的
A．资源 B．工具 C．成本 D．机器
公共管理与服务大类试卷 第5页（共8页）
二、判断题（本大题共 30 小题，每小题 2 分，共 60 分。）
61．管理的本质是协调活动。
62．决策追求的不是最优方案而是满意方案。
63．高层管理者最需要的是技术技能。
64．组织文化的核心是物质层文化。
65．前馈控制是在事情发生过程中进行的。
66．需求层次理论认为，自我实现是最高层次的需求。
67．沟通障碍只存在于个人之间。
68．管理的首要职能是组织。
69．内部招聘容易带来新思想。
70．人际技能对所有管理者都重要。
71．非程序化决策有固定流程可循。
72．期望理论强调目标对个人的吸引力。
73．正式沟通比非正式沟通更灵活。
74．控制的目的是发现偏差并纠正。
75．全面质量管理（TQM）强调全员参与和持续改进。
76．企业做好人力资源规划，可以预防未来人员不足或人员过剩。
77．“岗位职责”描述的是岗位工作内容，不包含责任范围。
78．通过外部招聘入职的员工通常比内部员工更快适应工作。
79．筛选简历是甄选员工的第一步。
80．新员工培训的目标之一是令其接受组织文化和价值观。
81．人力资源管理的目标是让公司发展好，而不是让员工有成长。
82．传统的人事管理主要是管档案、发工资。
83．X理论认为，人是懒惰的，逃避责任的，愿意被指挥的。
84．人力资源管理主要负责招人和用人，不负责员工培训。
85．观察员工培训后工作中是否学以致用的评估方法是行为评估。
86．为吸引更多求职者，招聘广告里可以夸大工资待遇。
87．所有的人都是人力资源。
88．甄选就是从候选人中挑出合适的人。
89．事前了解员工学习意愿属于培训需求分析。
90．员工节假日加班，公司按规定可以不支付加班费。
公共管理与服务大类试卷 第6页（共8页）
三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分。）
91．简述管理的基本职能。
92．简述决策的影响因素。
93．简述组织文化形成的影响因素。
94．简述岗位说明书包含的两方面内容。
95．简述招聘工作的基本程序。
96．简述员工培训的工作流程。
四、技能应用题（本大题共 2 小题，每小题 20 分，共 40 分。）
97．某学校学生会计划在 11 月举办一次“校园环保宣传周”活动，旨在通过多种形式提
高学生和教职工的环保意识，减少校园资源浪费。学生会主席小王被指定负责制定全
面的活动计划，包括策划具体内容如讲座、海报展示和回收活动，以及协调时间和场
地安排。
回答下列问题：
（1）请问制定计划时应包含哪些基本内容？（5 分）
（2）请你帮助小王，结合“5W1H”原则，为本次“校园环保宣传周”活动编写一份
简单的计划要点。（15 分）
98．某公司招聘客服专员 2 名。职责：处理客户咨询、订单跟踪、售后服务、问题解决，
确保客户满意。要求：①中专及以上学历；②熟练办公软件（如Word、Excel），普通
话标准，良好沟通能力，主动服务意识；③有电商客服经验或熟悉电商平台者优先。
月薪：3500-4500 元（含绩效）；福利：五险一金，享受国家法定节假日，带薪年假，
定期培训。工作地点：公司总部（XX市XX区XX路XX号）；工作时间：周一至周五
9:00-18:00。投递简历至指定邮箱（XXX@），初筛后安排面试。
回答下列问题：
（1）撰写招聘简章时，必须包含哪六个核心要素？（5 分）
（2）请根据上述信息，为该公司撰写一份完整的招聘简章。（15 分）
公共管理与服务大类试卷 第7页（共8页）
五、案例分析题（本大题共 2 小题，每小题 25 分，共 50 分。）
99．某服装厂生产效率长期不高。新任的李厂长上任后，立即制定了严格的生产目标和考
核制度，要求工人每日产量必须达标，未达标者扣罚奖金。他还每天在车间巡查，对
未按标准操作的工人进行批评。一个月后，工人怨声载道，认为厂长只关心产量，不
关心员工，工作氛围紧张。李厂长也很困惑，他认为自己严格管理是正确的。后来，
他听取了工人建议，组织技术能手分享经验，并对提出合理化建议的工人给予奖励。
生产效率逐渐提升，团队氛围也有所改善。
请根据案例所给的内容，回答下列问题：
（1）李厂长制定生产目标，这属于管理的哪项基本职能？（4 分）
（2）李厂长最初管理方式导致员工不满，从激励理论角度看，违背了哪些理论？请简
述。（6 分）
（3）结合案例分析李厂长后期采取的改进措施为何能提升管理效能？请从领导与激励
的角度进行论述。（15 分）
100．小陈是“美味小吃店”的新任店长，店里有 5 名服务员和 2 名厨师。小陈发现个别员工
服务态度不好，顾客投诉增多，他决定进行绩效管理改革。他首先为每位员工设定
了“月度顾客满意度达到 90%”的目标；然后，他每天观察员工服务过程、记录表
现；月底，他根据顾客反馈表和观察记录对员工进行考核，并将考核结果与绩效奖
金挂钩。他还计划对表现优秀的员工进行表彰，对表现不佳的进行培训。
请根据案例所给的内容，回答下列问题：
（1）小陈为员工设定“顾客满意度”目标，这属于绩效管理的哪个环节？（4 分）
（2）小陈采用了哪些方法来收集员工绩效信息？（6 分）
（3）结合案例，分析小陈的绩效管理做法是否合理？体现出绩效管理的哪些环节？
这种工作方式的特点有哪些？（15 分）
公共管理与服务大类试卷 第8页（共8页）

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